鐵幕戰(zhàn)略：拉開企業(yè)成功的帷幕

定　價：￥35.00

作　者：	馬鈞，梅朝榮著
出版社：	新華出版社
叢編項：
標　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787501190041	出版時間：	2010-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	218	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　這是一本全新理念的圖書，它不僅講戰(zhàn)略，更講企業(yè)制勝的操作方法和解決方案。這本書的核心理念不僅適合企業(yè)，也同樣適合追求進步和成功的個人。作者提出的鐵幕戰(zhàn)略是能使企業(yè)或個人獲得持續(xù)、超常規(guī)發(fā)展的理論和解決方案。書中通過作者多年的潛心研究和對企業(yè)案例的跟蹤分析，找到了使全球企業(yè)和個人高速、持續(xù)、超常規(guī)發(fā)展的方法，讓所有管理者突破傳統(tǒng)的競爭思維的禁錮，打造競爭鐵幕壁壘，獲得超常發(fā)展。《鐵幕戰(zhàn)略》的理念和方法一經(jīng)推出，就得到了美國最活躍的戰(zhàn)略專家古普塔、中國著名經(jīng)濟學(xué)家茅于軾的首肯和聯(lián)袂推薦。茅于軾贊譽：“波特的戰(zhàn)略管理理論還停留在第二次產(chǎn)業(yè)革命，鐵幕戰(zhàn)略理論是第三次產(chǎn)業(yè)革命的最新杰作。鐵幕戰(zhàn)略解決了企業(yè)高速、持續(xù)增長的課題，與此前的一切過時的管理理論劃清了界限?！笨梢哉f鐵幕戰(zhàn)略是全球企業(yè)界、管理界的一次徹底的大革命，使企業(yè)找到了自己的方向和前進的核心動力。

作者簡介

　　馬鈞，1962年出生于蘭州。中國著名青年經(jīng)濟學(xué)家、中國人民大學(xué)研究員。歷任中國中小企業(yè)投資公司總經(jīng)理、國家（天津）中小企業(yè)發(fā)展園管委會主任、中國中小企業(yè)雜志總編。現(xiàn)任中國中小企業(yè)聯(lián)合會副會長、亞太中小企業(yè)合作中心主任。被稱為“中國中小企業(yè)代言人”，也是“中國最低調(diào)的投資家”。著有《投資學(xué)》、《證券投資學(xué)》、《投資項目管理學(xué)》、《中外最新管理模式全集》等影響深遠的經(jīng)典著作。梅朝榮，企業(yè)管理專家，維艾比管理顧問公司總經(jīng)理兼首席經(jīng)濟學(xué)家。2006年，在著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠、厲以寧、茅于軾、蕭灼基殷切指導(dǎo)下，歷時多年主編完成了管理學(xué)巔峰之作《現(xiàn)代管理詞典》。這是繼《現(xiàn)代漢語詞典》之后，又一部鴻篇巨著，被譽為“管理的圣經(jīng)”。2007年，《現(xiàn)代管理詞典》榮獲國家級先進生產(chǎn)力著作特等獎。

圖書目錄

專家推薦一具有中國人哲學(xué)思維的管理巨著
專家推薦二第三次產(chǎn)業(yè)革命的最新杰作
專家推薦三幫助企業(yè)和個人高速、持續(xù)增長
前言
第一章知識產(chǎn)權(quán)鐵幕戰(zhàn)略
1.廣布地雷
——合法的、安全的在跑道上鋪設(shè)地雷
2.定格下游
——將下游企業(yè)鎖死在“低科技”的境地
3.跟蹤追擊
——像狼一樣追蹤行業(yè)領(lǐng)袖R&D的蛛絲馬跡
4.授漁取魚
——“大舍大得”，螞蟻可以絆倒大象
第二章資源鐵幕戰(zhàn)略
1.無米之炊
——當資源失蹤的時候，競爭黑洞就會產(chǎn)生
2.攜手政府
——主導(dǎo)資源配置的是強者，與強者攜手的是智者
3.掘取藍鉆
——有一種企業(yè)，如同純凈透明的深藍色鉆石
第三章規(guī)模鐵幕戰(zhàn)略
1.產(chǎn)能領(lǐng)先
——增加產(chǎn)能的新依據(jù)，傳統(tǒng)理論的大崩潰
2.份額領(lǐng)先
——兩種截然不同的、不可混淆的份額領(lǐng)先
第四章品牌鐵幕戰(zhàn)略
1.高音壓制
——把競爭者擠出顧客的認知空間
2.渦輪增壓
——使“壓縮空氣”轉(zhuǎn)化為高額利潤
3.文化開發(fā)
——將心理沉淀與品牌捆綁在一起
4.信任替代
——讓公司領(lǐng)袖的人格更高大
第五章時間鐵幕戰(zhàn)略
1.培土待果
——雄心的一半是耐心
2.藍海鐵幕
——市場競爭無真空
第六章習(xí)慣鐵幕戰(zhàn)略
1.網(wǎng)群擴張
——構(gòu)筑一張扯不破的巨網(wǎng)
2.鏈式嵌入
——鍛造左右伙伴生死之鏈
外一章內(nèi)部鐵幕戰(zhàn)略
緊箍咒的使用是一門藝術(shù)
后記