創(chuàng)意新電視

定　價：￥48.00

作　者：	王焰著
出版社：	鷺江出版社
叢編項：
標　簽：	出版

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ISBN：	9787806719855	出版時間：	2008-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	236	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《創(chuàng)意新電視：中國數(shù)字電視中央軍紀實》以中央數(shù)字電視傳媒有限公司的發(fā)展軌跡為主線，詳盡介紹了中國付費電視的發(fā)展情況，并對中國付費電視行業(yè)的未來做了前瞻性的介紹。這是國內(nèi)第一本系統(tǒng)闡述關(guān)于付費電視發(fā)展概況、發(fā)展歷程和發(fā)展前景的著作，希望認識、了解或有志于介入付費電視領(lǐng)域的人士不可不讀。

作者簡介

　　王焰，中央數(shù)字電視傳媒有限公司總裁，央視風云傳播有限公司總經(jīng)理。1980年考入北京廣播學(xué)院，1990年獲新聞學(xué)碩士學(xué)位，十年校園生活磨了一把讀書劍?！耙刑彀蝿τ^滄海”，社會滄海如此之大，他選擇了用“電視鏡頭”說話。1990年進入中央電視臺經(jīng)濟部，從記者、編導(dǎo)、總編導(dǎo)、制片人、副主任、主任至經(jīng)濟頻道節(jié)目副總監(jiān)，前進中緊跟電視節(jié)目制作和管理的每一步。期間，擔任總編導(dǎo)的《生死攸關(guān)話名牌》、《扭虧人物錄》、《說錢》等作品先后獲全國電視新聞評論類大獎。創(chuàng)辦和管理的主要欄目有《金土地》、《商務(wù)電視》、《中國市場信息》、《商橋》、《清風車影》、《互聯(lián)時代》、《中國房產(chǎn)報道》、《前沿》、《中國證券》、《藝術(shù)品投資》、《鑒寶》、《經(jīng)濟與法》。任央視廣經(jīng)中心信息都第一任副主任、主任期間，整合欄目，創(chuàng)意策劃了“CCTV服裝設(shè)計暨電視模特大賽”，收視率創(chuàng)CCTV-2最高，欄目和大賽在全國電視新聞類、社教類評獎中屢獲獎項。在經(jīng)濟頻道擔任節(jié)目副總監(jiān)期間，參與管理《經(jīng)濟半小時》、《經(jīng)濟信息聯(lián)播》等二套20多個欄目，參與了從“兩會”到“3.15”晚會的所有活動報道的管理工作，并成為全國企業(yè)家聯(lián)合會青聯(lián)委員。從1990年到2004年，十四年間又磨了-把電視劍。在經(jīng)歷了多年的理論與實踐籌備之后，憑著自己對電視的理解和對內(nèi)容制作的孜孜以求，在中國數(shù)字電視這塊處女地上又揚起了“刨意新電視”的大旗?？v橫決斷不失審慎，理性嚴謹不掩詩心，他崇尚創(chuàng)新、激情、智慧，他喜詩、喜理、喜文，清澈表意，通達為人。做人做事他認為應(yīng)追求三種境界：光明洞達，磊落豪雄，同時又不失善事而和。

圖書目錄

第一章時代起風云
中國經(jīng)濟已經(jīng)逐步匯入全球經(jīng)濟一體化的潮流，伴隨著這種變化的是新技術(shù)很快會被在全球推廣，新理念會被迅速在全世界普及。調(diào)查表明，中國城市居民在與世界同步享受豐富的物質(zhì)生活的同時，也同步感受著媒體經(jīng)濟帶來的變化。當美國的HBO、英國的BskvB已經(jīng)成為付費電視成功樣板的時候，中國的付費電視業(yè)務(wù)也必將風起云涌。央視風云于2004年8月9日正式推出了6個付費電視頻道，在全國第一個標出價格正式收費，這標志著中國的數(shù)字付費電視開始正式起步。
第一節(jié) 應(yīng)運而生的付費電視
第二節(jié) 和諧的熒幕需要付費電視
第三節(jié) 他山之石，中數(shù)之玉
第四節(jié) 中數(shù)傳媒的品牌建設(shè)之路
第二章內(nèi)容為王的時代
處于數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)鏈上游的央視風云，自成立之日起，就把自己定位在內(nèi)容提供商的位置上，這里的“內(nèi)容”，央視風云又將其定位在“頻道”上。截至2007年底，全國數(shù)字付費電視頻道的數(shù)量已增加到120多個。要想在如此眾多的付費頻道中脫穎而出，央視風云所承制的頻道就必須形成自己獨特的風格，探索全新的內(nèi)容表現(xiàn)形式。
第一節(jié) 做有價值觀的風云頻道
第二節(jié) 資源整合之道
第三節(jié) 全球合作：集成大于制作
第四節(jié) 頻道編排：用創(chuàng)意整合資源
第五節(jié) 央視風云的海外名片
第六節(jié) 自制節(jié)目：打造不可復(fù)制的風云內(nèi)容
第三章創(chuàng)意支點開啟市場
數(shù)字付費電視的贏利模式不同于免費模擬電視單一的廣告贏利模式，它需要在一個優(yōu)質(zhì)品牌的核心價值策略下多棲作戰(zhàn)。首先以強大的資金實力制作出高品質(zhì)的產(chǎn)品，吸引付費用戶：其次要采取有效的市場營銷策略，把品牌優(yōu)勢擴大開來，開發(fā)多元產(chǎn)品和多元業(yè)務(wù)，做大市場規(guī)模，增加營業(yè)收入，制作更多的品牌節(jié)目以形成良性循環(huán)。風云品牌經(jīng)過四年多的錘煉，正在摸索出一條屬于自己的煉金之道。
第一節(jié) 創(chuàng)意文化鑄就風云品牌
第二節(jié) 風云品牌的經(jīng)營延伸
第三節(jié) 風云品牌的煉金之道
第四節(jié) 創(chuàng)建有凝聚力的企業(yè)文化
第四章新視界新市場
當前處于投入期與成長期的數(shù)字付費電視市場，本身還具有一定的不確定性因素。盡管可以借鑒國外的一些優(yōu)秀模式，但不能完全照搬，因為數(shù)字付費電視在中國還是一個全新的市場。通過對中數(shù)傳媒產(chǎn)品策略和商務(wù)模式演進的探尋，我們可以重溫數(shù)字付費電視在中國的初創(chuàng)之路。
第一節(jié) 數(shù)字電視產(chǎn)品的商業(yè)特性
第二節(jié) 數(shù)字電視產(chǎn)品打包定價策略
第三節(jié) 數(shù)字電視單頻道銷售策略
第四節(jié) 數(shù)字電視產(chǎn)品競爭策略
第五章渠道價值整合
附錄大事記
結(jié)語被追趕的領(lǐng)跑者