中國企業(yè)沒戲嗎 I

　　中國企業(yè)在產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的雙重夾擊之下應(yīng)該如何突圍呢？答案很簡單，向金融資本方向突圍沒可能，因為我們和金融資本的水平可以說是天差地別。例如2010年的希臘危機就是華爾街狙擊的結(jié)果。我們唯一的出路就是向產(chǎn)業(yè)資本要回定價權(quán)。當然這樣做還是不足夠的，我們還需要進一步的把握行業(yè)本質(zhì)。那么中國企也有沒有成功的案例可以讓我們學(xué)習(xí)呢？這兩本書特別挑了幾個消費品行業(yè)，這些行業(yè)必須同時把握行業(yè)本質(zhì)和產(chǎn)業(yè)鏈整合才能突圍。具備行業(yè)本質(zhì)的企業(yè)一定是面對消費者的企業(yè)。這些面對消費者的企業(yè)突圍現(xiàn)狀可以分成3個類型。第一類：辦公文具，女鞋，運動鞋——中國企業(yè)已經(jīng)成功突圍。第二類：女性內(nèi)衣，紅酒和茶——中國企業(yè)方向正確開始突圍。第三類：照明，男裝——中國企業(yè)難以突圍，在低端生存。還有些面對消費者的行業(yè)并沒有產(chǎn)業(yè)鏈的問題，而只有行業(yè)本質(zhì)的問題，只要把握了本質(zhì)就能在中國的市場生存。這些行業(yè)基本上不牽扯制造，因此產(chǎn)業(yè)鏈整合就不重要了，例如網(wǎng)絡(luò)方面的行業(yè)，也就是第4類的行業(yè)。第四類：網(wǎng)購——只要把握行業(yè)本質(zhì)，就能在中國市場生存。與《郎咸平說：我們的日子為什么這么難》同步上市《郎咸平：我們的日子為什么這么難》之企業(yè)案例篇《中國企業(yè)沒戲嗎》，Ⅰ、Ⅱ兩冊，同步上市。8大案例，行業(yè)覆蓋辦公文具、女鞋、運動服飾、女士內(nèi)衣、紅酒和茶、照明、男裝、網(wǎng)購。4大類別，中國企業(yè)已經(jīng)成功突圍、方向正確開始突圍、難以突圍只能在低端生存，和把握行業(yè)本質(zhì)就能在中國市場生存，讓中國人群情沸騰！

　　郎咸平：美國沃頓商學(xué)院博士。曾任沃頓商學(xué)院、密歇根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)、紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)教授，現(xiàn)任香港中文大學(xué)教授。他的著作有：①“郎咸平說”系列（《公司的秘密》《熱點的背后》《誰都逃不掉的金融危機》《金融超限戰(zhàn)》《誰在謀殺中國經(jīng)濟》《誰在拯救中國經(jīng)濟》《新帝國主義在中國》《新帝國主義在中國2》）；②“財經(jīng)郎眼”系列（《我們的痛苦和希望》、《年度經(jīng)濟熱詞解讀》《需要了解的經(jīng)濟問題》《經(jīng)濟泡沫下的生存》）；③“郎咸平案例”系列（《操縱》《運作》《整合》《突圍》《誤區(qū)》《科幻》《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅰ》《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅱ》《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅲ》）；④“郎咸平學(xué)術(shù)文選”；⑤“郎咸平音像”系列。