振華重工成功之道

定　價：￥39.00

作　者：	“中國企業(yè)成功之道”上海振華重工案例研究組編著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	成功秘訣

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ISBN：	9787111324539	出版時間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	258	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《振華重工成功之道》詳細地探討了振華的成功經(jīng)驗，希望能給有志于走向全球的企業(yè)以有益的啟示。振華重工的前身是上海振華港口機械股份有限公司，該公司從1992年建立以來，歷經(jīng)19年的風風雨雨，從一家默默無聞的小廠，成長為一家占國際港口起重機市場近75％市場份額的國際知名企業(yè)。振華成功的秘訣是什么呢？是怎樣的管理體系與企業(yè)精神使一家本土小廠在短短十幾年內(nèi)屹立于世界企業(yè)之林呢？本叢書是“中國式企業(yè)管理科學基礎研究”項目的成果。該項目是國務院領導批示、財政部支持的項目，由國務院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會、清華大學于2006年聯(lián)合發(fā)起，通過對中國式企業(yè)管理背景、成功企業(yè)案例、管理專題和理論等的研究，總結概括中國企業(yè)發(fā)展的基本模式和經(jīng)驗，并將中國模式概括到理論高度。

作者簡介

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圖書目錄

“中國式企業(yè)管理科學基礎研究”項目
中國式企業(yè)管理研究叢書編委會
“中國企業(yè)成功之道”上海振華重工案例研究組成員
總序
上海振華重工簡介
第1章綜述
發(fā)展歷史
研究綜述
第2章 “市場、市場、市場”：戰(zhàn)略決策與實施
戰(zhàn)略發(fā)展歷程
戰(zhàn)略決策
戰(zhàn)略實施
核心競爭力
戰(zhàn)略管理經(jīng)驗
第3章直線職能與“外包內(nèi)做”的組織體系
組織沿革
現(xiàn)行組織特色
有別于傳統(tǒng)國企的管理制度
組織和制度經(jīng)驗
第4章長期穩(wěn)定的公司治理
公司治理基本情況
股東、創(chuàng)業(yè)者和高管
風險控制體系
上市環(huán)境效用
第5章職能、生產(chǎn)與研發(fā)一體化的技術創(chuàng)新
技術與研發(fā)組織演變
現(xiàn)有研發(fā)體系
技術創(chuàng)新模式
第6章以“七事一貫制”指揮運營的供應鏈管理
現(xiàn)有供應鏈體系
供應鏈體系效用
供應鏈體系演變
供應鏈競爭優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
第7章從代理到直營、從產(chǎn)品品牌到企業(yè)品牌的
營銷與品牌建設
行業(yè)現(xiàn)狀與策略
品牌戰(zhàn)略
營銷策略
營銷組織
品牌營銷經(jīng)驗
第8章集權式內(nèi)控的財務管理
財務體系演變
預算與成本控制
資本運作
風險防范與控制
財務管理經(jīng)驗
第9章領導直管的人力資源管理
人力資源演化
人力資源理念與體制
人力資源管理體系
人力資源管理成功之道
第10章以“振興中華”為使命的企業(yè)文化價值觀
振華文化演進
企業(yè)家精神與振華文化
振華文化特色
第11章管理特色與成功之道總結
管理特色
成功之道
附錄A調(diào)研組織的說明
參考文獻