振華重工成功之道

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	“中國(guó)企業(yè)成功之道”上海振華重工案例研究組編著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功秘訣

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ISBN：	9787111324539	出版時(shí)間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	258	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《振華重工成功之道》詳細(xì)地探討了振華的成功經(jīng)驗(yàn)，希望能給有志于走向全球的企業(yè)以有益的啟示。振華重工的前身是上海振華港口機(jī)械股份有限公司，該公司從1992年建立以來(lái)，歷經(jīng)19年的風(fēng)風(fēng)雨雨，從一家默默無(wú)聞的小廠，成長(zhǎng)為一家占國(guó)際港口起重機(jī)市場(chǎng)近75％市場(chǎng)份額的國(guó)際知名企業(yè)。振華成功的秘訣是什么呢？是怎樣的管理體系與企業(yè)精神使一家本土小廠在短短十幾年內(nèi)屹立于世界企業(yè)之林呢？本叢書是“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項(xiàng)目的成果。該項(xiàng)目是國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財(cái)政部支持的項(xiàng)目，由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、清華大學(xué)于2006年聯(lián)合發(fā)起，通過對(duì)中國(guó)式企業(yè)管理背景、成功企業(yè)案例、管理專題和理論等的研究，總結(jié)概括中國(guó)企業(yè)發(fā)展的基本模式和經(jīng)驗(yàn)，并將中國(guó)模式概括到理論高度。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《振華重工成功之道》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項(xiàng)目
中國(guó)式企業(yè)管理研究叢書編委會(huì)
“中國(guó)企業(yè)成功之道”上海振華重工案例研究組成員
總序
上海振華重工簡(jiǎn)介
第1章綜述
發(fā)展歷史
研究綜述
第2章 “市場(chǎng)、市場(chǎng)、市場(chǎng)”：戰(zhàn)略決策與實(shí)施
戰(zhàn)略發(fā)展歷程
戰(zhàn)略決策
戰(zhàn)略實(shí)施
核心競(jìng)爭(zhēng)力
戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)
第3章直線職能與“外包內(nèi)做”的組織體系
組織沿革
現(xiàn)行組織特色
有別于傳統(tǒng)國(guó)企的管理制度
組織和制度經(jīng)驗(yàn)
第4章長(zhǎng)期穩(wěn)定的公司治理
公司治理基本情況
股東、創(chuàng)業(yè)者和高管
風(fēng)險(xiǎn)控制體系
上市環(huán)境效用
第5章職能、生產(chǎn)與研發(fā)一體化的技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)與研發(fā)組織演變
現(xiàn)有研發(fā)體系
技術(shù)創(chuàng)新模式
第6章以“七事一貫制”指揮運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)鏈管理
現(xiàn)有供應(yīng)鏈體系
供應(yīng)鏈體系效用
供應(yīng)鏈體系演變
供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)
第7章從代理到直營(yíng)、從產(chǎn)品品牌到企業(yè)品牌的
營(yíng)銷與品牌建設(shè)
行業(yè)現(xiàn)狀與策略
品牌戰(zhàn)略
營(yíng)銷策略
營(yíng)銷組織
品牌營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)
第8章集權(quán)式內(nèi)控的財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)體系演變
預(yù)算與成本控制
資本運(yùn)作
風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
第9章領(lǐng)導(dǎo)直管的人力資源管理
人力資源演化
人力資源理念與體制
人力資源管理體系
人力資源管理成功之道
第10章以“振興中華”為使命的企業(yè)文化價(jià)值觀
振華文化演進(jìn)
企業(yè)家精神與振華文化
振華文化特色
第11章管理特色與成功之道總結(jié)
管理特色
成功之道
附錄A調(diào)研組織的說(shuō)明
參考文獻(xiàn)