劉永行劉永好首富長青

引子 劉永行兄弟：貧瘠土地上長出的商業(yè)奇葩
第一章 夜汐：動(dòng)亂年代的艱難成長
荒唐的歲月，給劉家留下了痛苦烙印。劉永行兄弟從小就接受?苦的教育，在“逆運(yùn)”這塊“磨刀石”上開始狠狠地磨練自己吃苦耐勞的精神。正是那些苦難，給了他們一種信念、一種力量、一種雄視任何艱難困苦的毅力和勇氣。
一、“最壞時(shí)代”的革命者
二、荒唐歲月中的痛苦烙印
三、逆運(yùn)是性格的磨刀石
四、命運(yùn)發(fā)生轉(zhuǎn)折性改變
第二章 春浪：四兄弟踏上創(chuàng)業(yè)之路
與在政治運(yùn)動(dòng)中坎坷起伏的父輩相比，劉氏兄妹有幸在青壯年時(shí)期遇到了一個(gè)好的時(shí)代。自從1978年中國步入改革開放后，他們的命運(yùn)也如其名字（“永言、永行、永美、永好、永化”）所寓意的那樣，“言必行，行必美，美必好，好必發(fā)生質(zhì)的變化”。一切，從1982年春節(jié)那次偶然觸發(fā)的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)開始……
一、七天賺到十個(gè)月工資
二、停薪留職開始創(chuàng)業(yè)
三、差點(diǎn)遭遇“滅頂之災(zāi)”
四、一種會(huì)下“金蛋”的鳥
五、有幸趕上“企業(yè)家時(shí)代”
六、共同致富的康莊大道
第三章 熱波：邁出全國擴(kuò)張的大步
鄧小平的改革開放政策就像一把大錘，將一塊大石頭砸碎，而希望集團(tuán)就如同碎石下面的一粒種子，迎著滲入石縫的雨水成長。劉永行兄弟的創(chuàng)業(yè)歷程，幾乎成為了改革開放后實(shí)施的相關(guān)重大政策的最好和最鮮活的注腳?而劉永行兄弟從一開始就堅(jiān)持“只走前門，絕不行賄”的選擇，讓他們從創(chuàng)業(yè)一開始就避開了原罪的陷阱。
一、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的磨難
二、在市場(chǎng)競(jìng)爭中學(xué)會(huì)多贏
三、差點(diǎn)夭折于“倒春寒”
四、南巡講話驅(qū)散改革陰霾
五、借助天時(shí)進(jìn)行全國擴(kuò)張
第四章 分流：家族企業(yè)現(xiàn)代化嬗變
隨著企業(yè)越做越大，產(chǎn)權(quán)背后的利益問題就愈發(fā)凸顯，如果處理不當(dāng)，利益之爭就會(huì)沖破血緣關(guān)系的堅(jiān)固堤岸，在你爭我奪中最后導(dǎo)致親情蕩然無存。劉氏兄弟的這次分家，算得上中國企業(yè)史上最精彩最完美的“親兄弟，明算賬”，也讓大家各自走上了自己感興趣的發(fā)展領(lǐng)域。
一、十雙筷子牢牢抱成團(tuán)
二、夫唱婦隨推開財(cái)富之門
三、私營企業(yè)登上政治舞臺(tái)
四、分頭并進(jìn)搶占市場(chǎng)空白
五、中國首富投身光彩事業(yè)
第五章 群涌：四兄弟企業(yè)大放異彩
自從1995年明晰產(chǎn)權(quán)后，劉永行和劉永好便開始忙著跑馬圈地。而對(duì)于劉家兄弟而言，1998年前后無疑是“最好的時(shí)期”、是“希望的春天”！就在這一年，他們提前完成了在全國搶位布點(diǎn)的任務(wù)。接下來，他們開始開拓第二主業(yè)，進(jìn)行了重大轉(zhuǎn)型。
一、必須站在變化的前面
二、飼料大王變成金融家
三、房地產(chǎn)：傻子都能賺錢
四、渴望更多“陽光富豪”
五、構(gòu)筑大農(nóng)牧業(yè)的平臺(tái)
六、一場(chǎng)膽大包天的豪賭
第六章 風(fēng)浪：挫折困境中逆勢(shì)成長
想要不斷地超越自己，是一件困難重重的事情。從2003年起，劉氏兄弟的企業(yè)陸續(xù)陷入了紛紛擾擾的麻煩、困境和磨難之中，比如非典、宏觀調(diào)控、民生銀行股東爭斗、四川大地震等等。但幸運(yùn)的是，劉氏兄弟碰上了中國經(jīng)濟(jì)迅速騰飛的黃金時(shí)代。
一、重工業(yè)化之夢(mèng)遭遇調(diào)控
二、進(jìn)軍零售業(yè)遭遇滑鐵盧
三、在民生銀行內(nèi)斗中落敗
四、兄弟攜手援助地震災(zāi)區(qū)
五、在“三聚氰胺事件”中崛起
六、調(diào)動(dòng)智慧抵御金融危機(jī)
七、打造成世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)
八、富豪排行榜上的“常青藤”
第七章 歸淵：沉淀傳承企業(yè)家精神
對(duì)像劉永行兄弟這樣碩果僅存的企業(yè)家進(jìn)行樣本分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)各種各樣的秘訣：政治敏感度？，持續(xù)創(chuàng)新能力，堅(jiān)忍不拔的毅力，善于挖掘人才，未雨綢繆的危機(jī)意識(shí)，敢為人先的闖勁，規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)……也許，這一切還不夠，還得加上幾分天命與運(yùn)氣。
一、創(chuàng)業(yè)首先需順應(yīng)大勢(shì)
二、正確處理好政商關(guān)系
三、誠信能保證企業(yè)做大
四、隨時(shí)隨地的補(bǔ)充知識(shí)
五、企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在用人
六、培養(yǎng)家族企業(yè)繼承人
第八章 潮汛：企業(yè)家歷史地位變遷
如果僅僅從財(cái)富積累的角度來談劉永行兄弟，無疑是淺顯的和片面的。只有把他們放到更廣大更深遠(yuǎn)的層面上去進(jìn)行挖掘和對(duì)比，才更能凸顯劉永行兄弟作為中國民營企業(yè)家的標(biāo)桿意義。
一、企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)增長的“國王”
二、一群從來沒有出現(xiàn)過的人
三、善待企業(yè)家就是幫助國家壯大
后記
附錄一：劉永行VS黃光裕：兩位首富，兩種路徑
附錄二：劉氏家族企業(yè)年譜