就這么做創(chuàng)新：體系、方法及創(chuàng)新地圖

定　價：￥36.00

作　者：	周宏橋著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	經營管理

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ISBN：	9787111309277	出版時間：	2010-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	224	字數(shù)：

內容簡介

　　本書是關于如何做創(chuàng)新的實戰(zhàn)方法體系，覆蓋創(chuàng)新成敗要素總論；天篇“一劍開天六合統(tǒng)”，將全球、中國、行業(yè)-市場、企業(yè)、品類、產品-品牌六大維度一以貫之，透視創(chuàng)新的趨勢方向；地篇“雙手鏈地五洲融”，從組織所處的生態(tài)鏈、行差鏈、時空鏈、產融鏈、混搭鏈五大鏈條縱橫穿越，體察創(chuàng)新的具體技法；人篇“三修立人千里志”，闡述自外而內成為創(chuàng)新人才必須突破的五大技能、四大矛盾及內心自我的三重阻隔；最終“創(chuàng)法圖新萬古雄”，成就宏圖偉業(yè)。本書闡述關于如何做創(chuàng)新的實戰(zhàn)方法體系，覆蓋創(chuàng)新成敗要素總論。天篇“一劍開天六合統(tǒng)”，將全球、中國、行業(yè)—市場、企業(yè)、品類、產品—品牌六大維度一以貫之，從“創(chuàng)正確的新”的角度透視創(chuàng)新的趨勢路向；地篇“雙手鏈地五洲融”，從組織所處的生態(tài)鏈、行差鏈、時空鏈、產融鏈、混搭鏈五大鏈條縱橫穿越，從“正確地創(chuàng)新”的角度體察創(chuàng)新的具體技法；人篇“三修立人千里志”，闡述自外而內成為創(chuàng)新人才必須突破的五大技能、四大矛盾及內心自我的三重阻隔；最終“創(chuàng)法圖新萬古雄”，成就宏圖偉業(yè)。本書定位為全行業(yè)工程技術、企業(yè)管理與市場營銷人員日常創(chuàng)新實踐的方法論工具書，亦可作為高校師生系統(tǒng)學習創(chuàng)新方法的參考指南。

作者簡介

　　周宏橋，突破性產品創(chuàng)新專家，同時作為分享者與實踐者，跨越創(chuàng)新事業(yè)兩端；作為分享者，通過新維創(chuàng)新私塾——突破性創(chuàng)新培訓咨詢，與中國一線精英分享經驗、升級書稿。作為實踐者，平均每18個月推出一款創(chuàng)新產品，目前以投資人股東在建的產品有RFID（bizG rid.cn）、個性牛仔等。作為實踐者：中美職涯20年14款大中型突破性產品的設計與實施，包括世界級的美國微軟MSN（全球數(shù)億用戶）、美國Galleon電子商務平臺（時為世界十大平臺之一）等國家級的Elastos操作系統(tǒng)（信產部／科技部重大專項）、人行衛(wèi)星通訊聯(lián)行系統(tǒng)（國家“八五”重大工程）等；企業(yè)級的TVie網絡電視系統(tǒng)（被搜狐用于北京奧運）、TrafficCast實時路況系統(tǒng)（被中移動甩于上海世博）等；著作《就這么做產品》（做產品的方法體系）、《就這么做創(chuàng)新》（做創(chuàng)新的方法體系）。作為分享者：曾在院校如北大、清華、中科院等；企業(yè)如微軟、東軟、計算機世界傳媒集團等；政府如珠海高新區(qū)、西安高新區(qū)、上海浦東軟件園等；全國大會如亞太研發(fā)大會、中國軟件英雄大會、全國高校電子商務大會等做過百場演講培訓。歷任程序員／產品經理／產品設計師，開發(fā)主管（微軟）、產品副總裁（科泰）、首席產品富／首席運營官（美慧）、總裁（藍?。?。歷兼中國計算機學會YOCSEF全國副主席。歷讀北京大學計算機系本科、美國Syracuse大學計算機碩士、華盛頓大學EMBA。

