中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)

第一章 李嘉誠(chéng)：經(jīng)商是一門(mén)制衡的藝術(shù)
賢人變親信，親人變賢人——“親”與“賢”的平衡
穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求穩(wěn)——進(jìn)取與穩(wěn)健的平衡
雞蛋分籃裝——利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)的平衡
沒(méi)有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，也沒(méi)有絕對(duì)的合作——敵與友的平衡
發(fā)達(dá)不忘舊情——義與利的平衡
其誠(chéng)可嘉，無(wú)信不立——道德與財(cái)富的平衡
國(guó)家和個(gè)人本是一體——整體與個(gè)體的平衡
第二章 柳傳志：小公司做事，大公司“做”人
因人設(shè)事，人始終是核心因素
信譽(yù)是衡量人才的首要標(biāo)準(zhǔn)
“發(fā)動(dòng)機(jī)理論”的核心領(lǐng)導(dǎo)力
新員工“入模子”：融入企業(yè)文化
“內(nèi)部培養(yǎng)+外部引入”兩種人才機(jī)制的結(jié)合
“斯巴達(dá)”式的人才培養(yǎng)方式
柳傳志出山，柳楊再度聯(lián)手
第三章 張瑞敏：創(chuàng)新是海爾的靈魂
創(chuàng)新三原則支撐起牢固的創(chuàng)新體系
戰(zhàn)略創(chuàng)新：指引企業(yè)發(fā)展方向
觀念創(chuàng)新：創(chuàng)新活動(dòng)的起點(diǎn)
技術(shù)創(chuàng)新：不求所有，但求所用
組織創(chuàng)新：新形式，新活力
市場(chǎng)創(chuàng)新：落腳點(diǎn)是創(chuàng)世界名牌
文化創(chuàng)新：每個(gè)人都是創(chuàng)新的動(dòng)力
第四章 任正非：在危機(jī)和憂患中成長(zhǎng)
在自我批判中進(jìn)步
貫徹末位淘汰制
艱苦奮斗是華為的魂
不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)
危機(jī)意識(shí)和壓力要傳遞到每一個(gè)人
尋訪日本企業(yè)過(guò)冬秘訣
市場(chǎng)繁榮的背后充滿(mǎn)危機(jī)
第五章 郭臺(tái)銘：速度制勝
雷厲風(fēng)行，并肩作戰(zhàn)
不留后路，兵貴神速
快速通關(guān)，負(fù)數(shù)庫(kù)存
飛機(jī)速度，贏得客戶(hù)
982原則，永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步
e-Hub讓供應(yīng)商和市場(chǎng)零差距
第六章 張近東：與上游供應(yīng)商的關(guān)系是蘇寧的核心資產(chǎn)
淡季提前預(yù)付貨款
參股生產(chǎn)廠家的“反滲透”策略
“砍大戶(hù)”與蘇寧轉(zhuǎn)型
超越競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)值鏈分享前的陣痛
多邊主義的新“和諧商圈”
深度戰(zhàn)略合作的“3C+旗艦店”模式
第七章 李書(shū)福：堅(jiān)韌執(zhí)著的汽車(chē)夢(mèng)
用敏銳的眼光抓住流星般的靈感
寧愿繞道也要把汽車(chē)造出來(lái)
低價(jià)征戰(zhàn)全中國(guó)
人才培養(yǎng)：二十年，二十強(qiáng)
經(jīng)商也是一種豪賭
讓吉利車(chē)走遍全世界
第八章 史玉柱：駕馭營(yíng)銷(xiāo)工具才能點(diǎn)石成金
發(fā)動(dòng)“三大戰(zhàn)役”營(yíng)銷(xiāo)全國(guó)市場(chǎng)
腦白金，收禮收人氣
借錢(qián)還債，收復(fù)民心
征途贏利的根本原因是人氣
借五糧液名氣，創(chuàng)保健酒新局
《贏在中國(guó)》，贏得觀眾
第九章 李寧：一切皆有可能
跟隨戰(zhàn)略樹(shù)立品牌
聚焦體育產(chǎn)業(yè)整合品牌
尋找專(zhuān)業(yè)人才經(jīng)營(yíng)品牌
品牌重塑的革命
走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)走向國(guó)際市場(chǎng)
點(diǎn)亮奧運(yùn)火炬，照亮民族品牌
第十章 馬云：天下沒(méi)有難做的生意
繞過(guò)“甲A聯(lián)賽”，直赴“世界杯”
做中小企業(yè)的生意，給小蝦米造大船
收購(gòu)雅虎中國(guó)只為獲得一個(gè)工具而已
與銀行合作多贏解決安全問(wèn)題
借助中國(guó)郵政挺進(jìn)物流行業(yè)
開(kāi)發(fā)阿里軟件，讓天下沒(méi)有難管的生意
第十一章 俞敏洪：創(chuàng)意撬動(dòng)教育產(chǎn)業(yè)
“產(chǎn)業(yè)化”擴(kuò)展之路
老師應(yīng)該是中國(guó)最富有的人
學(xué)生是新東方的上帝
新東方是一項(xiàng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
要跑得快，同時(shí)還要能停下來(lái)
確保資金鏈健康、有效
第十二章 董明珠：把握主動(dòng)才能掌控全局
我永遠(yuǎn)是對(duì)的
沒(méi)有一分錢(qián)的應(yīng)收款
創(chuàng)新是掌握主動(dòng)的有效方式
對(duì)壘黃光裕堅(jiān)決不降價(jià)
大膽要財(cái)權(quán)
返利經(jīng)銷(xiāo)商
“工業(yè)精神”的領(lǐng)跑者