最有效的員工激勵(lì)法：世界著名企業(yè)激勵(lì)員工的8大手段

第一章 管理者以身作則，做員工的榜樣
企業(yè)的管理者，集萬權(quán)于一身，如果不以身作則，做好表率，如何統(tǒng)領(lǐng)部屬?如何讓部屬心服?而一個(gè)好的管理者，不僅僅是一個(gè)榜樣、一只領(lǐng)頭羊，他的所作所為將感染下屬，讓下屬不斷進(jìn)步。
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，下屬全力追隨
第二節(jié) 狂熱工作，以激情感染他人
第三節(jié) 樹遠(yuǎn)景目標(biāo)，激勵(lì)他人
第四節(jié) “斥責(zé)+身教”激勵(lì)法
第五節(jié) 榜樣的激勵(lì)力量
第六節(jié) 以身作則，以德服人
第七節(jié) 以身作則，更要有魄力，講誠信
第二章 聽取員工意見，眾智思考獨(dú)裁行動(dòng)
一個(gè)人的智慧就像一滴水，而眾人的智慧則是大海。將一滴水曝于烈日之下，水將千；而將這一滴水匯入大海，那它不僅不會(huì)干，還能興風(fēng)作浪。企業(yè)管理也是如此。眾人的智慧就像大海，通過恰當(dāng)途徑合理運(yùn)用就能發(fā)揮眾智威力，減少?zèng)Q策失誤。最重要的，是員工積極性的調(diào)動(dòng)。
第一節(jié) 重視員工意見，讓員工暢所欲言
第二節(jié) 群策群力，鼓勵(lì)員工參與公司管理
第三節(jié) “建議箱”集眾智法
第四節(jié) 發(fā)揮眾智，做正確決策
第五節(jié) 要兼聽，不要偏信
第六節(jié) 實(shí)行走動(dòng)管理，隨時(shí)聽取意見
第七節(jié) 通用電氣如何集思廣益
第三章 建立各方面的交流渠道
構(gòu)建一個(gè)多方面交流的渠道，能加強(qiáng)上下溝通，促進(jìn)管理者發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。管理者應(yīng)通過會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、電話等多種溝通方式，調(diào)動(dòng)員工的積極性，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系。你一定要相信，只有企業(yè)內(nèi)部隔閡越少，企業(yè)才能發(fā)展得越好。
第一節(jié) 適當(dāng)溝通，增進(jìn)激勵(lì)
第二節(jié) 建立完善的溝通系統(tǒng)
第三節(jié) 加強(qiáng)上下交流，提高員工積極性
第四節(jié) 溝通模式的構(gòu)建
第五節(jié) 非正式溝通，促內(nèi)部交流
第六節(jié) 更開放的信息，更好地交流
第七節(jié) 網(wǎng)絡(luò)溝通法
第八節(jié) 集體討論，加強(qiáng)部門交流
第九節(jié) 不拘形式，高效會(huì)議交流法
第四章 酬薪+獎(jiǎng)金，最直接的激勵(lì)法
員工工作，薪酬是最直接的，也是最實(shí)實(shí)在在的激勵(lì)。多了，員工會(huì)歡喜，下次能把工作做得更完美；少了，會(huì)憂愁，回去會(huì)思考改進(jìn)的辦法。所以，企業(yè)管理者要明了薪酬設(shè)計(jì)原則、技巧、策略，最大程度地激勵(lì)員工。有個(gè)小故事說，如何使毛驢過馬路呢？用鞭子抽、打，毛驢只會(huì)更倔犟，止步甚至后退，而如果在它面前放一團(tuán)草，它會(huì)不由自主地跟著，輕輕松松地越過馬路。從這個(gè)故事中，企業(yè)管理者難道不該有所思、有所悟嗎？
第一節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)原則
第二節(jié) 設(shè)計(jì)薪酬的策略
第三節(jié) 設(shè)計(jì)薪酬的注意事項(xiàng)
