好斗

　　有人的地方就會有斗爭，公司亦是如此。中國公司尤甚。充斥錯誤斗爭的企業(yè)是悲哀的企業(yè)，沒有正確斗爭的和諧是虛假的和諧。這兩個問題幾乎是所有中國企業(yè)共有的劣根。而這也大大削弱了中國企業(yè)走出困境獲得真正成長的根本動力。為什么有些企業(yè)的“戰(zhàn)斗”不僅沒有影響效率和發(fā)展，反而讓企業(yè)的業(yè)績、創(chuàng)新和價值得到了質的提升，而有些企業(yè)的“戰(zhàn)斗”，阻礙了企業(yè)的正常運轉、給企業(yè)發(fā)展帶來莫大的災難？歸根結底，失敗企業(yè)內部沒有真正理解“好斗”（正確的斗爭TheRight Fight）的要義，沒有掌握真正正確斗爭的方式，沒有形成真正的“好斗”氛圍。失敗的領導者和員工通常有三大問題：錯誤地打錯誤的戰(zhàn)斗錯誤地打正確的戰(zhàn)斗正確地打錯誤的戰(zhàn)斗本書作者將通過對“好斗”的內涵的挖掘和客觀理解，聯(lián)系實際案例對“好斗”的基本原則分析，總結出“好斗”必須恪守的紀律，以通俗易懂的方式結合大量案例和管理工具協(xié)助企業(yè)管理者掌握“好斗”這種進步、積極、高效、實用的企業(yè)管理方式、管理思想和企業(yè)文化，最終實現(xiàn)突破性業(yè)績、有意義的創(chuàng)新和持續(xù)性價值。

　　薩基-尼科爾·瓊尼，瓊尼博士是劍橋國際集團有限公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，國際知名企業(yè)戰(zhàn)略家和第三意見顧問。在瓊尼博士的幫助下，領導者們可以激發(fā)和保持全面的創(chuàng)新、增長、執(zhí)行和驅動業(yè)績等方面的能力。作為一名極具感染力、考慮周全的陪練手，她可以引導領導者進行最佳的戰(zhàn)略思考，綜合考慮問題的各個方面，測試多種可能性，甚至可以打慣例的擦邊球。瓊尼博士不會提供建議，而是告訴領導者，如何設計正確的問題，然后通過健康的診療流程，尋找一系列更豐富、更深入的答案和新的問題。著有《第三意見：成功的領導者如何運用外部洞察來實現(xiàn)卓越的結果》（Portfolio，2004）。達蒙·拜爾（Damon Beyer），達蒙·拜爾擁有超過20年為全球各地企業(yè)領導者提供咨詢服務的專業(yè)經驗。作為管理咨詢公司Booz & Company的高級管理人員、顧問及卡岑巴赫組織創(chuàng)新中心的創(chuàng)始人之一。他與客戶共同努力，創(chuàng)造突破性的組織業(yè)績，釋放深藏于組織內部的領導潛能。他運用廣泛的戰(zhàn)略、運營和組織專業(yè)經驗，幫助領導者全面釋放組織潛能。作為一名富有創(chuàng)新精神的思想者，他幫助設計老問題的新思維，突破傳統(tǒng)智慧。產生新的實用性洞察方法。拜爾常常會融會來自不同行業(yè)的觀點，挑戰(zhàn)客戶和自己的團隊，從大局思考，強調公正，從小處著眼，實現(xiàn)大收益。