先人后事：把員工當(dāng)人的8種實踐

　　企業(yè)和個人一樣，都是社會的成員，企業(yè)不應(yīng)該凌駕于個人之上?！断热撕笫拢喊褑T工當(dāng)人的8項實踐》是作者通過對中國數(shù)十家優(yōu)秀公司的人力資源實踐的采訪，并選擇了其中有代表性的30家公司，以它們的人力資源實踐為核心而形成的，它們代表了中國最優(yōu)秀的“以人為本”的實踐。這30家公司，既包括跨國企業(yè)在中國的分公司（比如寶潔中國、歐萊雅中國），也包括土生土長的本土公司（比如萬科、康佳）；既有基業(yè)常青的百年企業(yè)（比如GE中國、3M中國），也有朝氣蓬勃的創(chuàng)業(yè)新秀（比如好利來、騰訊）；既有傳統(tǒng)的制造業(yè)（比如亞新科、西子奧的斯）和傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)（比如上海波特曼麗嘉酒店、上海統(tǒng)一星巴克咖啡、沃爾瑪中國），又有新興的金融業(yè)（比如招商銀行、平安保險）、信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)（比如研華中國、藍色星際、新浪）。《先人后事：把員工當(dāng)人的8項實踐》是作者通過對中國數(shù)十家優(yōu)秀公司的人力資源實踐的采訪，并選擇了其中有代表性的30家公司，以它們的人力資源實踐為核心而形成的，它們代表了中國最優(yōu)秀的“以人為本”的實踐。這30家公司.既包括跨國企業(yè)在中國的分公司（比如寶潔中國、歐萊雅中國），也包括土生土長的本土公司（比如萬科、康佳）；既有基業(yè)常青的百年企業(yè)（比如GE中國、3M中國），也有朝氣蓬勃的創(chuàng)業(yè)新秀（比如好利來、騰訊）；既有傳統(tǒng)的制造業(yè)（比如亞新科、西子奧的斯）和傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)（比如上海波特曼麗嘉酒店、上海統(tǒng)一星巴克咖啡、沃爾瑪中國）又有新興的金融業(yè)（招商銀行、平安保險）、信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)（研華中國、藍色星際、新浪）。

　　劉瀾，長期從事財經(jīng)、管理領(lǐng)域的報道、研究和教育工作，曾經(jīng)擔(dān)任《世界經(jīng)理人》雜志總編輯，現(xiàn)為長江商學(xué)院案例研究中心副主任。著有《領(lǐng)導(dǎo)力沉思錄》、《管理的10大真相》、《在哈佛學(xué)管理》、《領(lǐng)導(dǎo)者的雞尾酒》。王雪梅，長期從事商業(yè)管理報道，曾經(jīng)擔(dān)任《世界經(jīng)理人》雜志副主編，現(xiàn)就職于《IT經(jīng)理世界》。魏巧，長期從事財經(jīng)，管理報道，曾經(jīng)擔(dān)任新華社上海分社財經(jīng)電視記者、《世界經(jīng)理人》雜志資深采寫編輯，現(xiàn)居泰國。