工程項目管理（第2版）

1 工程項目管理概論
1.1 項目與項目管理
1.1.1 項目及其特征
1.1.2 項目管理
1.1.3 項目管理知識體系及其內(nèi)容
1.2 工程項目與工程項目管理
1.2.1 工程項目的概念與分類
1.2.2 工程項目管理的概念
1.3 工程項目的生命周期和建設(shè)程序
1.3.1 工程項目的生命周期
1.3.2 工程項目的建設(shè)程序
1.3.3 工程建設(shè)項目實施程序
復(fù)習(xí)思考題
2 工程項目策劃與決策
2.工工程項目策劃
2.1.1 工程項目策劃的定義
2.1.2 工程項目策劃的類型
2.1.3 工程項目策劃的作用
2.2 工程項目決策策劃
2.2.1 工程項目決策策劃的程序
2.2.2 環(huán)境調(diào)查與分析
2.2.3 項目構(gòu)思
2.2.4 項目目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計
2.2.5 項目的定位與定義
2.2.6 項目系統(tǒng)構(gòu)成
2.2.7 項目策劃報告
2.3 項目建議書
2.3.1 項目建議書的基本內(nèi)容
2.3.2 項目建議書的編制和審批
2.4 工程項目的可行性研究
2.4.1 可行性研究的概念
2.4.2 可行性研究的依據(jù)
2.4.3 可行性研究的作用
2.4.4 可行性研究的階段和步驟
2.4.5 可行性研究報告的內(nèi)容
2.4.6 項目可行性研究報告的報批
2.5 工程項目的經(jīng)濟(jì)評價
2.5.1 工程項目財務(wù)評價
2.5.2 工程項目國民經(jīng)濟(jì)評價
2.5.3 社會評價
復(fù)習(xí)思考題
3 工程項目管理體制
3.1 工程項目管理在我國的發(fā)展歷史
3.1.1 概述
3.1.2 學(xué)習(xí)借鑒魯布革工程的項目管理經(jīng)驗
3.1.3 項目法施工與工程項目管理
3.1.4 從項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證到建造師執(zhí)業(yè)資格
3.1.5 大力推進(jìn)工程項目管理規(guī)范化
3.1.6 具有中國特色的建設(shè)工程項目管理基本框架
3.2 現(xiàn)行的工程項目管理體制
3.2.1 我國現(xiàn)行的工程項目管理體制
3.2.2 工程項目管理體制需要發(fā)展和完善的方面
3.3 工程項目管理的類型和任務(wù)
3.3.1 工程項目管理的類型
3.3.2 工程項目管理的任務(wù)
3.4 工程項目承發(fā)包的基本模式
3.4.1 平行發(fā)包模式
3.4.2 設(shè)計、施工總分包模式
3.4.3 施工總承包管理模式
3.4.4 工程項目總承包模式
3.5 工程項目管理的模式
3.5.1 業(yè)主自行組織工程項目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的模式
3.5.2 委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理的模式
3.5.3 設(shè)計一招標(biāo)一建造模式
3.5.4 建設(shè)管理模式（CM模式）
3.5.5 委托項目管理模式
3.5.6 PFI建設(shè)模式
3.5.7 伙伴合同模式
3.6 項目實施的政府監(jiān)督
3.6.1 對項目的監(jiān)督管理
3.6.2 對建設(shè)市場的監(jiān)督管理
復(fù)習(xí)思考題
4 工程項目組織
4.1 工程項目組織概述
4.1.1 組織的含義
4.1.2 組織論和組織工具
4.1.3 項目組織的特點
4.1.4 項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
4.2 工程項目的組織結(jié)構(gòu)
4.2.1 線性組織結(jié)構(gòu)
4.2.2 職能式組織結(jié)構(gòu)
4.2.3 項目式組織結(jié)構(gòu)
4.2.4 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
4.3 組織分工和工作流程組織
4.3.1 工作任務(wù)分工
4.3.2 管理職能分工
4.3.3 工作流程組織
4.4 項目團(tuán)隊
4.4.1 項目團(tuán)隊的組建
4.4.2 項目經(jīng)理
4.4.3 項目團(tuán)隊建設(shè)
4.5 工程項目組織協(xié)調(diào)
4.5.1 項目組織內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)
4.5.2 項目組織與近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)
4.5.3 項目組織與遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)
復(fù)習(xí)思考題
5 工程項目計劃
5.1 工程項目計劃概述
5.1.1 計劃與項目計劃
5.1.2 項目計劃的形式與內(nèi)容
5.1.3 項目計劃過程
5.2 工程項目的工作結(jié)構(gòu)分解
5.2.1 工作結(jié)構(gòu)分解的概念與作用
5.2.2 工程項目分解結(jié)構(gòu)的表示
5.2.3 項目結(jié)構(gòu)分解的基本原則
5.2.4 工程項目結(jié)構(gòu)分解的方法
5.2.5 工程項目分解結(jié)構(gòu)的編碼
5.3 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ)
5.3.1 網(wǎng)絡(luò)圖
5.3.2 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算
5.3.3 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃
5.3.4 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃
5.4 工程項目進(jìn)度計劃
5.4.1 進(jìn)度計劃的編制依據(jù)
5.4.2 進(jìn)度計劃的編制步驟
5.4.3 工程項目進(jìn)度計劃編制實例
5.5 工程項目資源計劃
5.5.1 資源計劃概述
5.5.2 工程項目資源計劃的編制
5.6 工程項目成本計劃
5.6 工程項目成本計劃的過程
5.6.2 工程項目投資組成
5.6.3 工程項目成本計劃的確定
復(fù)習(xí)思考題
6 工程項目目標(biāo)控制原理
6.1 目標(biāo)控制概述
6.1.1 目標(biāo)控制原理
6.1.2 目標(biāo)控制過程
6.1.3 目標(biāo)控制流程及其基本環(huán)節(jié)
……
7 工程項目進(jìn)度控制
8 工程項目成本控制
9 工程項目質(zhì)量控制
10 建設(shè)工程合同與索賠
11 工程項目風(fēng)險管理
參考文獻(xiàn)