企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐

推薦序一
推薦序二
自序
第一部分 企業(yè)項(xiàng)目化管理的實(shí)踐和發(fā)展
　第1章 什么是項(xiàng)目化管理
　 1.1 項(xiàng)目
　 1.2 項(xiàng)目化
　第2章 項(xiàng)目化管理產(chǎn)生的背景
　 2.1 項(xiàng)目化來源于組織扁平化
　 2.2 項(xiàng)目化從項(xiàng)目管理的最新發(fā)展中獲得靈感
　第3章 項(xiàng)目化組織
　 3.1 “嵌入”是項(xiàng)目化組織的核心特征
　 3.2 項(xiàng)目化程度決定管理復(fù)雜性
　 3.3 內(nèi)置職能型組織
　 3.4 類矩陣型組織
　 3.5 矩陣型組織
　 3.6 混合型組織
　 3.7 項(xiàng)目型組織
　 3.8 雙層矩陣和三維矩陣
第二部分 企業(yè)項(xiàng)目化管理的導(dǎo)入和設(shè)計
　第4章 企業(yè)項(xiàng)目化管理的導(dǎo)入
　 4.1 醞釀突破
　 4.2 走出困境
　 4.3 融人文化
　第5章 項(xiàng)目化辦公室
　 5.1 概念型的項(xiàng)目化辦公室
　 5.2 秘書型的項(xiàng)目化辦公室
　 5.3 全員型的項(xiàng)目化辦公室
　 5.4 專業(yè)型的項(xiàng)目化辦公室
　第6章 制度的建立和演化
　 6.1 只有兩份文件
　 6.2 邊造車邊修路
　 6.3 標(biāo)準(zhǔn)化的制度
　 6.4 從簡化到優(yōu)化
　 6.5 從優(yōu)化到進(jìn)化
第三部分 協(xié)調(diào)沖突和持續(xù)改進(jìn)
　第7章 項(xiàng)目管理與職能工作的沖突與協(xié)調(diào)
　 7.1 第一季：強(qiáng)力推行，矛盾重重
　 7.2 第二季：勇于嘗試，轉(zhuǎn)變觀念
　 7.3 第三季：突破常規(guī)，創(chuàng)新管理
　第8章 職能模式+項(xiàng)目模式=項(xiàng)目化模式
　 8.1 兩種模式的特征
　 8.2 兩種模式的對立與統(tǒng)一
　 8.3 你中有我，我中有你
　第9章 多重角色的管理團(tuán)隊(duì)
　 9.1 管理人員的新角色
　 9.2 下級領(lǐng)導(dǎo)了上級
　 9.3 職能經(jīng)理的權(quán)衡
　第10章 項(xiàng)目化管理模式下的員工行為
　 10.1 三種組織模式中的員工行為比較
　 10.2 員工行為分析
　 10.3 項(xiàng)目化管理影響員工行為的主要因素
　 10.4 項(xiàng)目化是促成創(chuàng)新文化的可持續(xù)模式
　第11章 項(xiàng)目化持續(xù)改進(jìn)的四個階段
　 11.1 第一階段：寬進(jìn)寬出
　 11.2 第二階段：寬進(jìn)嚴(yán)出
　 11.3 第三階段：嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出
　 11.4 第四階段：化于無形
　第12章 項(xiàng)目化后的多項(xiàng)目管理
　 12.1 T公司多項(xiàng)目的來源和分級
　 12.2 多項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略
　 12.3 多項(xiàng)目的管理決策
　 12.4 多項(xiàng)目的溝通報告系統(tǒng)
　 12.5 多項(xiàng)目管理的成功要素
第四部分 未來展望
　第13章 面向未來的組織
　 13.1 層級組織的問題
　 13.2 “家長制”是中國特色的層級制
　 13.3 未來的組織將面對多變的環(huán)境
　 13.4 從層級制到扁平化
　 13.5 從扁平化到項(xiàng)目化
附錄1 員工的項(xiàng)目化體驗(yàn)
附錄2 T公司使用的部分表單模板
參考文獻(xiàn)