社會(huì)化進(jìn)程中的中國(guó)高校后勤

上冊(cè)
第一篇 理論研究
我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革回眸與未來(lái)走勢(shì)——主要基于海南醫(yī)學(xué)院后勤社會(huì)化改革實(shí)踐的剖析
陶建新型高校后勤的思考
新時(shí)期如何構(gòu)建現(xiàn)代遠(yuǎn)程開(kāi)放大學(xué)后勤保障體系
高校后勤社會(huì)化問(wèn)題探析
如何正確認(rèn)識(shí)高校后勤社會(huì)化
對(duì)高校后勤社會(huì)化改革若干問(wèn)題的探討
構(gòu)建高校后勤資產(chǎn)管理機(jī)制
洛陽(yáng)理工學(xué)院后勤社會(huì)化改革實(shí)踐與探索
陶建高校和諧后勤之探討
高校后勤服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
用發(fā)展的思路認(rèn)真做好后勤保障工作
準(zhǔn)行“5+3”S管理模式 提升高校后勤服務(wù)品質(zhì)
高校后勤社會(huì)化改革十年再思考
準(zhǔn)進(jìn)高校后勤集團(tuán)(實(shí)體)改革與發(fā)展的若干思考——河南理工大學(xué)后勤集團(tuán)改革發(fā)展剖析
以人為本 強(qiáng)化管理 努力構(gòu)建和諧后勤保障組織
論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下高校后勤管理體制的基本特征
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下高校后勤管理體制創(chuàng)新研究
高校后勤社會(huì)化改革面臨的問(wèn)題與對(duì)策
高舉服務(wù)大旗創(chuàng)造性地開(kāi)展后勤服務(wù)工作——鄭鐵學(xué)院后勤集團(tuán)加強(qiáng)和改進(jìn)服務(wù)工作的探索與實(shí)踐
在公共服務(wù)市場(chǎng)化視野下推進(jìn)高校后勤改革
組織變革進(jìn)程中的愿景管理研究——以社會(huì)化改革進(jìn)程中高校后勤實(shí)體為例
試論我國(guó)高校后勤的基本矛盾
論科學(xué)發(fā)展觀視野下的高校后勤社會(huì)化
以文化創(chuàng)新提升高校后勤服務(wù)組織的保障能力
談高校后勤實(shí)體與社會(huì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公平性問(wèn)題
淺析高校后勤社會(huì)化改革面臨的困境及出路
試論深化高校后勤社會(huì)化改革的“三化”建設(shè)
堅(jiān)持自主創(chuàng)新 強(qiáng)化企業(yè)管理 建設(shè)后勤服務(wù)精品工程
淺談高校后勤管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
論服務(wù)質(zhì)量管理工作的事前控制
職業(yè)技術(shù)院校后勤在社會(huì)化改革的不斷推進(jìn)下如何轉(zhuǎn)變功能
我國(guó)高校后勤社會(huì)化的思考
從發(fā)展與制度演進(jìn)檢視高校后勤社會(huì)化改革
樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀 推進(jìn)高校后勤社會(huì)化改革
積極探索后勤市場(chǎng)化改革之路
銳意改革 服務(wù)為本 立足市場(chǎng) 回報(bào)學(xué)?！颖贝髮W(xué)后勤社會(huì)化改革在探索中持續(xù)推進(jìn)
職業(yè)化：高校后勤發(fā)展提高的必由之路——河北大學(xué)后勤改革的經(jīng)驗(yàn)
廣東高校后勤社會(huì)化改革現(xiàn)狀初探
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)著力創(chuàng)建現(xiàn)代和諧后勤
高校后勤社會(huì)化改革的成就、困境與出路
高校后勤服務(wù)品牌建設(shè)初探
信任的現(xiàn)代語(yǔ)境及其價(jià)值探析——兼論高校后勤企業(yè)管理
論高校后勤社會(huì)化改革中的戰(zhàn)略思維
服務(wù)外包與大學(xué)后勤服務(wù)滿(mǎn)意度——廣州大學(xué)城的實(shí)證研究
當(dāng)前高校后勤改革的制約因素與對(duì)策分析
高校后勤社會(huì)化改革的難點(diǎn)與兩種模式分析
后勤科學(xué)發(fā)展 爭(zhēng)取多方共贏
具有高職院校特色的后勤服務(wù)與管理模式研究
以細(xì)致的思想政治工作構(gòu)筑和諧后勤
高校后勤社會(huì)化進(jìn)程中的后勤服務(wù)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展研究
以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化鞏固和深化高校后勤社會(huì)化改革
高校后勤社會(huì)化改革的回顧、反思與展望
創(chuàng)新體制 立足轉(zhuǎn)型——蘇州大學(xué)后勤社會(huì)化改革十年實(shí)踐
高校后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督評(píng)價(jià)體系研究
構(gòu)建高校和諧后勤的思考
高校后勤發(fā)展需抓好的“四個(gè)重點(diǎn)”問(wèn)題
高校后勤產(chǎn)權(quán)制度改革探析
高校深化后勤改革的問(wèn)題及對(duì)策
堅(jiān)持“一個(gè)方向” 理順“十大關(guān)系”——對(duì)河北大學(xué)后勤社會(huì)化改革的回顧與思考
高校后勤企業(yè)持續(xù)發(fā)展力的SPACE評(píng)價(jià)矩陣
多校區(qū)辦學(xué)后勤保障機(jī)制探析
高校后勤工作高效率運(yùn)作的幾個(gè)關(guān)系的思考
建立有效的現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制
情感管理在高校后勤改革中的運(yùn)用
高校后勤管理工作改革的路徑思考
用創(chuàng)新思維主導(dǎo)高校后勤改革
立足和諧校園 深化后勤改革
服務(wù)與質(zhì)量是高職院校后勤管理的核心
高職院校要構(gòu)建后勤管理的長(zhǎng)效機(jī)制
高等院校新校區(qū)后勤管理模式研究
深化高校后勤社會(huì)化改革之對(duì)策研究
淺析高校后勤實(shí)體貫徹民主集中制的難點(diǎn)與對(duì)策
云南省關(guān)于深化高校后勤改革建立新型高校后勤服務(wù)保障體系的意見(jiàn)
高校后勤產(chǎn)權(quán)制度改革主體及各相關(guān)利益群體心態(tài)探析
堅(jiān)持發(fā)揮高校后勤實(shí)體的主體作用和穩(wěn)步開(kāi)放校內(nèi)服務(wù)市場(chǎng) 構(gòu)建新型高校后勤服務(wù)保障體系
高校一校多區(qū)管理模式之我見(jiàn)——以甘肅高校為例
堅(jiān)持“十化”目標(biāo)管理 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)
開(kāi)拓創(chuàng)新 服務(wù)至上 全面建設(shè)和諧高校后勤——黑龍江大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)關(guān)于和諧高校后勤的思考與實(shí)踐
高校后勤社會(huì)化改革中甲乙雙方“困境”及突破路徑探討
廣州大學(xué)后勤社會(huì)化改革的思考
對(duì)后勤工作改革的思考
構(gòu)建新型后勤管理體制適應(yīng)我校持續(xù)發(fā)展需要
第二篇 文化思想建設(shè)研究
下冊(cè)
第三篇 人力資源管理研究
第四篇 財(cái)務(wù)管理研究
第五篇 飲食管理研究
第六篇 公寓管理研究
第七篇 物業(yè)園林管理研究
第八篇 水電節(jié)能管理研究
第九篇 綜合管理研究