現(xiàn)代工程與施工企業(yè)管理

上篇 現(xiàn)代工程管理
前言
第一章 工程管理數(shù)學(xué)方法
第一節(jié) 方差分析與回歸分析
一、方差分析
二、回歸分析
第二節(jié) 運籌分析
一、線性規(guī)劃
二、運輸問題
三、整數(shù)規(guī)劃
第三節(jié) 決策與博弈
一、決策分析
二、博弈論
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點
二、網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念
第五節(jié) 混沌理論
一、混沌科學(xué)的起源與發(fā)展
二、混沌工程學(xué)的研究內(nèi)容與意義
三、混沌研究中的幾個重要概念
參考文獻
第二章 工程項目成本控制
第一節(jié) 工程項目成本構(gòu)成
一、工程項目成本概念
二、工程項目成本構(gòu)成的內(nèi)容
三、工程項目成本的分類
第二節(jié) 工程項目成本控制概述
一、工程項目成本控制的概念
二、工程項目成本控制的意義
三、工程項目成本控制的原則
第三節(jié) 施工階段成本控制的依據(jù)和主要工作
一、施工成本控制的依據(jù)
二、施工成本控制的步驟
三、施工成本控制的內(nèi)容和主要工作
四、成本控制過程中應(yīng)注意的幾個問題
第四節(jié) 成本控制的措施和方法
一、項目成本控制中存在的問題
二、項目成本控制的措施
三、項目成本控制的方法
第五節(jié) 降低工程項目成本的途徑
一、降低工程成本的原則
二、降低工程成本的途徑
參考文獻
第三章 工程承包風險與規(guī)避
第一節(jié) 風險概述
一、風險的概念
二、風險的特征
三、風險的分類
四、風險管理
五、工程承包中的風險
第二節(jié) 風險分析
一、風險識別
二、風險估計
第三節(jié) 風險評價
一、風險評價概述
二、風險評價方法
第四節(jié) 風險規(guī)避
一、風險控制
二、工程承包風險具體應(yīng)對措施
參考文獻
第四章 工程危機管理
第一節(jié) 危機概述
一、危機
二、工程危機
三、危機管理
四、危機管理理論研究
第二節(jié) 危機預(yù)控
一、危機預(yù)控管理的概念
二、危機預(yù)案
三、危機預(yù)警
第三節(jié) 危機應(yīng)對
一、危機應(yīng)對計劃
二、危機應(yīng)對決策
第四節(jié) 危機恢復(fù)
一、消除危機產(chǎn)生的影響
二、危機管理評價
第五節(jié) 危機管理技能
一、危機溝通管理
二、媒體管理
三、工程形象管理
參考文獻
第五章 工程項目采購管理
第一節(jié) 工程項目采購管理概述
一、工程項目采購的含義及分類
二、項目采購管理理論
三、采購在工程項目中的地位及作用
第二節(jié) 工程項目承包商（分包商）的選擇
一、工程項目承包商選擇的原則
二、工程項目承包商評價指標體系
三、工程項目承包商選擇評價模型
四、應(yīng)用案例
第三節(jié) 電力工程項目的貨物采購
一、電力工程項目貨物采購的原則
二、電力工程項目貨物采購供應(yīng)商的選擇
三、貨物采購供應(yīng)商選擇評價模型
第四節(jié) 電力工程項目服務(wù)采購
一、咨詢服務(wù)的相關(guān)概念
二、咨詢服務(wù)采購
第五節(jié) 電力工程項目采購績效評估
一、電力工程項目采購績效評估的含義及目的
二、電力工程項目采購績效評估指標及評價標準
三、電力工程項目采購績效評價的方法
參考文獻
第六章 工程索賠
第一節(jié) 工程索賠理論基礎(chǔ)
一、工程索賠的重要意義
二、工程索賠的法律依據(jù)
三、工程索賠的類型
第二節(jié) 工程索賠前期準備
一、建立索賠臺賬
二、索賠機會
第三節(jié) 工程索賠計算方式和方法
一、干擾事件影響分析
二、工期索賠計算
三、費用索賠計算
第四節(jié) 工程索賠的實施執(zhí)行與索賠技巧
一、索賠工作流程
二、索賠文件編制
三、索賠技巧與藝術(shù)
四、索賠文書編寫技巧
五、索賠爭端解決
參考文獻
第七章 國際工程承包市場分析
第一節(jié) 國際工程及國際工程承包市場
一、國際工程的概念及特點
二、國際工程承包市場
三、國際工程商情信息渠道
第二節(jié) 國際工程承包市場分析
一、國際工程承包市場近十年概況
二、國際工程承包市場的行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
三、國際工程承包市場的地區(qū)結(jié)構(gòu)分析
四、各地區(qū)承包商劃分國際市場狀況
五、中國承包商在國際工程市場中的地位
第三節(jié) 國際工程承包市場發(fā)展及應(yīng)對策略
一、國際工程承包市場的發(fā)展特點和趨勢
……
下篇 現(xiàn)代施工企業(yè)管理
第八章 企業(yè)管理理論與方法
第九章 施工企業(yè)信息化管理
第十章 施工企業(yè)多項目資源優(yōu)化管理
第十一章 電力施工企業(yè)經(jīng)營目標制定與實現(xiàn)
第十二章 電力施工企業(yè)核心競爭力培育
第十三章 施工企業(yè)重組與兼并
參考文獻