現(xiàn)代農產品物流組織模式研究

定　價：￥20.00

作　者：	李曉錦著
出版社：	農業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	農業(yè)經(jīng)濟

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ISBN：	9787109129115	出版時間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：		頁數(shù)：	202	字數(shù)：

內容簡介

　　《現(xiàn)代農產品物流組織模式研究》除第一章導論外，主體內容由第二章至第七章構成。第二章是農產品物流組織的一般分析。本章中對農產品物流、農產品物流組織以及農產品物流組織模式的概念、特點、意義等分別進行了闡述，指出農產品的流通特性決定了農產品物流的特點，而農產品物流的特點又對農產品物流的組織提出了要求。分析認為，基于供應鏈管理思想，現(xiàn)代農產品物流組織的特征應該是：高度的網(wǎng)絡化、信息化、標準化、先進物流技術的應用和高度的物流增值能力。最后，對《現(xiàn)代農產品物流組織模式研究》的主要理論依據(jù)作了介紹。第三章對一體化的農產品物流組織模式進行了分析。本章在對我國現(xiàn)行農產品物流體系進行分析的基礎上指出，“產、銷一物”一體化的組織模式是我國農產品物流的主要組織模式。根據(jù)主體不同，又分為農戶自營的“產—物”一體化、農產品加工企業(yè)的“產—物”一體化和農產品流通企業(yè)的“銷—物”一體化組織模式。分析認為，我國農產品在流通的初始階段普遍由農戶自營物流，但由農戶分散參與物流過程是一種低效率的組織形式。農民合作社介入農產品物流的組織對提高農產品物流的組織化程度具有重要意義。農產品加工企業(yè)“產—物”一體化組織模式的效率取決于其物流業(yè)務的規(guī)模和物流資產專用性程度的高低。而隨著零售商在供應鏈中主導地位的獲取，零售商對農產品物流“銷—物”一體化的組織模式是有可能獲得效率的。第四章對農產品第三方物流組織模式進行了分析。分析認為，農產品第三方物流由于提供專業(yè)化的物流服務，在資源整合、業(yè)務整合等諸多方面具有明顯的優(yōu)勢。第三方物流企業(yè)與生產經(jīng)營企業(yè)之間建立起以契約聯(lián)結的、以市場機制進行協(xié)調的交易關系和戰(zhàn)略合作伙伴關系。但隨著交易關系的確立，委托代理問題成為二者必須面對的問題。文章對農產品第三方物流委托代理中的逆向選擇問題、道德風險問題進行了分析，并提出了建立信號傳遞機制、信息共享和激勵機制的設計思路，建立了農產品第三方物流委托代理的激勵模型。針對多邊市場中“雙邊懲罰機制的失效”問題，基于交易特性對交易規(guī)制方式的決定，結合我國現(xiàn)代農產品物流中心的興起，農產品物流中心“三方規(guī)制結構”為解決上述問題提供了思路。第五章分析了農產品物流聯(lián)盟組織模式。指出物流聯(lián)盟是建立在分工協(xié)作基礎上的契約聯(lián)合體。就我國目前農產品物流發(fā)展現(xiàn)狀來看，組建農產品物流聯(lián)盟對推動農產品物流的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。本章在分析農產品物流聯(lián)盟公共利益實現(xiàn)的前提條件的基礎上，提出了農產品物流聯(lián)盟組織的激勵機制和激勵模型的設計思路。第六章對不同類型農產品物流的組織模式的選擇進行了探討。在比較分析了日本、美國等發(fā)達國家和地區(qū)的農產品物流組織狀況后指出，農產品物流社會化組織程度高是發(fā)達國家的普遍現(xiàn)象，農民合作組織在各國的農產品物流組織中都發(fā)揮著重要的作用。由于不同類型的農產品物流特性的不同，其物流的組織要求也不同。本章在對生鮮農產品、工業(yè)加工原料農產品以及糧食的物流特點分別進行分析的基礎上，提出了它們各自在物流組織模式上的選擇思路。第七章對農產品物流組織發(fā)展的影響因素與物流組織創(chuàng)新進行了研究。首先論述了環(huán)境變化對農產品物流發(fā)展的影響，指出經(jīng)濟全球化發(fā)展、信息技術的發(fā)展、組織關系網(wǎng)絡化發(fā)展以及經(jīng)濟與環(huán)境和諧可持續(xù)發(fā)展的要求等環(huán)境因素的變化對農產品物流發(fā)展帶來了顯著的影響，對農產品物流組織創(chuàng)新提出了要求。隨后分析了我國農產品物流組織創(chuàng)新的動力和創(chuàng)新的方向。最后指出，政府應在推動農產品物流組織發(fā)展中發(fā)揮重要作用，并針對性地提出了一系列政策建議。

