心在工作現(xiàn)場(chǎng)：佳能電子的改革之路，全面提升員工的工作效率

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	（日）酒卷久著，涂珊譯
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)內(nèi)部革新

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787506037990	出版時(shí)間：	2010-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	188	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　很多公司在應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)下滑的境況時(shí)，通常采取的措施有二：一是裁員；二是另辟蹊徑地開(kāi)辟一些其他業(yè)務(wù)，試圖找到新的突破口。然而，前者裁員并不是最好的方法，這是一種把經(jīng)營(yíng)企業(yè)失敗的后果轉(zhuǎn)嫁給員工的態(tài)度；而后者在業(yè)績(jī)下滑的情況下開(kāi)辟新業(yè)務(wù)的成功案例也是少之又少。如果在采取這些措施之前，給公司來(lái)一個(gè)徹頭徹尾的“除垢”，幾乎所有的公司都會(huì)扭虧為盈，利潤(rùn)也會(huì)扶搖直上。所謂給公司“除垢”，就是徹底清除長(zhǎng)期積存在公司內(nèi)部以及員工之間的那些效率低下的工作行為。問(wèn)題的關(guān)鍵在于提高“員工的思考及行為”的效率。公司總歸是人的總和，只要不改變每個(gè)員工的行為方式，那么其企業(yè)素質(zhì)也是不會(huì)改變的。我在佳能的子公司，也就是佳能電子的企業(yè)改革實(shí)踐中，獲得的最有效的經(jīng)驗(yàn)就是“搬走椅子和電腦（減少員工玩的時(shí)間）”。

作者簡(jiǎn)介

　　酒卷久，1940年出生于日本櫪木縣。1967年進(jìn)入佳能公司工作，并被分配到研究開(kāi)發(fā)部門(mén)從事過(guò)VTR的基礎(chǔ)研究，復(fù)印機(jī)的開(kāi)發(fā)，傳真機(jī)（G3、G4）的開(kāi)發(fā)，文字處理機(jī)的開(kāi)發(fā)，PC的開(kāi)發(fā)，綜合企劃等工作。1989年開(kāi)始擔(dān)任董事系統(tǒng)事業(yè)部長(zhǎng)。1996年擔(dān)任常務(wù)董事生產(chǎn)部長(zhǎng)。從1999年3月開(kāi)始擔(dān)任佳能電子（股份）公司的社長(zhǎng)一職，在其任職的5年中，公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)了10倍，成功把佳能電子（股份）改革成為高收益企業(yè)，引起世人關(guān)注。已出版著作包括《防止企業(yè)信息泄露手冊(cè)》、《佳能式生產(chǎn)方式》、《狡辯者請(qǐng)辭職》等。

