好斗

　　有人的地方就會(huì)有斗爭(zhēng)，公司亦是如此。中國(guó)公司尤甚。充斥錯(cuò)誤斗爭(zhēng)的企業(yè)是悲哀的企業(yè)，沒(méi)有正確斗爭(zhēng)的和諧是虛假的和諧。這兩個(gè)問(wèn)題幾乎是所有中國(guó)企業(yè)共有的劣根。而這也大大削弱了中國(guó)企業(yè)走出困境獲得真正成長(zhǎng)的根本動(dòng)力。為什么有些企業(yè)的“戰(zhàn)斗”不僅沒(méi)有影響效率和發(fā)展，反而讓企業(yè)的業(yè)績(jī)、創(chuàng)新和價(jià)值得到了質(zhì)的提升，而有些企業(yè)的“戰(zhàn)斗”，阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)莫大的災(zāi)難？歸根結(jié)底，失敗企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有真正理解“好斗”（正確的斗爭(zhēng)TheRight Fight）的要義，沒(méi)有掌握真正正確斗爭(zhēng)的方式，沒(méi)有形成真正的“好斗”氛圍。失敗的領(lǐng)導(dǎo)者和員工通常有三大問(wèn)題：錯(cuò)誤地打錯(cuò)誤的戰(zhàn)斗錯(cuò)誤地打正確的戰(zhàn)斗正確地打錯(cuò)誤的戰(zhàn)斗本書(shū)作者將通過(guò)對(duì)“好斗”的內(nèi)涵的挖掘和客觀理解，聯(lián)系實(shí)際案例對(duì)“好斗”的基本原則分析，總結(jié)出“好斗”必須恪守的紀(jì)律，以通俗易懂的方式結(jié)合大量案例和管理工具協(xié)助企業(yè)管理者掌握“好斗”這種進(jìn)步、積極、高效、實(shí)用的企業(yè)管理方式、管理思想和企業(yè)文化，最終實(shí)現(xiàn)突破性業(yè)績(jī)、有意義的創(chuàng)新和持續(xù)性價(jià)值。

　　薩基-尼科爾·瓊尼，瓊尼博士是劍橋國(guó)際集團(tuán)有限公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，國(guó)際知名企業(yè)戰(zhàn)略家和第三意見(jiàn)顧問(wèn)。在瓊尼博士的幫助下，領(lǐng)導(dǎo)者們可以激發(fā)和保持全面的創(chuàng)新、增長(zhǎng)、執(zhí)行和驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)等方面的能力。作為一名極具感染力、考慮周全的陪練手，她可以引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行最佳的戰(zhàn)略思考，綜合考慮問(wèn)題的各個(gè)方面，測(cè)試多種可能性，甚至可以打慣例的擦邊球。瓊尼博士不會(huì)提供建議，而是告訴領(lǐng)導(dǎo)者，如何設(shè)計(jì)正確的問(wèn)題，然后通過(guò)健康的診療流程，尋找一系列更豐富、更深入的答案和新的問(wèn)題。著有《第三意見(jiàn)：成功的領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用外部洞察來(lái)實(shí)現(xiàn)卓越的結(jié)果》（Portfolio，2004）。達(dá)蒙·拜爾（Damon Beyer），達(dá)蒙·拜爾擁有超過(guò)20年為全球各地企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供咨詢服務(wù)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。作為管理咨詢公司Booz & Company的高級(jí)管理人員、顧問(wèn)及卡岑巴赫組織創(chuàng)新中心的創(chuàng)始人之一。他與客戶共同努力，創(chuàng)造突破性的組織業(yè)績(jī)，釋放深藏于組織內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)潛能。他運(yùn)用廣泛的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和組織專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幫助領(lǐng)導(dǎo)者全面釋放組織潛能。作為一名富有創(chuàng)新精神的思想者，他幫助設(shè)計(jì)老問(wèn)題的新思維，突破傳統(tǒng)智慧。產(chǎn)生新的實(shí)用性洞察方法。拜爾常常會(huì)融會(huì)來(lái)自不同行業(yè)的觀點(diǎn)，挑戰(zhàn)客戶和自己的團(tuán)隊(duì)，從大局思考，強(qiáng)調(diào)公正，從小處著眼，實(shí)現(xiàn)大收益。