創(chuàng)造高收益的阿米巴模式

定　價：￥26.00

作　者：	（日）三矢裕等著，劉建英譯
出版社：	東方出版社
叢編項：
標　簽：	經營管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787506039161	出版時間：	2010-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	150	字數：

內容簡介

　　阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的企業(yè)經營管理模式，稻盛和夫將這套經營模式用于京瓷和第二電電（KDDI）中，這兩家企業(yè)后來都進入了世界500強。京瓷在成立之初只不過是一個街道工廠，而KDDI與競爭對手NTT相比差了許多個量級，從這個意義上說，阿米巴經營模式是點石成金的企業(yè)經營管理模式。阿米巴經營有三大功效：一、確立與市場掛鉤的部門核算制度；二、培養(yǎng)具有經營者意識的人才；三、實現全體員工共同參與經營。阿米巴經營模式，把現場管理、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化等企業(yè)經營最重要的領域全部涵蓋，這在企業(yè)管理實務領域是一個偉大的創(chuàng)舉。在日本，數千家企業(yè)都導入了阿米巴經營，其中有100多家成功實現上市；在中國，越來越多的企業(yè)對阿米巴經營感興趣，試圖導入；《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》作者所在的神戶大學是京瓷在日本進行阿米巴經營合作研究的三所大學之一；在日本，《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》因為解說暢曉、好懂易理解，而成為導入阿米巴模式企業(yè)的必讀圖書。

作者簡介

　　三矢裕，神戶大學經營學博士，神戶大學經營學研究科教授谷武幸，神戶大學經營學博士，神戶大學名譽教授加護野忠男神，戶大學經營學研究科教授劉建英，1978年出生于山東青島，2008年畢業(yè)于日本神戶大學經營學研究科并獲經營學博士學位，現任神戶大學經濟經營所研究員。主要研究企業(yè)戰(zhàn)略、國際經營、日式企業(yè)管理模式及其在海外、尤其是在中國的推廣。曹岫云，江蘇無錫人，無錫盛和企業(yè)經營哲學研究會會長，無錫中幸時裝有限公司等六家企業(yè)的創(chuàng)始人，現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長兼總經理。著有《稻盛和夫成功方程式》、《稻盛和夫記》，主譯或審譯《活法（大字本）》、《拯救人類的哲學》、《你的夢想一定能實現》、《干法》、《活法叁：尋找你自己的人生王道》等多部稻盛和夫的著作。

圖書目錄

總序什么是阿米巴經營
第1章京瓷的經營
　1 創(chuàng)業(yè)以來的大膽創(chuàng)新精神
　2 阿米巴經營——培養(yǎng)企業(yè)家的經營
　3 阿米巴經營的活力
　4 每位員工都是經營者
第2章阿米巴經營的目的
　1 組織結構創(chuàng)新
　2 實現全員參與的經營
　3 通過核算衡量員工貢獻，培養(yǎng)員工的目標意識
　4 實行高度透明的經營
　5 自上而下和自下而上的整合
　6 培養(yǎng)領導人
　7 阿米巴經營和賦權
第3章阿米巴之間通過內部交易展開競爭
　1 把市場機制引入制造現場
　2 定價是經營之本
　3 從公司外部采購
　4 銷往公司外部
　5 跳出阿米巴的框框進行思考
　6 阿米巴經營和市場
第4章使用單位時間核算衡量業(yè)績
　1 單位時間核算的思路
　2 單位時間核算的誕生
　3 制造部門的單位時間核算
　4 銷售部門的單位時間核算
　5 單位時間核算的架構
　6 單位時間核算的運用
　7 單位時間核算的特色
第5章阿米巴經營的具體運行
　1 阿米巴經營循環(huán)
　2 阿米巴會議
　3 制訂年度計劃
　4 制訂月度計劃
　5 執(zhí)行計劃
　6 反饋結果
　7 評估結果
　8 阿米巴經營模式下的銷售部門
　9 阿米巴經營模式下的研發(fā)部門
　10 阿米巴經營模式下的管理部門
第6章阿米巴的分裂、合并、成長
　1 阿米巴的分裂和合并
　2 臨機應變的組織結構
　3 新項目的創(chuàng)建
第7章通過阿米巴經營實現企業(yè)變革
　1 阿米巴經營的咨詢業(yè)務
　2 株式會社SYSTEC的案例
　3 株式會社DISCO的案例
結束語——阿米巴經營的根本和實施
后記