圖書目錄

推薦序
前言
引言從一個行業(yè)的變遷解讀創(chuàng)新地圖
從PC行業(yè)的產生、發(fā)展及成熟的歷程，展現(xiàn)產業(yè)史上代表企業(yè)如蘋果、IBM、康柏、AST、聯(lián)想、戴爾、華碩及其經典產品各自采用的創(chuàng)新形式，從而對“創(chuàng)新地圖”有一個大體上的了解。
第一篇創(chuàng)新總論
第1章創(chuàng)新成功的三大關鍵要素
統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，創(chuàng)新成功必須具備三大核心要素：首先是創(chuàng)新結果是令人耳目一新的優(yōu)勢產品；其次是勝兵先勝而后求戰(zhàn)，即實施前運籌帷幄；最后是有一個卓越領導人領銜的多元化的優(yōu)秀團隊。
第2章創(chuàng)新失敗的九大主要原因
一是創(chuàng)新本質的不確定性，二是短視，三是定位錯誤，四是具體的創(chuàng)新失誤，五是產品上市時機的把握，六是產品的生態(tài)系統(tǒng)風險，七是內焦外困的企業(yè)自身，八是自然的創(chuàng)新衰減，九是缺少獨立思考、志向遠大的人。
第3章什么是創(chuàng)新
引用創(chuàng)新史上三位大師熊彼特、德魯克、克里斯滕森對創(chuàng)新的定義，厘清中國對創(chuàng)新的各種誤讀，以及本書對于創(chuàng)新的一種更寬泛的界定：不管“黑創(chuàng)新”、“白創(chuàng)新”，能創(chuàng)造價值的新玩意就是“好創(chuàng)新”。
第二篇天篇：“一劍開天六合統(tǒng)”
第4章從全球視角審視創(chuàng)新的機遇方向
過去：
千年一覺天朝夢
現(xiàn)在：
創(chuàng)新的機遇方向：借力國家的創(chuàng)新模式
創(chuàng)新的機遇方向：從長波周期中洞察創(chuàng)新機遇
創(chuàng)新的機遇方向：引發(fā)產業(yè)革命的重大科技創(chuàng)新
創(chuàng)新的機遇方向：教育模式創(chuàng)新
未來：
創(chuàng)新的機遇方向：做大做強為導向的規(guī)模經濟vs.“小即是好”的范圍經濟
第5章從中國視角審視創(chuàng)新的機遇方向
過去：
改革開放30年的創(chuàng)新創(chuàng)富重大機遇回顧
現(xiàn)在：
2010～2040年的創(chuàng)新創(chuàng)富機遇預測
創(chuàng)新的機遇方向：制度創(chuàng)新而造就的重大創(chuàng)新創(chuàng)富機遇
創(chuàng)新的機遇方向：以經濟增長方式轉型為主線，“五化并舉”的創(chuàng)新創(chuàng)富機遇
創(chuàng)新的機遇方向：以公共需求轉型為主的社會體制改革及人口變化引發(fā)的創(chuàng)新創(chuàng)富機遇
創(chuàng)新的機遇方向：國家層面的科技創(chuàng)新
未來：
數(shù)目治國若烹鮮：從商業(yè)社會的運作看國家層面創(chuàng)新的方向
第6章從行業(yè)-市場的視角審視創(chuàng)新的機遇方向
過去：
我眼中行業(yè)環(huán)境中的四大異像
現(xiàn)在：
創(chuàng)新的機遇方向：創(chuàng)新是率先模仿
創(chuàng)新的機遇方向：創(chuàng)新是合縱連橫
創(chuàng)新的機遇方向：創(chuàng)新是結構突變
創(chuàng)新的機遇方向：創(chuàng)新是山寨整合
未來：
創(chuàng)新的機遇方向：“爭上游”——走向產業(yè)鏈中最有價值的部分
創(chuàng)新的機遇方向：“同花順”——走向產業(yè)鏈的高效整合
創(chuàng)新的機遇方向：“拖拉機”——產業(yè)集群，加速創(chuàng)新
創(chuàng)新的機遇方向：“兩邊夾”——創(chuàng)新的人為策略——在兩個產業(yè)的交叉點上
創(chuàng)新的機遇方向：創(chuàng)造新興產業(yè)——戰(zhàn)略或戰(zhàn)術視角
第7章從企業(yè)視角審視創(chuàng)新的機遇方向
過去:
創(chuàng)新的機遇方向：以低成本創(chuàng)新為“經濟基礎”，以機會主義為“上層建筑”
