完美醫(yī)療：醫(yī)療衛(wèi)生的理想與疾病控制論

導(dǎo)言
第1章 概述
1.1 疾病黑箱
1.2 疾病控制論的基本概念
1.2.1 信息
1.2.2 系統(tǒng)
1.2.3 控制
1.3 結(jié)語
參考文獻(xiàn)
第2章 “以疾病為中心”的完美醫(yī)療
2.1 完美醫(yī)療的設(shè)想
2.1.1 國家衛(wèi)生服務(wù)體系
2.1.2 完美醫(yī)療
2.1.3 疾病的完美狀態(tài)
2.2 疾病的本質(zhì)
2.2.1 疾病的形成
2.2.2 疾病的特征
2.2.3 疾病過程中的影響因素
2.3 “以病人為中心”簡(jiǎn)述
2.4 醫(yī)療產(chǎn)品和醫(yī)療衍生產(chǎn)品的消費(fèi)特征
2.5 在醫(yī)療過程中必須遵循“以疾病為中心”的觀點(diǎn)
2.6 結(jié)語
參考文獻(xiàn)
第3章 公共衛(wèi)生與基本醫(yī)療總費(fèi)用的特征
3.1 PH&BHC數(shù)學(xué)模型
3.2 數(shù)學(xué)模型推算
3.2.1 人均報(bào)酬變化系數(shù)fn與GDP(gn)的增長(zhǎng)率(xn)的關(guān)系
3.2.2 PH&BHC總費(fèi)用(tn)的推算
3.2.3 PH&BHC總費(fèi)用增長(zhǎng)率(yn)的推算
3.2.4 PH&BHC總費(fèi)用增長(zhǎng)率(yn)與GDP增長(zhǎng)率(xn)的關(guān)系
3.3 結(jié)果分析
3.4 結(jié)語
參考文獻(xiàn)
第4章 醫(yī)療經(jīng)營實(shí)踐中的成本控制
4.1 成本和成本控制概述
4.1.1 成本和成本分類
4.1.2 成本控制
4.2 醫(yī)院簡(jiǎn)析
4.2.1 醫(yī)院的組織及構(gòu)成
4.2.2 醫(yī)院各環(huán)節(jié)管理要點(diǎn)
4.2.3 醫(yī)院經(jīng)營的目標(biāo)
4.2.4 經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)途徑
4.3 醫(yī)院管理實(shí)踐中的成本控制
4.3.1 以患者為對(duì)象的成本控制
4.3.2 以臨床科室(按住院部計(jì)算)作為成本核算對(duì)象
4.3.3 以醫(yī)院作為成本核算對(duì)象
4.4 手外科成本控制
4.5 結(jié)語
參考文獻(xiàn)
第5章 結(jié)核病的系統(tǒng)控制
5.1 結(jié)核病的流行和傳播環(huán)節(jié)
5.2 傳染源的控制
5.3 結(jié)核病的控制管理
5.3.1 結(jié)核病控制管理流程
5.3.2 區(qū)域設(shè)置
5.3.3 技術(shù)要求
5.4 結(jié)語
參考文獻(xiàn)
第6章 急性傳染病的多層次防控體系
6.1 病毒傳播的模式
6.2 人體對(duì)病毒的免疫力
6.3 病毒的變異
6.4 防控策略
6.4.1 三層次防控體系和分工
6.4.2 抗擊SARS實(shí)踐回顧
6.4.3 面對(duì)新發(fā)生病毒性急性傳染病的關(guān)鍵應(yīng)策
6.4.4 群防群治在未來病毒性急性傳染病控制中的作用
6.5 結(jié)語
參考文獻(xiàn)
第7章 隱形有時(shí)限疾病的防治
7.1 NBPP的存在特點(diǎn)
7.1.1 散在發(fā)病
7.1.2 NBPP發(fā)生的危險(xiǎn)因素
7.1.3 臨床特點(diǎn)
7.2 NBPP發(fā)生發(fā)展的流程
7.3 NBPP發(fā)生的預(yù)警
7.4 NBPP防治系統(tǒng)
7.4.1 NBPP防治系統(tǒng)區(qū)域設(shè)置
7.4.2 NBPP防治機(jī)構(gòu)[2]
7.4.3 NBPP預(yù)警機(jī)制
7.4.4 NBPP防治系統(tǒng)流程
7.5 結(jié)語
參考文獻(xiàn)
第8章 疑難病癥康復(fù)的流程控制
8.1 CNS損傷發(fā)生和康復(fù)流程
8.2 CNS損傷的完美狀態(tài)
8.3 疾病的完美狀態(tài)
8.3.1 疾病狀態(tài)的時(shí)間過程
8.3.2 疾病完美狀態(tài)的表達(dá)式
8.4 CNS損傷完美狀態(tài)估算
8.4.1 CNS損傷的狀態(tài)表達(dá)式
8.4.2 各類狀態(tài)值的估算
8.5 結(jié)語
參考文獻(xiàn)
第9章 主動(dòng)性醫(yī)療體系構(gòu)建
9.1 變被動(dòng)為主動(dòng)的哲學(xué)意義
9.1.1 被動(dòng)局面的存在
9.1.2 變被動(dòng)為主動(dòng)的解釋
9.1.3 變被動(dòng)為主動(dòng)的哲學(xué)意義
9.2 在實(shí)踐中變被動(dòng)為主動(dòng)的策略
9.2.1 深入研究，制定科學(xué)策略，允許逐漸完善
9.2.2 轉(zhuǎn)變市場(chǎng)主導(dǎo)與政府主導(dǎo)之爭(zhēng)為權(quán)衡市場(chǎng)與政府的作用
9.2.3 注重標(biāo)本兼治，解決“看病貴”的問題
9.2.4 健康關(guān)鍵，防病為先
9.2.5 “看病難”的解決策略
9.3 醫(yī)藥行業(yè)的未來之路
9.4 結(jié)語
參考文獻(xiàn)
附錄
附錄1 公立醫(yī)院向社會(huì)融資是正確之道嗎？
附錄2 新生兒狀況(暨新生兒臂叢損傷)監(jiān)控工程實(shí)施辦法(草案)
附錄3 新編醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革簡(jiǎn)稿
參考文獻(xiàn)
后記