第四節(jié) 合理獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工潛力
第五節(jié) 薪酬的直接激勵(lì)藝術(shù)
第六節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)“走鋼絲”的人
第七節(jié) 與實(shí)績掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)
第八節(jié) 薪酬的激勵(lì)作用
第九節(jié) IBM的薪酬激勵(lì)
第十節(jié) 期權(quán)激勵(lì)的幾種模式
第十一節(jié) 長期潛在收益激勵(lì)法
第十二節(jié) 員工持股，利潤共享
第十三節(jié) 浦東大眾的股權(quán)激勵(lì)方案
第十四節(jié) 員工持股，助企業(yè)走出困境
第十五節(jié) 大眾持股的激勵(lì)模式
第十六節(jié) 股票增值權(quán)激勵(lì)
第十七節(jié) 沃爾瑪?shù)睦麧櫡窒碛?jì)劃
第五章 建立一個(gè)團(tuán)結(jié)的大家庭，增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感
人的大半輩子都是在工作中度過的，說企業(yè)是員工的家絲毫不過分。企業(yè)管理者要通過有益的活動(dòng)、寬松的環(huán)境等營造家的氣氛，促進(jìn)員工的和睦團(tuán)結(jié)。只有員工真正以企業(yè)為家，才會(huì)愛家，才會(huì)忠誠，才會(huì)一切以家為中心，才會(huì)在心靈上有所依托，而這就是員工的歸屬感。
第一節(jié) 定期活動(dòng)，凝結(jié)人心
第二節(jié) 制造“柔性”氣氛
第三節(jié) 提倡“企業(yè)如家”的精神理念
第四節(jié) 與下屬打成一片
第五節(jié) 營造寬松環(huán)境，激發(fā)員工的靈感
第六節(jié) 共享利益，讓員工有歸屬感
第七節(jié) 用關(guān)愛贏取員工忠誠
第八節(jié) 善于溝通，親和員工
第九節(jié) 與員工同甘共苦
第十節(jié) 推進(jìn)員工的自我管理
第十一節(jié) 給員工自由的空間
第十二節(jié) 關(guān)心員工家人，就是關(guān)心員工
第十三節(jié) 重視每一位雇員
第六章 各種培訓(xùn)、“洗腦工程”不可少
員工是企業(yè)的生力軍，只有有了好的員工，才有企業(yè)更好的發(fā)展。做好培訓(xùn)，使員工更優(yōu)秀，那么企業(yè)也將蒸蒸日上。很多人喜歡進(jìn)外企，一個(gè)重要的原因就是看好外企的培訓(xùn)。可見人自身也是有一種“洗腦”、使自己更優(yōu)秀的需求的。那么，做好員工培訓(xùn)，難道不是勢在必行嗎?
第一節(jié) 選擇恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)模式
第二節(jié) 交叉培訓(xùn)“洗腦”法
第三節(jié) 不同層次人才培養(yǎng)方法
第四節(jié) 培訓(xùn)是一種雙贏策略
第五節(jié) 培訓(xùn)有助企業(yè)創(chuàng)效益
第六節(jié) 培訓(xùn)能吸引、穩(wěn)定人才
第七節(jié) IBM的魔鬼式培訓(xùn)
第八節(jié) 迪斯尼：分類培訓(xùn)員工
第九節(jié) 松下的在職培訓(xùn)模式
第十節(jié) 微軟：在實(shí)踐中學(xué)
第七章 認(rèn)可、寬容并存，增強(qiáng)員工的積極性
認(rèn)可員工，他們才知道自己正確，從而奮進(jìn)；寬容員工，他們知道了錯(cuò)誤，反而更勇猛。可以通過授權(quán)、晉升表示認(rèn)可，也可以溫和地指出美中不足以示寬容，目的只有一個(gè)，即提高員工的積極性。
第一節(jié) 贊賞——直接而有效的激勵(lì)方式
第二節(jié) 鼓勵(lì)員工參與管理
……
第八章 建立激勵(lì)員工的制度，解除員工的后顧之憂