如何推進(jìn)2S3D

第一章　2S3D活動(dòng)介紹
　第一節(jié)　認(rèn)識(shí)253D
　一、2S3D的起源和含義
　二、2S3D的構(gòu)成要素
　三、2S3D與現(xiàn)場管理
　四、2S3D與企業(yè)管理
　第二節(jié)　253D體系文件
　一、2S3D體系文件的構(gòu)成
　二、2S3D體系文件的編制原則
　三、2S3D體系文件編制要求
　四、2S3D體系文件的編制程序
　第三節(jié)　253D推行組織
　一、2S3D推行委員會(huì)的架構(gòu)
　二、2S3D推行小組的架構(gòu)與制度
　三、2S3D推行小組工作目標(biāo)與職責(zé)
　四、2S3D督導(dǎo)專員的任用與工作職責(zé)
　五、班組長2S3D活動(dòng)的工作職責(zé)和改進(jìn)意識(shí)
第二章　2S3D培訓(xùn)與推行準(zhǔn)備
　第一節(jié)　253D指導(dǎo)思想
　 一、2S3D活動(dòng)目標(biāo)
　二、2S3D活動(dòng)方針
　三、2S3D活動(dòng)的管理思路
　四、企業(yè)推行2S3D活動(dòng)的作用
　五、企業(yè)推行2S3D活動(dòng)的誤區(qū)
　第二節(jié)　2S3D的培訓(xùn)與宣傳
　 一、2S3D培訓(xùn)對(duì)象的確定
　二、2S3D培訓(xùn)課程與計(jì)劃
　三、2S3D培訓(xùn)活動(dòng)的開展
　四、2S3D活動(dòng)的宣傳
　五、2S3D動(dòng)員大會(huì)
　第三節(jié)　2S3D導(dǎo)入期的準(zhǔn)備
一、選擇推行2S3D的正確、適當(dāng)時(shí)機(jī)
二、2S3D活動(dòng)的溝通渠道
三、2S3D活動(dòng)的推行計(jì)劃
四、2s3D活動(dòng)區(qū)域負(fù)責(zé)制
五、2S3D活動(dòng)的實(shí)施流程
六、建立2S3D樣區(qū)
　第四節(jié)　2S3D推行方法
一、紅牌作戰(zhàn)
二、定點(diǎn)攝影
三、七大MUDA法
四、“尋寶”活動(dòng)
五、“三現(xiàn)二原”手法
六、早會(huì)制
七、5W1H與PDCA法
第五節(jié)　2S3D管理方法
一、定位法
二、標(biāo)志法
　　……
第三章　2S3D活動(dòng)內(nèi)容
第四章　2S3D活動(dòng)的開展
第五章　日常辦公2S3D活動(dòng)
第六章　2S3D與企業(yè)管理
參考文獻(xiàn)