動(dòng)畫行銷學(xué)

前言／1
第一章 世界動(dòng)畫的基本格局／1
第一節(jié) 二元局面初步形成／3
一、發(fā)達(dá)國家塑造經(jīng)濟(jì)引擎／3
二、發(fā)展中國家越界式突圍／4
三、中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)／6
第二節(jié) 區(qū)域格局逐漸凸顯／7
一、全球動(dòng)畫市場(chǎng)百舸爭流／7
二、第三世界動(dòng)畫迎來黎明／8
三、亞太動(dòng)畫尋求戰(zhàn)略突破／9
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)融合不斷深化／10
一、關(guān)聯(lián)層級(jí)進(jìn)行業(yè)內(nèi)整合／11
二、關(guān)聯(lián)行業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)融合／11
三、跨行業(yè)融合走向深水區(qū)／12
第四節(jié) 資本運(yùn)作日益頻繁／13
一、國內(nèi)市場(chǎng)文化資本開閘／13
二、國際市場(chǎng)資本運(yùn)作頻繁／16
第五節(jié) 經(jīng)典模式延續(xù)創(chuàng)新／17
一、傳統(tǒng)模式的經(jīng)典性延續(xù)／17
二、新興模式的顛覆性開拓／18
第六節(jié) 人才瓶頸亟須破題／19
一、多元教育路徑呼之欲出／20
二、高校成為人才培養(yǎng)搖籃／21
三、長效培養(yǎng)機(jī)制形成共識(shí)／23
第七節(jié) 內(nèi)容為王趨于共識(shí)／24
一、內(nèi)容創(chuàng)作決定競爭力／24
二、民族元素提供創(chuàng)作素材／25
第八節(jié) 技術(shù)先機(jī)搶灘市場(chǎng)／26
一、技術(shù)創(chuàng)新帶來動(dòng)畫蛻變／26
二、警惕過度技術(shù)化雙刃劍／28
第九節(jié) 生產(chǎn)方式兩極分化／29
一、開啟成本的兩極化時(shí)代／30
二、攻堅(jiān)動(dòng)畫市場(chǎng)的長尾區(qū)／32
第十節(jié) 明黃一代主導(dǎo)消費(fèi)／33
一、市場(chǎng)需求催生產(chǎn)業(yè)空間／33
二、未來消費(fèi)群體逐漸壯大／35
第二章 中國動(dòng)畫的二元博弈／37
第一節(jié) 數(shù)量與質(zhì)量／39
一、動(dòng)畫市場(chǎng)的失靈與失衡／39
二、數(shù)量與質(zhì)量博弈的癥結(jié)／41
第二節(jié) 文化資源和產(chǎn)業(yè)開發(fā)／43
一、文化資源的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化／44
二、文化資源的二元悖論／46
第三節(jié) 市場(chǎng)占領(lǐng)和心靈駕馭／48
一、擺脫低齡消費(fèi)者桎梏／48
二、多角度看待熒屏配額／49
第四節(jié) 政府主導(dǎo)和市場(chǎng)主導(dǎo)／51
一、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)失靈與政府調(diào)控／52
二、平衡市場(chǎng)與政府資源配置／53
第五節(jié) 全國動(dòng)員和區(qū)域分工／55
一、產(chǎn)業(yè)分布趨于地理集中／55
二、動(dòng)畫地圖難以全國平衡／56
第六節(jié) 民營企業(yè)和名牌戰(zhàn)略／57
一、品牌是企業(yè)的生命線／58
二、知名品牌十年磨一劍／60
第七節(jié) 園區(qū)熱潮和投機(jī)心態(tài)／62
一、園區(qū)投資熱潮涌動(dòng)／62
二、園區(qū)演進(jìn)模式評(píng)價(jià)／63
第八節(jié) 模式困惑與中國道路／66
一、加工企業(yè)轉(zhuǎn)向自主原創(chuàng)／67
二、高新技術(shù)企業(yè)投身動(dòng)畫／68
