ERP教程

第1章 ERP發(fā)展概論
1.1 ERP是管理與技術發(fā)展相結合的產物
1.1.1 全球經濟的變革
1.1.2 信息技術對企業(yè)管理的影響
1.1.3 ERP產生的背景
1.2 ERP的發(fā)展歷史
1.2.1 訂貨點法
1.2.2 物料需求計劃
1.2.3 制造資源計劃
1.2.4 企業(yè)資源計劃
1.3 ERP實踐與發(fā)展
1.4 本章小結
思考練習題
第2章 ERP原理基礎
2.1 重要概念
2.1.1 相關需求
2.1.2 時間分割
2.1.3 能力平衡
2.2 ERP計劃的層次性
2.3 ERP基礎數據
2.3.1 數據的規(guī)范與準確性
2.3.2 數據的類型
2.3.3 主要基礎數據
2.4 本章小結
思考練習題
第3章 戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1 計劃與控制層次
3.2 經營規(guī)劃
3.3 生產規(guī)劃
3.4 預測技術
3.4.1 預測的概念
3.4.2 ERP與預鋇4
3.4.3 常用的預測方法
3.5 本章小結
思考練習題
第4章 主生產計劃
4.1 主生產計劃的定義與作用
4.2 主生產計劃的基本原理
4.2.1 MPS的時間基準
4.2.2 MPS的批量規(guī)則
4.2.3 制定MPS的基本思路
4.2.4 MPS的計算
4.3 主生產計劃的編制
4.3.1 MPS報表
4.3.2 MPS編制示例
4.4 本章小結
思考練習題
第5章 物料需求計劃
5.1 物料需求計劃概述
5.2 物料清單
5.2.1 產品結構的描述
5.2.2 BOM的格式
5.2.3 BOM的構建
5.2.4 BOM的轉化
5.2.5 BOM的使用
5.3 物料需求計劃的工作原理
5.3.1 MRP基本原理
5.3.2 MRP邏輯模型
5.4 物料需求計劃的編制
5.4.1 MRP的計算方法
5.4.2 MRP的報表運算
5.4.3 MRP報表運算示例
5.5 本章小結
思考練習題
第6章 能力需求計劃
6.1 能力需求計劃概述
6.1.1 CRP的基本概念
6.1.2 CRP和RCCP
6.2 能力需求計劃的編制方式
6.3 能力需求計劃基礎數據
6.3.1 工作中心
6.3.2 工藝路線
6.3.3 加工提前期的作業(yè)時間
6.3.4 工作日歷
6.4 粗能力計劃
6.4.1 RCCP的對象和特點
6.4.2 RCCP的編制方法
6.5 能力需求計劃的編制流程
6.5.1 CRP編制概述
6.5.2 CRP的編制實例
6.5.3 CRP的編制評述
6.6 本章小結
思考練習題
第7章 物料采購與庫存控制
7.1 采購管理概論
7.1.1 采購管理的重要性
7.1.2 成本由誰定調
7.1.3 采購管理的觀念轉變
7.1.4 選擇供應商
7.1.5 集中與分散采購
7.2 采購作業(yè)管理
7.2.1 采購管理工作
7.2.2 采購作業(yè)過程
7.2.3 采購訂單管理
7.2.4 采購計劃法
7.2.5 采購管理中的決策方法
7.3 采購作業(yè)控制
7.4 物料庫存管理概論
7.4.1 物料管理
7.4.2 庫存管理
7.5 庫存的控制策略
7.6 庫存盤點
7.6.1 物料的ABC分類
7.6.2 循環(huán)盤點
7.6.3 維護庫存信息的準確性
7.7 本章小結
思考練習題
第8章 生產作業(yè)管理
8.1 生產作業(yè)管理概述
8.1.1 生產作業(yè)管理的意義
8.1.2 生產作業(yè)計劃指令
8.1 _3生產作業(yè)反饋信息
8.2 生產作業(yè)流程
8.2.1 生產作業(yè)流程圖
8.2.2 生產作業(yè)計劃
8.2.3 生產作業(yè)技術準備
8.2.4 執(zhí)行生產任務
8.2.5 作業(yè)排序
8.3 車間生產作業(yè)管理
8.3.1 作業(yè)日產控制
8.3.2 生產問題處理
……
第8章 生產作業(yè)管理
第9章 成本管理
第10章 ERP項目實施
參考文獻