圖書(shū)目錄

前言
第一章被命令重振虧損部門(mén)、虧損公司
虧損部門(mén)更具挑戰(zhàn)性和改革的意義
僅僅6年，利潤(rùn)率就達(dá)到10倍以上
在佳能電子最開(kāi)始說(shuō)的兩句話
制定并實(shí)施目標(biāo)
把人力成本控制在1／50，才能與中國(guó)相比
慎聽(tīng)人言
第一年什么都不做，要仔細(xì)進(jìn)行觀察
優(yōu)秀的管理者通過(guò)“背影”來(lái)了解部下的所思所想
喜歡“全權(quán)交付”的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)出什么問(wèn)題
一年后清除積弊時(shí)要快、狠、準(zhǔn)
公司要盈利就要有紀(jì)律
看透問(wèn)題員工的方法——犯3次同樣錯(cuò)誤的人要出局
有時(shí)候不拼命工作，反倒會(huì)盈利
善待辭職的員工，引入“生活保障金制度”
部長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)都要“年輕化”
第二章為什么要從公司搬走“椅子”
搬走所有會(huì)議室的椅子
不發(fā)表自己的意見(jiàn)就請(qǐng)退場(chǎng)
會(huì)議時(shí)間能縮短75％
“現(xiàn)場(chǎng)的站式會(huì)議”增加了人與人之間的溝通
站式會(huì)議的靈感來(lái)源于美國(guó)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)
讓大家來(lái)想改革方法
站著效率高的話，最好就站著
站式工作的益處多多
站著工作能降低員工的血壓
不能站著工作的人最好辭職
不良品與工廠內(nèi)移動(dòng)的距離成正比
時(shí)刻關(guān)注對(duì)外訂購(gòu)費(fèi)、銷售額、利潤(rùn)率的重要性
養(yǎng)成自我思考的習(xí)慣
不是教導(dǎo)而是引導(dǎo)——這才是育人之本
讓部下經(jīng)歷小挫折的重要性
由一個(gè)人開(kāi)始的早安問(wèn)候活動(dòng)
通過(guò)改善人與人之間的溝通，減少了不良品
第三章 “電腦”是懶惰者的偽裝物
對(duì)著電腦不見(jiàn)得是在工作
查看電腦的操作記錄，將發(fā)現(xiàn)令人吃驚的實(shí)情
電腦網(wǎng)絡(luò)濫用會(huì)吞噬公司的利潤(rùn)
電腦的工作外利用率超過(guò)4成的公司，可以把員工減半
年紀(jì)大的社長(zhǎng)為了面子不愿說(shuō)：“我不懂電腦”
泄漏1萬(wàn)個(gè)人的信息，將會(huì)付出1億5000萬(wàn)日元的道歉費(fèi)
在和蘋(píng)果的喬布斯共同研究的過(guò)程中了解的一個(gè)驚人事實(shí)
“速回電子郵件”是很笨的想法
從佳能時(shí)代就開(kāi)始了檢查電腦的操作歷史
9成的上班時(shí)間都在玩電腦的優(yōu)秀女員工
從各部門(mén)高職位的人開(kāi)始檢查
電腦操作記錄
這種公司信息泄漏的危險(xiǎn)性很高
制定使用電腦的規(guī)范
最好的對(duì)策就是消滅“公司內(nèi)的失業(yè)者”
電腦網(wǎng)絡(luò)的有用性與其物理距離成正比
知識(shí)面不廣就做不了設(shè)計(jì)
電腦不能繼承人的經(jīng)驗(yàn)
電子郵件會(huì)毀掉公司
低智商郵件的一劑良藥
第四章從今天開(kāi)始給公司“除垢”
在佳能電子里累積了50年的“污垢”
“必須做點(diǎn)什么”——往往會(huì)增加更多不必要的東西
在同一行業(yè)實(shí)行同一標(biāo)準(zhǔn)毫無(wú)意義
要“除垢”只有做人事調(diào)整
辦公桌很亂的公司不會(huì)有發(fā)展
不要小看辦公用品費(fèi)
大部分辦公室垃圾實(shí)際上是從家里帶來(lái)的
不要幻想資源過(guò)剩
環(huán)保與企業(yè)利益息息相關(guān)
當(dāng)不良品出現(xiàn)時(shí)采取的措施最重要
第五章能培養(yǎng)員工“主動(dòng)性”的公司架構(gòu)
佳能傳統(tǒng)的“三自精神”
自覺(jué)、自發(fā)、自治——請(qǐng)自己思考
不要埋沒(méi)潛能——不能強(qiáng)制而要激發(fā)主動(dòng)性
在工廠現(xiàn)場(chǎng)靈活用人
萎靡的精神狀態(tài)會(huì)反映在鏡子里
不論什么人都能找到適合自己的工作
用人的訣竅在于不要歧視
推心置腹地與人相處能超越語(yǔ)言的障礙
怎么讓做事慢的人變快
技術(shù)人員的培養(yǎng)方法
允許使用“undertable”費(fèi)用的家伙
日本沒(méi)有關(guān)注創(chuàng)意者的思維習(xí)慣
如何培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)新課題的氛圍
商場(chǎng)也是戰(zhàn)場(chǎng)，是綜合實(shí)力的戰(zhàn)爭(zhēng)
佳能的份額從28％增到80％的原因
佳能電子的銷售員是多面手
第六章領(lǐng)導(dǎo)所需要的素質(zhì)