衛(wèi)星工程管理

第1章 概論
1.1 概念和范疇
1.1.1 工程管理的基本含義
1.1.2 衛(wèi)星工程管理的含義
1.1.3 衛(wèi)星工程管理的外延分析
1.2 主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)模型
1.2.1 主要內(nèi)容
1.2.2 三維結(jié)構(gòu)模型
1.3 特點(diǎn)及方法
1.3.1 衛(wèi)星工程管理的主要特點(diǎn)
1.3.2 系統(tǒng)工程和衛(wèi)星工程管理
1.3.3 衛(wèi)星工程管理中的系統(tǒng)方法
1.3.4 衛(wèi)星工程管理的實(shí)踐活動(dòng)
1.4 中國(guó)衛(wèi)星工程管理的歷史回顧和發(fā)展趨勢(shì)
1.4.1 歷史回顧
1.4.2 發(fā)展趨勢(shì)
參考文獻(xiàn)
第2章 衛(wèi)星型號(hào)生命期管理
2.1 概述
2.1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目生命期
2.1.2 衛(wèi)星型號(hào)生命期及其特點(diǎn)
2.2 研制階段劃分
2.2.1 美國(guó)和歐洲對(duì)研制階段的劃分
2.2.2 中國(guó)對(duì)研制階段的劃分
2.3 論證階段中的主要活動(dòng)
2.3.1 任務(wù)與要求
2.3.2 主要技術(shù)活動(dòng)
2.3.3 主要管理任務(wù)
2.3.4 完成的標(biāo)志
2.4 研制階段中的主要活動(dòng)
2.4.1 方案設(shè)計(jì)
2.4.2 詳細(xì)設(shè)計(jì)（初樣研制）
2.4.3 生產(chǎn)（正樣研制）
2.5 發(fā)射和應(yīng)用階段
2.5.1 發(fā)射場(chǎng)發(fā)射
2.5.2 在軌測(cè)試
2.5.3 在軌管理
2.6 轉(zhuǎn)階段評(píng)審和控制門(mén)
2.6.1 評(píng)審種類(lèi)和內(nèi)容
2.6.2 評(píng)審的組織實(shí)施
2.6.3 衛(wèi)星型號(hào)出廠評(píng)審規(guī)定
2.7 衛(wèi)星型號(hào)研制的收尾管理
2.7.1 衛(wèi)星型號(hào)結(jié)束的審計(jì)
2.7.2 衛(wèi)星型號(hào)結(jié)束時(shí)的績(jī)效評(píng)價(jià)
2.7.3 總結(jié)和處置
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第3章 綜合管理和范圍管理
3.1 概述
3.2 目標(biāo)和綜合計(jì)劃管理
3.2.1 組織發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃
3.2.2 計(jì)劃管理在全過(guò)程管理中的作用
3.2.3 計(jì)劃的種類(lèi)和內(nèi)容
3.2.4 系統(tǒng)級(jí)綜合計(jì)劃管理
3.3 研制技術(shù)流程
3.3.1 編制要求、依據(jù)和原則
3.3.2 技術(shù)流程的內(nèi)容
3.3.3 批量生產(chǎn)衛(wèi)星研制流程
3.3.4 設(shè)備的分類(lèi)管理和產(chǎn)品化
3.4 范圍管理
3.4.1 范圍的定義
3.4.2 范圍管理的重要性
3.4.3 范圍管理的過(guò)程和流程
3.4.4 制定初步范圍說(shuō)明書(shū)
3.4.5 范圍規(guī)劃
3.4.6 范圍核實(shí)
3.4.7 范圍變更控制
3.5 工作分解結(jié)構(gòu)
3.5.1 編制標(biāo)準(zhǔn)
3.5.2 編制程序
3.5.3 WBS的用途
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第4章 過(guò)程控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
4.1 概述
4.2 管理過(guò)程控制的目標(biāo)和程序
4.2.1 目標(biāo)和基本原則
4.2.2 程序和分類(lèi)
4.2.3 管理過(guò)程控制工作的步驟
4.3 管理過(guò)程控制系統(tǒng)的構(gòu)成
4.3.1 主體和客體
4.3.2 內(nèi)容、方法和手段
4.4 信息與溝通管理
4.4.1 溝通規(guī)劃
4.4.2 信息管理要求
4.4.3 信息溝通的形式
4.4.4 信息收集和發(fā)布
4.4.5 績(jī)效報(bào)告
4.5 風(fēng)險(xiǎn)管理
4.5.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
4.5.2 風(fēng)險(xiǎn)管理程序及內(nèi)容
4.5.3 應(yīng)急事件風(fēng)險(xiǎn)管理
4.6 風(fēng)險(xiǎn)管理
4.6.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
4.6.2 風(fēng)險(xiǎn)控制
4.6.3 風(fēng)險(xiǎn)接受
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第5章 生產(chǎn)、工藝管理和總裝、測(cè)試、試驗(yàn)管理
5.1 概述
5.2 生產(chǎn)管理
5.2.1 生產(chǎn)組織和生產(chǎn)管理工作流程
5.2.2 任務(wù)需求和生產(chǎn)能力分析
5.2.3 生產(chǎn)過(guò)程的管理及控制
5.2.4 產(chǎn)品檢驗(yàn)和產(chǎn)品質(zhì)量控制
5.2.5 生產(chǎn)作業(yè)改進(jìn)管理
5.2.6 生產(chǎn)管理信息化
5.3 工藝管理
5.3.1 工藝管理的組織
5.3.2 工藝工作程序及其主要內(nèi)容
5.3.3 衛(wèi)星型號(hào)工藝工作中關(guān)鍵環(huán)節(jié)
5.3.4 工藝管理信息化
5.4 總裝、測(cè)試、試驗(yàn)管理
5.4.1 AIT管理的主要任務(wù)和特點(diǎn)
5.4.2 總裝過(guò)程管理
5.4.3 測(cè)試管理
5.4.4 試驗(yàn)管理
參考文獻(xiàn)
第6章 質(zhì)量管理
6.1 概述
……
第7章 進(jìn)度管理
第8章 成本管理
第9章 人力資源管理
第10章 物資保障管理
第11章 衛(wèi)星工程的國(guó)際合作
參考文獻(xiàn)