戰(zhàn)略管理：理論與方法

第一部分 理論篇
第1章 導論
1.1 戰(zhàn)略管理的內涵
1.2 戰(zhàn)略管理的層次與過程
1.3 戰(zhàn)略管理的根本任務與構架
1.4 戰(zhàn)略管理的利益相關者
本章小結
思考題
參考文獻
第2章 戰(zhàn)略管理理論
2.1 戰(zhàn)略管理思想的產生與理論演進
2.2 戰(zhàn)略管理理論學派
2.3 戰(zhàn)略管理前沿理論
本章小結
思考題
參考文獻
第二部分 戰(zhàn)略分析篇
第3章 外部環(huán)境分析
3.1 宏觀環(huán)境分析
3.2 產業(yè)環(huán)境分析
3.3 環(huán)境分析綜合技術
本章小結
思考題
參考文獻
第4章 內部條件分析
4.1 戰(zhàn)略運行效果評估
4.2 資源分析
4.3 能力分析
4.4 核心能力分析
4.5 資源與能力分析技術
本章小結
思考題
參考文獻
第5章 競爭優(yōu)勢分析
5.1 競爭優(yōu)勢的內涵
5.2 競爭優(yōu)勢的類型
5.3 競爭優(yōu)勢的形成
5.4 競爭優(yōu)勢的保持
5.5 公司面臨的戰(zhàn)略問題
5.6 競爭優(yōu)勢分析技術
本章小結
思考題
參考文獻
第三部分 戰(zhàn)略選擇篇
第6章 使命、目標與企業(yè)社會責任
6.1 企業(yè)愿景
6.2 企業(yè)使命
6.3 企業(yè)社會責任
6.4 企業(yè)戰(zhàn)略目標
本章小結
思考題
參考文獻
第7章 經營戰(zhàn)略選擇
7.1 成本領先戰(zhàn)略
7.2 差異化戰(zhàn)略
7.3 集中化戰(zhàn)略
7.4 競合戰(zhàn)略
本章小結
思考題
參考文獻
第8章 業(yè)務組合規(guī)劃
8.1 業(yè)務組合類型
8.2 業(yè)務組合的依據(jù)
8.3 業(yè)務組合范圍
8.4 業(yè)務組合方式
8.5 業(yè)務組合規(guī)劃工具
本章小結
思考題
參考文獻
第9章 空間布局定位
9.1 公司總部功能與區(qū)位選擇
9.2 分支機構和生產單位的布局
9.3 地區(qū)總部的區(qū)位選擇
9.4 國際市場的進入
9.5 海外子公司的定位與管理控制
本章小結
思考題
參考文獻
第10章 商業(yè)模式
10.1 商業(yè)模式的概念
10.2 商業(yè)模式體系
10.3 成功商業(yè)模式的特征
10.4 商業(yè)模式的典型類型
本章小結
思考題
參考文獻
第四部分 戰(zhàn)略實施篇
第11章 戰(zhàn)略性資源配置
11.1 戰(zhàn)略性資源配置與戰(zhàn)略的關系
11.2 戰(zhàn)略性資源配置的原則
11.3 戰(zhàn)略性資源配置的層次
11.4 戰(zhàn)略性資源配置重點的確定
11.5 戰(zhàn)略性資源配置的計劃與預算
本章小結
思考題
參考文獻
第12章 戰(zhàn)略控制
12.1 戰(zhàn)略規(guī)劃管理組織體系
12.2 戰(zhàn)略規(guī)劃內容
12.3 戰(zhàn)略規(guī)劃流程
12.4 戰(zhàn)略規(guī)劃質詢會
12.5 戰(zhàn)略評估
12.6 戰(zhàn)略風險防范
本章小結
思考題
參考文獻
附錄A 戰(zhàn)略管理文獻主要關鍵詞
附錄B 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制綱要
附錄C 金鼎公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制全景