作者簡介

　　李曉錦，女，1971年10月出生，山西省太原市人。浙江財經(jīng)學院工商管理學院副教授、博士、碩士生導師。主要研究方向：流通經(jīng)濟與管理。1994年畢業(yè)于山西大學經(jīng)濟系，獲經(jīng)濟學學士學位。后就讀于杭州商學院企業(yè)管理系，于1997年4月獲經(jīng)濟學碩士學位。畢業(yè)后在浙江財經(jīng)學院擔任教學工作。2003年于西北農林科技大學經(jīng)濟管理學院農業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)攻讀博士學位，并于2007年4月獲管理學博士學位。期間曾獲資助赴德國柏林經(jīng)濟學院進修訪問。先后主持過浙江省教育廳課題、省社科聯(lián)課題及校級重大課題等多項研究，獲浙江省高校青年教師項目資助，并與相關政府部門進行合作研究，為政府部門獻計獻策。近幾年陸續(xù)在《農業(yè)經(jīng)濟問題》、《中國流通經(jīng)濟》、《商業(yè)經(jīng)濟與管理》等期刊上發(fā)表了近20篇學術論文。

圖書目錄

摘要
第一章　導論
1.1　研究背景
1.1.1　物流業(yè)在全球范圍內迅猛發(fā)展
1.1.2　中國農業(yè)發(fā)展的主要障礙由生產領域轉向流通領域
1.1.3　中國農產品物流市場前景廣闊，機遇與挑戰(zhàn)并存
1.2　研究目的和意義
1.2.1　研究目的
1.2.2　研究意義
1.3　國內外研究綜述
1.3.1　國外研究動態(tài)
1.3.2　國內研究動態(tài)
1.4　研究思路和方法
1.4.1　研究思路
1.4.2　研究方法
1.5　可能的創(chuàng)新之處
第二章　農產品物流組織的一般分析
2.1　農產品物流
2.1.1　農產品物流概念的闡釋
2.1.2　農產品物流的特點
2.1.3　農產品物流的意義
2.2　農產品物流組織
2.2.1　農產品物流的特點對物流組織的要求
2.2.2　基于供應鏈管理思想的農產品物流組織
2.2.3　現(xiàn)代農產品物流組織的主要特征
2.3　農產品物流組織模式
2.4　農產品物流組織基本理論
第三章　一體化農產品物流組織模式
3.1　我國現(xiàn)行農產品物流體系及其特點
3.1.1　我國現(xiàn)行農產品物流體系
3.1.2　現(xiàn)行農產品物流體系的組織特點及存在的問題
3.2　農戶自營的“產—物”一體化組織模式
3.2.1　我國農產品流通初始階段的物流組織現(xiàn)狀
3.2.2　農戶自營農產品物流的效率分析
3.2.3　農民合作社在組織農產品物流中的作用
3.3　農產品加工企業(yè)的“產—物”一體化組織模式
3.3.1　物流職能在加工企業(yè)內部的組織
3.3.2　農產品加工企業(yè)“產—物”一體化組織模式的效率分析
3.4　農產品流通企業(yè)的“銷—物”一體化組織模式
3.4.1　零售商對供應鏈主導地位的爭奪
3.4.2　農產品供應鏈中零售商“銷—物”一體化組織的效率
第四章　農產品第三方物流組織模式
4.1　第三方物流的理論分析
4.1.1　第三方物流的基本特征：專業(yè)化
4.1.2　第三方物流企業(yè)與生產經(jīng)營企業(yè)之間的關系
4.1.3　物流專業(yè)化的社會經(jīng)濟性
