成功戰(zhàn)略規(guī)劃10步驟

定　價：￥26.80

作　者：	（美）巴克斯代爾，（美）倫德著，劉曉紅譯
出版社：	中國鐵道出版社
叢編項：
標　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787113112042	出版時間：	2010-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	212	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書提供了已驗證過的程序和工具用來幫助您制定可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。這種規(guī)劃不僅鼓勵創(chuàng)新，還可增加企業(yè)人員的相互了解，創(chuàng)造出忠實于企業(yè)產(chǎn)品和服務的顧客群。本書能幫您快速、成功地制定戰(zhàn)略規(guī)劃。每一章都具體介紹一個步驟：第1步為戰(zhàn)略規(guī)劃奠定基礎第2步調(diào)查商業(yè)環(huán)境第3步收集相關數(shù)據(jù)第4步分析數(shù)據(jù)第5步陳述目標、愿景和價值觀第6步排列需求．確認風險系數(shù)第7步設計并驗證戰(zhàn)略第8步選擇戰(zhàn)略，優(yōu)化資源第9步記錄并溝通戰(zhàn)略規(guī)劃第10步維護戰(zhàn)略規(guī)劃

作者簡介

　　蘇珊·巴克斯代爾（Susan Barksdale），泰瑞·倫德（Teri Lurid）：蘇珊和泰瑞已經(jīng)一起工作超過15年了。她們提供戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略評估的商業(yè)咨詢服務。這些咨詢能切實幫助企業(yè)加速進程、提高表現(xiàn)，她們也因此而廣為人知。她們把這項能力轉(zhuǎn)變成簡單易行的理論，進而廣受贊譽。她們曾為很多企業(yè)服務過，包括惠普、因特爾、微軟、美國銀行、SUN系統(tǒng)等。

圖書目錄

引言
【第1步】為戰(zhàn)略規(guī)劃奠定基礎
　案例分析：奠定基礎
　定義范圍
　規(guī)劃結果和長短期目標
　確定時間表
　選擇關鍵成員
　獲取支持
　獲得許可
　營銷你的戰(zhàn)略規(guī)劃
【第2步】調(diào)查商業(yè)環(huán)境
　案例分析：調(diào)查商業(yè)環(huán)境
　啟動戰(zhàn)略規(guī)劃
　為戰(zhàn)略規(guī)劃制定項目計劃
　收集商業(yè)信息
　開展SWOT分析
　確定業(yè)務驅(qū)動力
　與高層管理人員面談
　為資料收集設定指導方針
【第3步】收集相關數(shù)據(jù)
　案例分析：收集數(shù)據(jù)
　數(shù)據(jù)收集計劃
　選擇數(shù)據(jù)收集方法
　焦點小組和訪談
　調(diào)查
　背景調(diào)查
　確認數(shù)據(jù)資源
　使數(shù)據(jù)有效性和可靠度最大化
【第4步】分析數(shù)據(jù)
　案例：分析數(shù)據(jù)
　編碼和分類數(shù)據(jù)
　組織數(shù)據(jù)用于編碼
　完成計算
　分析數(shù)據(jù)
　檢查數(shù)據(jù)確定關鍵結果、結論和建議
　證實結果
　匯報結果和贏得承諾
【第5步】陳述目標、愿景和價值觀
　案例：目標、愿景和價值觀陳述
　定義目標陳述、愿景陳述和價值觀陳述
　設定議程，創(chuàng)建目標、愿景和價值觀
　審查主要發(fā)現(xiàn)
　創(chuàng)建目標陳述
　創(chuàng)建目標
　創(chuàng)建愿景陳述
　創(chuàng)建價值觀陳述
【第6步】排列需求，確認風險系數(shù)
　案例：優(yōu)先需求
　建立標準，設置優(yōu)先項
　排列優(yōu)先項
　確認并管理風險
　創(chuàng)建抉擇矩陣
【第7步】設計并驗證戰(zhàn)略
　案例：選擇戰(zhàn)略
　確定業(yè)績成效和戰(zhàn)略評估
　驗證最終戰(zhàn)略
　創(chuàng)建戰(zhàn)略規(guī)劃
　分配行政問責
【第8步】選擇戰(zhàn)略，優(yōu)化資源
　案例：優(yōu)化資源
　按成果優(yōu)先選擇所需的資源
　使用成本模式對所需資源進行優(yōu)先排序
【第9步1記錄并溝通戰(zhàn)略規(guī)劃
　案例：記錄和溝通
　記錄戰(zhàn)略規(guī)劃
　溝通戰(zhàn)略規(guī)劃
　溝通計劃過程的6個步驟
　根據(jù)聽眾的變化修改你的信息
【第10步】維護戰(zhàn)略規(guī)劃
　案例：維護計劃
　安排戰(zhàn)略規(guī)劃審查
　識別觸發(fā)維護的因素
　運用一個具體過程來維護戰(zhàn)略規(guī)劃