辦公室里讀清史：圈子里的前途

定　價：￥29.00

作　者：	砍柴人著
出版社：	新世界出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	中國古代史

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ISBN：	9787510411359	出版時間：	2010-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	274	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《辦公室里讀清史：圈子里的前途》以后金大汗努爾哈赤，崇德皇帝皇太極，順治皇帝、康熙皇帝和雍正皇帝為主軸，以各個朝代的重大歷史事件為線索，通過對清宮檔案資料的系統(tǒng)挖掘，有針對性、選擇性地揭示清初宮廷內(nèi)斗的實(shí)質(zhì)和本相。本套書推演了努爾哈赤囚弟、殺子；皇太極構(gòu)陷兄長、逼母殉葬、計(jì)除四大貝勒、十年集權(quán)；多爾袞險境求生存、讓位不讓權(quán)、剪除政敵、搞兩頭政治；順治清洗都察院、清算舊賬，擺平南北黨爭、調(diào)查腐敗大案；康熙奪權(quán)、平定三藩、平衡兩黨、調(diào)和九子之爭；雍正暗地經(jīng)營，弱勢勝出，整頓殘局等歷史事件。作者以立體還原的手法，力爭內(nèi)容詳實(shí)逼真；以無愛無恨無立場的原則，合情合理闡述這段歷史中每個人的成敗得失。

作者簡介

　　砍柴人：兩岸四地暢銷書作家，作品暢銷中國、韓國及東南亞。作品：《做自己人生的魔法師》、《你在為誰改變——比爾•蓋茨送給職場年輕人的11條建議》、《二十幾歲，決定男人的一生》、《心靈整容》、、《何必上哈佛》、《窮人與富人的距離0.05厘米》、、《青蛙嘴唇上的正義》現(xiàn)今致力于清史的研究，對于清朝的建都，李自成入關(guān)，清朝大興文字獄并焚毀書籍等事情有獨(dú)特的見解。在對于清朝政權(quán)的儒家思想他也有獨(dú)到看法，研究清史5年有余的砍柴人，深入的研究這段歷史中重要人物的成長背景與性格形成、性格弱點(diǎn)與自身命運(yùn)、圈子選擇與人生成敗、規(guī)則解讀與職位升降、人生追求與實(shí)現(xiàn)手段之間的復(fù)雜關(guān)系，詮釋“以史為鏡，可以知興亡；以人為鏡，可以明得失”全部涵義。

圖書目錄

第一幕
你的無欲，換不來別人的無求
■ 圈子里，只有需要，沒有是非
■ 沒有理由，制造理由也能壓制你
■ 出錯一張牌的后果
■ 欲奪其權(quán)，讓其賦閑
■ 要么改變，要么完蛋
第二幕
多數(shù)人的需要，抵不上一個人的需要
■ 二把手的工作原則
■ 正事兒不一定是正確的事兒
■ 要想扳倒對手，首先制造混亂
■ 冤死，也是一種死法
■ 在權(quán)力核心，正確與錯誤是相對的
第三幕
黑手＆真相
■ 你在圈子中的位置，取決于你在領(lǐng)導(dǎo)心目中的位置
■ 利用，是一顆百發(fā)百中的子彈
■ 詭異的調(diào)查，詭誕的結(jié)果
■ 如果有眼無珠，就會與虎謀皮
■ 小事較真，前途丟分
第四幕
從紅人到廢人的距離有多遠(yuǎn)
■ 老婆孩子不爭氣，圈子里面沒地位
■ 一言可失位，一事可喪命
■ 女人的陷阱
■ 暗含玄機(jī)的一次對話
■ 不該說的話，絕對不能說
第五幕
從鹽堿地里長出來的成功
■ 該做事時，做正確的事
■ 離職前，一把手的真正需要
■ 一把手位子上的問題和麻煩
■ 成為別人的絆腳石，是要付出代價的
■ 態(tài)度比能力更重要
第六幕
一把手上任的頭三腳
■ 稀釋實(shí)力派的權(quán)力
■ 分別處理，區(qū)別對待
■ 一句牢騷，十年埋單
■ 一把手最需要什么樣的人
■ 有些利益是不能互換的
第七幕
沒有歸屬感的孤獨(dú)
■ 注定吃虧的伏筆
■ 目的不同的一次行動
■ 平時不把同事當(dāng)兄弟的下場
■ 因?yàn)槊悦?，所以瘋?
■ 每個人心中都有一把算盤
第八幕
不做適者，就做逝者
■ 總有一些不甘寂寞的人
■ 躍入雷池做事的代價
■ 跳蚤的活法
■ 談判桌上的文字游戲
■ 不能向領(lǐng)導(dǎo)隨便承諾
第九幕
借的智慧
■ 只有殺錯，沒有錯殺
■ 對手也是幫手
■ 胡蘿卜加大棒的使用要領(lǐng)
■ 伯樂的收獲
■ 正確意見的錯誤提法
■ 用多數(shù)對付少數(shù)
第十幕
腐朽茶幾上的杯具
■ 豬與狼的肉搏
■ 兩個圈子的兩種態(tài)度
■ 誰專注，誰獲勝
■ 混蛋，總有混蛋的邏輯
■ 引誘鷸蚌盡情地爭斗
第十一幕
員工的正確≠領(lǐng)導(dǎo)的正確
■ 如刀的謊言
■ 不可不除的異類
■ 領(lǐng)導(dǎo)，在乎的是需要，不是是非
■ 提前6個月的愚人節(jié)
■ 障礙，也有遮風(fēng)避雨的功能
第十二幕
上面瞎猜測，下面亂拆臺
■ 有些人，為什么一定要走？
■ 沒有不想工作的員工，只有讓員工無法工作的領(lǐng)導(dǎo)
■ 領(lǐng)導(dǎo)如何用心，員工就如何用力
■ 圈里人都不想做的事，別做
■ 管理，不是只管不理
第十三幕
為什么受傷的就是你？
■ 整人的機(jī)會
■ 被領(lǐng)導(dǎo)感激和憎恨的員工之對比
■ 領(lǐng)導(dǎo)讓你犯個錯誤是很簡單的
■ 掉進(jìn)準(zhǔn)確判斷出來的陷阱里
■ 在領(lǐng)導(dǎo)的需要上，沒有道理可講