4.2　農產品第三方物流的優(yōu)勢
4.3　農產品第三方物流的委托代理問題
4.3.1　委托代理問題的提出
4.3.2　農產品第三方物流委托代理問題的特點
4.3.3　農產品第三方物流委托代理中的逆向選擇問題
4.3.4　農產品第三方物流委托代理中的道德風險
4.4　農產品第三方物流委托代理機制的設計
4.4.1　農產品第三方物流組織中的信號傳遞機制與信息共享
4.4.2　農產品第三方物流組織的激勵機制
4.5　農產品物流中心及其對第三方物流委托代理關系的規(guī)制
4.5.1　多邊市場中“雙邊懲罰機制的失效”
4.5.2　現(xiàn)代化農產品物流中心在我國的興起
4.5.3　從交易特性看農產品物流中心對物流交易主體規(guī)制的有效性
第五章　農產品物流聯(lián)盟模式
5.1　物流聯(lián)盟的本質及其類型
5.1.1　物流聯(lián)盟的本質
5.1.2　物流聯(lián)盟的類型
5.2　物流聯(lián)盟形成的內在動因
5.3　組建農產品物流聯(lián)盟的戰(zhàn)略意義
5.4　農產品物流聯(lián)盟公共利益實現(xiàn)的前提條件
5.5　農產品物流聯(lián)盟組織的激勵機制設計
第六章　不同類型農產品物流組織模式的選擇
6.1　發(fā)達國家農產品物流組織的經(jīng)驗借鑒
6.1.1　兩種典型的農產品流通組織模式
6.1.2　日本的農產品物流組織
6.1.3　美國的農產品物流組織
6.1.4　其他國家和地區(qū)的農產品物流組織
6.1.5　農產品物流組織國際比較的啟示
6.2　生鮮農產品的物流組織
6.2.1　生鮮農產品的物流特點
6.2.2　通過農民合作組織提高生鮮農產品物流初始階段的組織化程度
6.2.3　積極發(fā)展農產品第三方物流，提高生鮮農產品物流社會化組織程度
6.2.4　鼓勵零售商“銷—物”一體化模式的發(fā)展
6.3　工業(yè)加工原料農產品的物流組織
6.3.1　工業(yè)加工與流通加工的不同
6.3.2　基于資產專用性看工業(yè)加工中產銷雙方的銜接關系
6.3.3　工業(yè)加工原料農產品物流組織模式的選擇
6.4　糧食物流的組織
6.4.1　糧食物流的特點
6.4.2　我國糧食物流的發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.3　糧食物流組織存在的問題
6.4.4　糧食物流組織效率的提升及組織模式的選擇
第七章　農產品物流組織發(fā)展的影響因素與展望
7.1　農產品物流組織發(fā)展的影響因素
7.1.1　經(jīng)濟的全球化發(fā)展
7.1.2　信息技術的發(fā)展
7.1.3　組織關系的網(wǎng)絡化發(fā)展
7.1.4　經(jīng)濟與環(huán)境的和諧可持續(xù)發(fā)展
7.2　現(xiàn)代農產品物流的組織創(chuàng)新
7.2.1　組織制度演進的邏輯過程
7.2.2　農產品物流組織創(chuàng)新的動力
7.2.3　農產品物流組織創(chuàng)新的方向
7.3　政府對農產品物流組織創(chuàng)新的推動
7.3.1　政府對市場機制的補充
7.3.2　政府在農產品物流組織創(chuàng)新中應發(fā)揮的作用
7.3.3　推動農產品物流組織創(chuàng)新的政策建議
參考文獻
后記