工程招投標(biāo)與合同管理

定　價：￥31.00

作　者：	王秀燕，李錦華主編
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	通論/工具書

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ISBN：	9787111274988	出版時間：	2009-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	320	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《工程招投標(biāo)與合同管理》全面介紹了工程招投標(biāo)與合同管理的基本理論與方法。全書內(nèi)容包括：工程項目招投標(biāo)、合同管理、索賠等基本概念、規(guī)則和程序，招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件和投標(biāo)文件的編制，投標(biāo)策略和投標(biāo)決策的內(nèi)容和方法，合同的法律基礎(chǔ)，建設(shè)工程合同的內(nèi)容分析，合同實施控制、變更與索賠的管理方法和實務(wù)操作，國際工程項目常用合同條件，網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)，招投標(biāo)和合同管理軟件的操作運用等?！豆こ陶型稑?biāo)與合同管理》依據(jù)國家最新頒布的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》、《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500—2008）等招投標(biāo)及合同管理方面的文件與規(guī)范進行編寫，全面反映了招投標(biāo)及合同管理的國際慣例和國內(nèi)新變化?！豆こ陶型稑?biāo)與合同管理》立足國情、接軌國際，注重實務(wù)性、可操作性和理論的系統(tǒng)性，反映學(xué)科的新進展。為了方便理解，各章有引導(dǎo)案例和穿插案例?！豆こ陶型稑?biāo)與合同管理》可作為本科工程管理專業(yè)、工程造價管理專業(yè)、項目管理專業(yè)的教材以及項目管理工程碩士研究生的參考書，同時還可作為咨詢工程師、監(jiān)理工程師、建造師、造價工程師以及工程造價從業(yè)人員及項目管理人員的培訓(xùn)教材及參考書。

作者簡介

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圖書目錄

序
前言
第1章　緒論
【引導(dǎo)案例】
1.1　工程建設(shè)
1.2　招標(biāo)投標(biāo)
1.3　合同與合同管理
1.4　學(xué)習(xí)本課程的重要意義和方法
小結(jié)
思考與練習(xí)
第2章　招標(biāo)投標(biāo)制度
【引導(dǎo)案例】　
2.1　概述
2.2　招標(biāo)采購應(yīng)具備的條件
2.3　招標(biāo)方式及其選擇
2.4　招投標(biāo)的類型及其程序
2.5　招標(biāo)投標(biāo)活動的行政監(jiān)督
2.6 國際工程招標(biāo)投標(biāo)制度概述
小結(jié)
思考與練習(xí)
第3章　工程項目招標(biāo)
【引導(dǎo)案例】　
3.1 編制招標(biāo)文件前的準(zhǔn)備工作
3.2　編制招標(biāo)文件
3.3　建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底和招標(biāo)控制價的編制
3.4　資格預(yù)審
小結(jié)
思考與練習(xí)
第4章　工程項目投標(biāo)
【引導(dǎo)案例】　
　4.1　投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作
　4.2　工程投標(biāo)報價的計算
　4.3　投標(biāo)策略與決策
　4.4　投標(biāo)項目與投標(biāo)方案優(yōu)選的定量分析
　4.5　投標(biāo)文件的編制與遞交
　4.6　施工組織設(shè)計
　小結(jié)
　思考與練習(xí)
第5章　開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)
　【引導(dǎo)案例】
　5.1　開標(biāo)
　5.2　評標(biāo)
　5.3　定標(biāo)和授標(biāo)
　小結(jié)
　思考與練習(xí)
第6章　建設(shè)工程合同
　【引導(dǎo)案例】
　6.1　合同的法律基礎(chǔ)
　6.2　建設(shè)工程合同概述
　6.3　建設(shè)工程施工合同
　6.4　與工程相關(guān)的其他合同
　小結(jié)
　思考與練習(xí)
第7章　建設(shè)工程合同管理
　【引導(dǎo)案例】
　7.1 概述
　7.2　合同分析及合同交底
　7.3　工程合同實施控制
　7.4　工程合同變更管理
　7.5　合同資料的文檔管理
　小結(jié)
　思考與練習(xí)
第8章　工程索賠管理
【引導(dǎo)案例】
8.1　索賠概述
8.2　索賠值的計算
8.3　索賠的處理與解決
　　……
第9章　國際工程項目常用合同條件
第10章　信息技術(shù)輔助工程招投與合同管理
參考文獻(xiàn)