降低成本50%的實(shí)際操作程序

前言
第一章 成本可以降低一半
一 拋開舊的降低成本法
　 傳統(tǒng)做法難以生存的三個理由
　失敗企業(yè)的特征
　得以生存的關(guān)鍵詞“破除陳舊觀念”
　傳統(tǒng)的降低成本活動已經(jīng)失去了應(yīng)有的活力
二 掌握新的降低成本的思考方法
　重新設(shè)計(jì)以成本為核心的整個事業(yè)
　成本減半可以提高企業(yè)活力
　理解把工作恢復(fù)原狀的意義
　根據(jù)企業(yè)的整體情況重新設(shè)計(jì)成本
　改變工作、改變產(chǎn)品、改變制作方法
　成本減半的努力與“集中集體智慧”法
　實(shí)現(xiàn)“集中集體智慧”的手段
　牢牢掌握具體的成本結(jié)構(gòu)
　確確實(shí)實(shí)地與經(jīng)營成果相結(jié)合
第二章 重新審視結(jié)構(gòu)，“改變工作”
一 協(xié)調(diào)變化與速度
　重新確定業(yè)務(wù)流程
二 重新確立工作結(jié)構(gòu)，制定計(jì)劃方案
　重新思考工作的意義
　有機(jī)地分析間接業(yè)務(wù)
三 從根本上改變銷售速度
　化多余庫存為零
　以確定式生產(chǎn)方式為基礎(chǔ)
四 以標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)方式提高銷售能力
　使顧客需求與標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營協(xié)調(diào)并存
五 有組織地開發(fā)商品
　為什么不能生產(chǎn)出暢銷商品
　從商品開發(fā)到銷售，一切從顧客的角度出發(fā)
第三章 成本丕變，改變產(chǎn)品
一 回歸顧客需求的原點(diǎn)
　設(shè)定商品定位的程序
　使固有技術(shù)形成體系
　商品功能定義的實(shí)際內(nèi)容
二 使商品結(jié)構(gòu)形成系列
　應(yīng)該這樣適應(yīng)客戶的多種需求
　第一階段：確立系列計(jì)劃的方向
　第二階段：整理擬開發(fā)技術(shù)的課題
　第三階段：謀求獲得系列化生產(chǎn)的
　最大效果
三 使商品功能、結(jié)構(gòu)最佳化
　 正確分析商品樣式，重新設(shè)計(jì)商品樣式
四 以企業(yè)既定生產(chǎn)理論分析生產(chǎn)程序
　產(chǎn)品包裝的方法
五 追求產(chǎn)品的易加工制造性使產(chǎn)品、零件標(biāo)準(zhǔn)化
第四章 融會貫通，改變產(chǎn)品制作方法
一 重新認(rèn)識生產(chǎn)程序
　80％的成本產(chǎn)生于生產(chǎn)階段
　 有機(jī)地改善生產(chǎn)程序
二 重新設(shè)計(jì)人工作業(yè)程序
　不能像以往那樣減少人員
三 戰(zhàn)略性地選擇內(nèi)外部作業(yè)
　 內(nèi)部作業(yè)成本制約競爭能力
四 設(shè)計(jì)彈性生產(chǎn)線
　 協(xié)調(diào)靈活性與生產(chǎn)率的關(guān)系
五 重新徹底地審核采購費(fèi)用
　確定公正合理的價格
第五章 推進(jìn)成本減半法
一 完成整體計(jì)劃
　 制定計(jì)劃確定能否取得成果
　從整個部門選出核心成員
二 明確事業(yè)“應(yīng)有姿態(tài)”
　 全體成員都要抱定成本減半的目標(biāo)
　分析目標(biāo)與實(shí)際的差距
　 表述實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案
三 確定具體操作程序
　讓全體成員擁有具體的目標(biāo)形象
　 設(shè)定基本主題
　研究完成主題的實(shí)施方案
　 圍繞可能性出主意、想辦法
四 將成本減半納入經(jīng)營計(jì)劃
　統(tǒng)一基本計(jì)劃
　 分階段提高活動內(nèi)容
　排出優(yōu)先解決課題的順序
第六章 成本減半的實(shí)際事例字部興產(chǎn)株式會社化學(xué)樹脂事業(yè)本部實(shí)例
瞄準(zhǔn)世界一流水準(zhǔn)的宇部興產(chǎn)株式會社
目標(biāo)指向極限最低成本
成本減半活動引進(jìn)主力業(yè)務(wù)
向成本的極限挑戰(zhàn)
恢復(fù)程序原狀的思考
向其他部門發(fā)展