現(xiàn)在：
創(chuàng)新的機遇方向：以組織能力管理體系為“經濟基礎”，以戰(zhàn)略主義為“上層建筑”
未來：
創(chuàng)新的機遇方向：以創(chuàng)建創(chuàng)新激勵環(huán)境為“經濟基礎”，以不拘一格用人才為“上層建筑”
第8章從品類視角審視創(chuàng)新的機遇方向
過去：
先品牌還是先品類？
現(xiàn)在：
創(chuàng)新的機遇方向：如果你的產品不是品類中的第一，那就創(chuàng)造一個新品類，在新品類中你是第一
未來：
創(chuàng)新的機遇方向：市場合久必分，市場分久不合
第9章從產品-品牌的視角審視創(chuàng)新的機遇方向
過去：
“四大發(fā)明”為什么有三款是失敗的產品創(chuàng)新？
當前：
中國的產品99%是兩類——價格戰(zhàn)的同質化產品或戰(zhàn)術級的差異化產品
未來：
創(chuàng)新的機遇方向：創(chuàng)造突破性或破壞性創(chuàng)新產品——1目標、2組織、3流程、4要素、5特征
第三篇地篇：“雙手鏈地五洲融”
第10章 “行業(yè)生態(tài)鏈”創(chuàng)新的機遇方向
在一個行業(yè)內的6縱3橫共9種創(chuàng)新形式：上橫商業(yè)模式創(chuàng)新，中橫組織創(chuàng)新；下橫科技創(chuàng)新；1縱供應鏈創(chuàng)新；2縱流程或業(yè)務系統(tǒng)創(chuàng)新；3縱產品創(chuàng)新；4縱服務創(chuàng)新；5縱營銷創(chuàng)新；6縱體驗創(chuàng)新。
第11章 “行業(yè)勢差鏈”創(chuàng)新的機遇方向
行業(yè)間的滲透與融合大致分為4類：一是在傳統(tǒng)行業(yè)內；二是在高科技產業(yè)間；三是高科技行業(yè)對傳統(tǒng)行業(yè)的滲透；四是傳統(tǒng)三次產業(yè)間的延伸與融合。利用行業(yè)內、行業(yè)間的勢差能產生重大創(chuàng)新機遇。
第12章 “時空勢差鏈”創(chuàng)新的機遇方向
從先進國家/地區(qū)到中國的時空大挪移；中國內部先進與落后地區(qū)的時空大挪移；從中國到后進國家/地區(qū)的時空大挪移；穿越全球“時空隧道”整合資源；從后進國家/地區(qū)到先進國家/地區(qū)的逆向創(chuàng)新。
第13章 “產融結合鏈”創(chuàng)新的機遇方向
中美產融結合的類比：JP摩根與唐萬新。產融結合創(chuàng)新的3個層次：UPS的基于經營協(xié)同的產融創(chuàng)新模式、GE的基于金融協(xié)同的產融創(chuàng)新模式、巴菲特的保險+股票+實業(yè)的產融創(chuàng)新模式。
第14章 “交叉混搭鏈”創(chuàng)新的機遇方向
混搭是將不同領域、各自為營的概念、技術等相互關聯(lián)、相互操作而組成的突破性創(chuàng)新。混搭式創(chuàng)新分三步：如何破除領域思維的壁壘；如何組合概念、形成混搭；如何抓住在混搭處的機會，執(zhí)行想法。
第四篇人篇：“三修立人千里志”
第15章創(chuàng)新者三重門之“上門”：五大探索技能
統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，最具創(chuàng)新性的人絕不把創(chuàng)新工作推給他人，而是親自上陣，他們堅持不懈地與別人想得不一樣、做得不一樣，同時他們必須具備五大技能：觀察、關聯(lián)、質疑、試驗和建立人脈。
第16章創(chuàng)新者三重門之“中門”：四大矛盾平衡
以學科為基礎的時代已經過去了，成就創(chuàng)新大才的往往是通過跨領域的自學與實踐而成。平衡好“學與思”、“專與博”、“知與行”、“邏輯思維與非邏輯思維”這四大矛盾將導致創(chuàng)新創(chuàng)造的機遇。
第17章創(chuàng)新者三重門之“下門”：立志是創(chuàng)新之父
立志是創(chuàng)新之父，一個人立下了什么樣的志向，就會形成什么樣的內在激勵，最終形成什么樣的人生格局。時間最重要的是未來，只有看到自己想成為怎么樣，過去的知識與經驗的積累才能重新組合。
參考文獻