三、制造加工企業(yè)轉(zhuǎn)身動(dòng)畫／69
第九節(jié) 大學(xué)激增和人才困境／70
一、學(xué)科發(fā)展與市場(chǎng)變化同在／71
二、培養(yǎng)方式與新型業(yè)態(tài)斷檔／72
三、市場(chǎng)缺口與行業(yè)泡沫并存／73
四、普及教育與學(xué)術(shù)升級(jí)脫節(jié)／74
第十節(jié) 本土文化與普世價(jià)值／74
一、本土的外包裝與刻板的模仿性／75
二、普世價(jià)值近視與商品屬性忽視／77
三、走出去的迫切與如何走的困惑／78
第三章 動(dòng)畫行銷的機(jī)緣和基礎(chǔ)／83
第一節(jié) 動(dòng)畫行銷的時(shí)代背景／85
一、躍入國家戰(zhàn)略規(guī)劃／86
二、協(xié)同文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展／89
三、啟動(dòng)動(dòng)畫項(xiàng)目建設(shè)／93
第二節(jié) 動(dòng)畫行銷的體制環(huán)境／94
一、依托時(shí)代變革／95
二、形成集群優(yōu)勢(shì)／97
三、深化資本力量／98
四、強(qiáng)調(diào)人才孵化／100
第三節(jié) 動(dòng)畫行銷的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)／101
一、產(chǎn)業(yè)集群主動(dòng)式競合／101
二、突破集群發(fā)展的瓶頸／105
三、發(fā)展方式全景觀轉(zhuǎn)變／107
四、國際戰(zhàn)略多角度突破／116
第四章 動(dòng)畫行銷的多元化形態(tài)／125
第一節(jié) 電視動(dòng)畫加速創(chuàng)新形式／127
一、制作水平瞄準(zhǔn)國際化標(biāo)桿／128
二、素材選取面向本土化資源／129
三、資源融合趨勢(shì)越來越明顯／130
第二節(jié) 電影動(dòng)畫迎來跨越發(fā)展／132
一、動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)生態(tài)越來越成熟／133
二、動(dòng)畫電影營銷宣傳步入整合期／135
三、動(dòng)畫電影的技術(shù)融合黏度加強(qiáng)／139
第三節(jié) 媒介創(chuàng)新互動(dòng)繼續(xù)深化／141
一、新媒體動(dòng)畫在動(dòng)態(tài)更新中擴(kuò)張／142
二、動(dòng)畫業(yè)態(tài)之間的互動(dòng)日趨活躍／144
第四節(jié) 主題公園在融合中突圍／149
一、主題公園模式的追崇與反思／150
二、主題化創(chuàng)意再造與城市更新／154
三、復(fù)合式動(dòng)畫主題游關(guān)聯(lián)發(fā)展／158
第五節(jié) 大型活動(dòng)成為創(chuàng)意引擎／162
一、從“晴雨表”到“助推器”／162
二、提升城市文化競爭力／164
三、塑造戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)新棋局／166
第五章 動(dòng)畫行銷的要素與規(guī)律／171
第一節(jié) 動(dòng)畫市場(chǎng)的資源配置／173
一、動(dòng)畫生產(chǎn)的市場(chǎng)化／173
二、動(dòng)畫流通的貿(mào)易化／175
第二節(jié) 動(dòng)畫市場(chǎng)的要素驅(qū)動(dòng)／177
一、政治要素的決定性作用／178
二、經(jīng)濟(jì)要素的基礎(chǔ)性作用／180
三、文化要素的導(dǎo)向性作用／182
四、技術(shù)要素的驅(qū)動(dòng)性作用／186
第三節(jié) 動(dòng)畫市場(chǎng)的行銷法則／189
一、產(chǎn)品組合的橫縱演繹／189
二、行銷渠道的多元開拓／191
……
第六章 動(dòng)畫行銷的應(yīng)用性解讀
第七章 動(dòng)畫行銷的政策需求
參考文獻(xiàn)
后記