SOA中國路線圖（實施版）

第一部分　SOA出現(xiàn)的問題背景——企業(yè)應用軟件建設的
業(yè)務環(huán)境與SOA
第1章　企業(yè)應用軟件建設的困境和出路 3
1.1　支撐業(yè)務創(chuàng)新是企業(yè)應用軟件建設原動力 3
1.1.1　業(yè)務創(chuàng)新是企業(yè)保持活力、競爭力的必然選擇 3
1.1.2　計算機技術的發(fā)展推動業(yè)務創(chuàng)新 5
1.2　企業(yè)應用軟件建設面臨的挑戰(zhàn) 7
1.2.1　挑戰(zhàn)1：業(yè)務交付不及時，低于業(yè)務發(fā)展的要求 8
1.2.2　挑戰(zhàn)2：缺少統(tǒng)一規(guī)劃，難以適應以客戶為中心的運營模式 9
1.2.3　挑戰(zhàn)3：應用越來越多，維護量大，應用間共享困難 10
1.2.4　挑戰(zhàn)4：系統(tǒng)功能個性化不足，影響業(yè)務使用 11
1.2.5　挑戰(zhàn)5：企業(yè)應用軟件建設缺乏彈性，影響企業(yè)業(yè)務擴張 12
1.2.6　挑戰(zhàn)6：不一致、不友好的使用體驗，降低了用戶的主觀滿意度 13
1.2.7　挑戰(zhàn)7：應用軟件低成本與高要求的矛盾 14
1.3　去哪里？堅定不移地走SOA之路 14
1.3.1　依托平臺：高質量、低成本、快速的交付業(yè)務 15
1.3.2　統(tǒng)一規(guī)劃：繪制業(yè)務藍圖，升級架構和技術規(guī)范 17
1.3.3　建設基礎設施：企業(yè)級、集約化的運營和管理 19
第2章　企業(yè)應用軟件服務化：多維的SOA及其切入點 20
2.1　SOA的概念和價值 20
2.1.1　SOA的概念 20
2.1.2　SOA的價值 21
2.2　企業(yè)應用軟件服務化的SOA切入點 23
2.2.1　快速構建高質量、靈活、易管控、面向服務的業(yè)務應用 23
2.2.2　建設SOA基礎設施，提供集約化運營管理 24
2.2.3　借助SOA方法論建立企業(yè)架構規(guī)范，指導業(yè)務與技術實現(xiàn) 25
2.3　從應用開始的SOA實施路線圖 25
2.4　基于SOA的企業(yè)應用愿景 29
2.5　企業(yè)軟件應用的新趨勢：后SOA時代的SaaS和云計算 30
2.6　客戶案例背景介紹 33
2.6.1　電信案例背景 33
2.6.2　金融案例背景 34
第二部分　SOA從應用開始
第3章　先進的SOA應用 39
3.1　模塊化交付的SOA應用 40
3.1.1　模塊化SOA應用的特點 40
3.1.2　應用模塊的劃分原則 41
3.1.3　使用OSGi實現(xiàn)SOA應用的模塊 42
3.2　服務化實現(xiàn)的SOA應用 47
3.2.1　服務化的特點 47
3.2.2　使用SCA規(guī)范實現(xiàn)構件的服務化 48
3.3　數(shù)據(jù)標準化的SOA應用 55
3.3.1　支持元數(shù)據(jù)定義 57
3.3.2　動態(tài)數(shù)據(jù)訪問接口 58
3.3.3　靜態(tài)數(shù)據(jù)訪問接口 60
3.3.4　靈活的數(shù)據(jù)傳輸對象 61
3.3.5　數(shù)據(jù)導航 62
3.3.6　數(shù)據(jù)變更歷史 63
3.3.7　數(shù)據(jù)序列化 64
3.4　易于集成的SOA應用 65
3.5　良好用戶體驗的SOA應用 70
3.5.1　富客戶端SOA應用的特點 71
3.5.2　富客戶端SOA應用的主要技術 73
3.6　靈活業(yè)務定制的SOA應用 75
3.7　一點建議 76
第三部分　SUM，從企業(yè)架構開始的SOA方法論和
架構指引
第4章　多維的SOA企業(yè)架構 82
4.1　SOA實施中的方法論和架構問題 83
4.2　SOA企業(yè)架構模型 84
4.2.1　SOA企業(yè)業(yè)務架構模型 85
