如何得到上司的賞識

定　價：￥25.00

作　者：	陶永進(jìn)，徐建著
出版社：	北京理工大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	升職/加薪

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ISBN：	9787564032654	出版時間：	2010-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	185	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《如何得到上司的賞識》一書所要說明的并不是如何媚上欺下、如何投機(jī)取巧，如果你抱著這樣的心態(tài)來閱讀《如何得到上司的賞識》，那么十分抱歉，《如何得到上司的賞識》一定會讓你失望。恰恰相反，《如何得到上司的賞識》所要說明的是，做一個下屬，如何能在不斷提升自我能力、完成工作任務(wù)的前提下，引起上司的注意，并通過合適的機(jī)會，讓上司充分領(lǐng)略你的才華，同時認(rèn)以你的優(yōu)勢，從斯給你提供更多的鍛煉機(jī)會、更大的發(fā)展空問，進(jìn)而實現(xiàn)你的職業(yè)價值。人際關(guān)系是職場第一課，有效溝通是職場藝術(shù)的精髓，能力是萬事之根本，成為閉隊中不可或缺的明星，關(guān)系決定成敗，表里如一才能一往無前，下屬也要有上司心態(tài)，做一個讓上司放心的管理者。

作者簡介

　　陶永進(jìn)，北京博士德管理顧問公司高級管理顧問、培訓(xùn)師北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢公司咨詢師頂固企業(yè)研究所所長江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)咨詢培訓(xùn)中心主任曾一度下海，服務(wù)過多家知名企業(yè)。歷任清華IT高級培訓(xùn)中心主任、清華同方江西銷售中心總經(jīng)理、北京清華泰豪智能科技有限公司總經(jīng)理助理、清華泰豪科技集團(tuán)信息系統(tǒng)事業(yè)部副總經(jīng)理、華通系統(tǒng)集成有限公司總經(jīng)理、湖南君成投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理等職務(wù)。徐健，南開大學(xué)管理學(xué)博士江西財經(jīng)大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院講師北京博士德管理顧問公司高級管理顧問、培訓(xùn)師曾經(jīng)先后為松下電器、泰達(dá)集團(tuán)、創(chuàng)業(yè)環(huán)保、天津物資集團(tuán)、北京蒙代爾企業(yè)家大學(xué)堂、江銅集團(tuán)、南昌昌北國際機(jī)場、南昌印鈔廠、大慶油田、比亞迪、井岡山井秀山莊等知名企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

圖書目錄

一、人際關(guān)系是職場第一課
1.以史為鑒，向和坤學(xué)習(xí)處理上下級關(guān)系
2.維護(hù)上司權(quán)威就是維護(hù)自身利益
3.窺視、傳播上司隱私是扼殺職場前途的兇手
4.不卑不亢、不媚上欺下是晉升的保證
5.正確領(lǐng)會上司意圖
6.職業(yè)操守是職場道德底線
二、有效溝通是職場藝術(shù)的精髓
1.馬屁要拍，但不能沒有原則
2.讓上司看到你的忠心
3.把你的意圖變成上司的決策
4.張狂是麻煩和災(zāi)難的開始
5.與上司溝通是職場必備素質(zhì)
6.別和上司玩曖昧
三、能力是萬事之根本
1.深謀全局，不急功近利
2.勤奮是世界上一切成就的催產(chǎn)婆
3.創(chuàng)新推動實踐，以創(chuàng)新引導(dǎo)實踐
4.放棄責(zé)任意味著失去生存的價值
5.工作就是工作，生活就是生活
四、成為團(tuán)隊中不可或缺的明星
1.樂觀是最為積極的性格因素
2.正確處理周邊關(guān)系
3.讓上司看到，你是團(tuán)隊中不可或缺的一員
4.機(jī)會屬于那些懂得感恩的人
5.不傳謠、不信謠、不造謠
6.沒有完美的下屬，也沒有完美的上司
五、關(guān)系決定成敗
1.換位思考，學(xué)會面對不同類型的上司
2.處理好上司和老板的關(guān)系
3.能吃小虧，才能有福報
4.職場兇險。謹(jǐn)防小人
5.世界上最笨的事都是聰明人干的
6.做個大智若愚的下屬
六、表里如一才能一往無前
1.每個員工都是公司形象的代言人
2.不要讓壓力奪走你的生命
3.與其抱怨不如檢討
4.給自己一個堅定的目標(biāo)
5.上司需要的是戰(zhàn)士不是隱士
6.有自信才能創(chuàng)造奇跡
七、下屬也要有上司心態(tài)
1.把工作當(dāng)成事業(yè)而非負(fù)擔(dān)
2.報酬不是工作的全部所得
3.嚴(yán)于律己，不要放松對自己的要求
4.站對位置，盡好本分
5.平凡到平庸僅是一步之遙
八、做一個讓上司放心的管理者
1.做個能打硬仗的團(tuán)隊領(lǐng)袖
2.既要有制度，也要有人性
3.面子是自己賺來的
4.團(tuán)隊合作就是競爭力
5.適當(dāng)放低自己，方能海納百川