前言
第一章 成本可以降低一半
一 拋開舊的降低成本法
傳統(tǒng)做法難以生存的三個理由
失敗企業(yè)的特征
得以生存的關鍵詞“破除陳舊觀念”
傳統(tǒng)的降低成本活動已經失去了應有的活力
二 掌握新的降低成本的思考方法
重新設計以成本為核心的整個事業(yè)
成本減半可以提高企業(yè)活力
理解把工作恢復原狀的意義
根據企業(yè)的整體情況重新設計成本
改變工作、改變產品、改變制作方法
成本減半的努力與“集中集體智慧”法
實現(xiàn)“集中集體智慧”的手段
牢牢掌握具體的成本結構
確確實實地與經營成果相結合
第二章 重新審視結構，“改變工作”
一 協(xié)調變化與速度
重新確定業(yè)務流程
二 重新確立工作結構，制定計劃方案
重新思考工作的意義
有機地分析間接業(yè)務
三 從根本上改變銷售速度
化多余庫存為零
以確定式生產方式為基礎
四 以標準引導方式提高銷售能力
使顧客需求與標準化經營協(xié)調并存
五 有組織地開發(fā)商品
為什么不能生產出暢銷商品
從商品開發(fā)到銷售，一切從顧客的角度出發(fā)
第三章 成本丕變，改變產品
一 回歸顧客需求的原點
設定商品定位的程序
使固有技術形成體系
商品功能定義的實際內容
二 使商品結構形成系列
應該這樣適應客戶的多種需求
第一階段：確立系列計劃的方向
第二階段：整理擬開發(fā)技術的課題
第三階段：謀求獲得系列化生產的
最大效果
三 使商品功能、結構最佳化
正確分析商品樣式，重新設計商品樣式
四 以企業(yè)既定生產理論分析生產程序
產品包裝的方法
五 追求產品的易加工制造性使產品、零件標準化
第四章 融會貫通，改變產品制作方法
一 重新認識生產程序
80％的成本產生于生產階段
有機地改善生產程序
二 重新設計人工作業(yè)程序
不能像以往那樣減少人員
三 戰(zhàn)略性地選擇內外部作業(yè)
內部作業(yè)成本制約競爭能力
四 設計彈性生產線
協(xié)調靈活性與生產率的關系
五 重新徹底地審核采購費用
確定公正合理的價格
第五章 推進成本減半法
一 完成整體計劃
制定計劃確定能否取得成果
從整個部門選出核心成員
二 明確事業(yè)“應有姿態(tài)”
全體成員都要抱定成本減半的目標
分析目標與實際的差距
表述實現(xiàn)目標的方案
三 確定具體操作程序
讓全體成員擁有具體的目標形象
設定基本主題
研究完成主題的實施方案
圍繞可能性出主意、想辦法
四 將成本減半納入經營計劃
統(tǒng)一基本計劃
分階段提高活動內容
排出優(yōu)先解決課題的順序
第六章 成本減半的實際事例字部興產株式會社化學樹脂事業(yè)本部實例
瞄準世界一流水準的宇部興產株式會社
目標指向極限最低成本
成本減半活動引進主力業(yè)務
向成本的極限挑戰(zhàn)
恢復程序原狀的思考
向其他部門發(fā)展
鄂公網安備 42010302001612號 