公司戰(zhàn)略管理

第1章 戰(zhàn)略管理導論
開篇案例：寶潔的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型解讀
1.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
1.1.1 戰(zhàn)略的含義
1.1.2 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別
1.2 戰(zhàn)略管理的興起與演變
1.2.1 戰(zhàn)略管理興起的背景
1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變
1.3 戰(zhàn)略管理流派
1.3.1 設(shè)計學派
1.3.2 計劃學派
1.3.3 定位學派
1.3.4 企業(yè)家學派
1.3.5 認知學派
1.3.6 學習學派
1.3.7 權(quán)力學派
1.3.8 文化學派
1.3.9 環(huán)境學派
1.3.10 結(jié)構(gòu)學派
1.3.11 戰(zhàn)略學派比較
本章小結(jié)
結(jié)尾案例：吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的支撐點
思考題
中英文對照
第2章 戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容
開篇案例：上海錦江集團——以核心技術(shù)和市場資源為主導的多元化
2.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
2.1.1 戰(zhàn)略管理的定義
2.1.2 戰(zhàn)略管理的主體
2.1.3 戰(zhàn)略管理的特點
2.1.4 戰(zhàn)略管理的任務
2.2 戰(zhàn)略管理的層次
2.2.1 公司層戰(zhàn)略
2.2.2 經(jīng)營單位戰(zhàn)略
2.2.3 職能層戰(zhàn)略
2.2.4 三個層級之間的聯(lián)系
2.3 戰(zhàn)略管理過程
2.3.1 含義
2.3.2 戰(zhàn)略管理的3個階段
2.4 戰(zhàn)略管理中的利益相關(guān)者
2.4.1 利益相關(guān)者與公司戰(zhàn)略
2.4.2 利益相關(guān)者方法的優(yōu)勢和局限性
本章小結(jié)
結(jié)尾案例：用友聚焦重點行業(yè) 三年戰(zhàn)略擴張新開局
思考題
中英文對照
第3章 戰(zhàn)略管理面臨的環(huán)境變化
開篇案例：新郎希努爾股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展
3.1 全球化對戰(zhàn)略管理的影響
3.1.1 全球化時代的到來
3.1.2 全球化帶來全新理念
3.1.3 中國企業(yè)面對全球化的應對策略
3.2 信息化對戰(zhàn)略管理的影響
3.2.1 當代企業(yè)經(jīng)營的信息化環(huán)境
3.2.2 信息化對企業(yè)的挑戰(zhàn)
3.2.3 信息化對企業(yè)的影響
……
第4章 企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析
第5章 企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析
第6章 企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定
第7章 企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
第8章 戰(zhàn)略態(tài)勢選擇
第9章 國際化戰(zhàn)略
第10章 多元化戰(zhàn)略
第11章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
第12章 企業(yè)戰(zhàn)略的控制
參考文獻