我就是喜歡創(chuàng)業(yè)

序一　讓我們都拾起創(chuàng)業(yè)的激情
序二　企業(yè)家精神與真實(shí)增長
第一章　初出茅廬
　唯一的出路
　永不磨滅的印記
　只身闖蕩南加州大學(xué)
　短暫的遺傳工程學(xué)生涯
　去尋找成為企業(yè)家的機(jī)會(huì)
第二章　在美國商界嶄露頭角
　加盟百老匯
　參與重組百老匯
　失敗的第一次創(chuàng)業(yè)
　30歲的財(cái)務(wù)總監(jiān)
　轉(zhuǎn)戰(zhàn)美國統(tǒng)一地產(chǎn)
第三章　被迫創(chuàng)業(yè)之旅
　一切從愚人節(jié)開始
　“困境反轉(zhuǎn)型公司”偏好者
　深深的債務(wù)危機(jī)
　永遠(yuǎn)不做逃兵
　改組結(jié)果：馬照跑，舞照跳
　出路？創(chuàng)業(yè)！
　第一次完全成為自己的老板
　“我所能憑借的，只有自己的信譽(yù)”
第四章　成為南加州最大建筑商
　把建筑商的“短腿”補(bǔ)上
　改名風(fēng)波
　“外國人”招募美國人
　溝通為本
　“人才缺乏，任何事情都只是徒有虛愿”
　如何管理好這群美國人？
　令人頭痛的法律問題
　本土化和美國關(guān)系學(xué)
　華人在美國如何出頭？
第五章　成功規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的奧妙
　看好養(yǎng)老、醫(yī)療保障、生物……
　用最基本的供求關(guān)系預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)
　次貸危機(jī)的“盛世危言”
　一場不會(huì)開車的人指導(dǎo)人開車釀成的“車禍”
　投資銀行家周而復(fù)始的“頑疾”
　揚(yáng)言看得懂中國樓市的，都是在吹牛
　不能單守著頭頂?shù)囊黄?br />　將團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，將服務(wù)做好
　找到合適的人才
第六章　精準(zhǔn)投資立體出擊
　精準(zhǔn)投資醫(yī)療產(chǎn)業(yè)
　站到巨人的肩膀上
　掌握更多的資源
　設(shè)立康復(fù)用品公司，備戰(zhàn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
　尋找合作者才是關(guān)鍵
　像做實(shí)業(yè)一樣做資本
　做大概率事件
　斥資若干億，改造鞍山棚戶區(qū)
　“人生最可怕的，就是一個(gè)‘怕’字”
　努力的幸運(yùn)兒
　“三心二意”的秘訣
第七章　酣戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店
　緣起夜宴
　第一家店
　前人栽樹，后人乘涼
　趕上好時(shí)機(jī)
　數(shù)戰(zhàn)北京
　業(yè)界的黑天鵝
　不用別人的錢
　美國觀念的中國回歸
　花錢就是省錢
　另類圈地法則不搶物業(yè)
　并購大潮洶涌
　拋出“拐點(diǎn)論”
　理性擴(kuò)張，淡市出擊
第八章　創(chuàng)業(yè)酒店后的守業(yè)
　對加盟業(yè)者要比對直營店更好
　對加盟商管理不當(dāng)?shù)膼汗?br />　全方位出擊，分散風(fēng)險(xiǎn)
　人才匱乏的連鎖行業(yè)
　培養(yǎng)復(fù)合型人才
　人才管理透明化
　魔鬼面試
　企業(yè)文化要植入員工內(nèi)心
后記
致謝