4.2.2　SOA企業(yè)信息（數(shù)據(jù)）架構模型 86
4.2.3　SOA企業(yè)應用架構模型 87
4.2.4　SOA企業(yè)技術架構和基礎設施模型 88
4.3　相關企業(yè)架構模型和理論 96
4.3.1　Zachman 框架 96
4.3.2　TOGAF框架 98
4.3.3　EUP企業(yè)統(tǒng)一過程 100
第5章　以服務為中心的SOA規(guī)劃與設計 102
5.1　企業(yè)應用的戰(zhàn)略布局：SOA業(yè)務規(guī)劃 103
5.1.1　SOA業(yè)務規(guī)劃過程 104
5.1.2　SOA業(yè)務規(guī)劃示例：電信業(yè)流程框架eTOM 106
5.2　企業(yè)應用的流程梳理：SOA流程規(guī)劃 109
5.2.1　SOA流程規(guī)劃的目的 109
5.2.2　什么是業(yè)務流程 109
5.2.3　SOA流程規(guī)劃的過程 110
5.3　企業(yè)應用的服務重用：SOA服務規(guī)劃 118
5.3.1　SOA服務規(guī)劃的目的 118
5.3.2　SOA服務規(guī)劃過程 118
5.3.3　SOA服務識別模式 125
5.4　SOA規(guī)劃案例分析 129
5.4.1　信用卡業(yè)務流程梳理 130
5.4.2　服務識別 135
5.4.3　服務定義和設計 136
第四部分　SOA基礎設施理論與實踐
第6章　面向業(yè)務的SOA流程管理平臺 141
6.1　SOA與業(yè)務流程管理 141
6.1.1　SOA與BPM的融合 141
6.1.2　業(yè)務流程管理與工作流的關系 142
6.1.3　SOA業(yè)務流程管理的價值 143
6.2　SOA流程管理平臺的功能 144
6.2.1　流程建模與仿真 144
6.2.2　流程實現(xiàn)與運行 147
6.2.3　流程監(jiān)控與優(yōu)化 148
6.3　SOA流程管理平臺的參考實現(xiàn) 148
6.3.1　流程管理平臺基本思想 148
6.3.2　流程管理平臺邏輯組成 149
6.3.3　流程管理平臺參考標準 153
6.4　SOA業(yè)務流程管理平臺的建設方案 155
6.5　SOA業(yè)務流程管理案例與實踐 158
6.5.1　電路故障處理流程需求 158
6.5.2　流程建模與仿真 160
6.5.3　流程實現(xiàn)與運行 162
6.5.4　流程監(jiān)控與優(yōu)化 163
6.5.5　實施效果 164
第7章　多樣化的SOA企業(yè)服務平臺 165
7.1　企業(yè)服務平臺的概念和需求背景 165
7.1.1　企業(yè)服務平臺的概念 165
7.1.2　企業(yè)應用集成的需求 166
7.1.3　目前企業(yè)應用集成的不足 167
7.2　企業(yè)服務平臺的價值和定位 169
7.2.1　企業(yè)服務平臺的價值 169
7.2.2　企業(yè)服務平臺并非SOA實施首要任務 171
7.3　企業(yè)服務平臺的功能和實現(xiàn) 172
7.3.1　服務路由 173
7.3.2　協(xié)議轉換 174
7.3.3　數(shù)據(jù)轉換 175
7.3.4　事件管理 176
7.3.5　服務注冊和管理 178
7.4　企業(yè)服務平臺的實施方法 180
7.4.1　單一服務總線模式 181
7.4.2　分級服務總線模式 182
7.4.3　基于REST的輕量化服務集成 185
7.5　案例分析 186
7.5.1　案例背景 186
7.5.2　服務總線解決方案的要求 188
7.5.3　案例解決方案 188
第8章　建設企業(yè)軟件生態(tài)的治理環(huán)境和平臺 191
8.1　企業(yè)SOA治理的概念和價值 191
8.1.1　SOA治理的概念 191
8.1.2　SOA治理和IT治理的關系及治理模型 193
8.1.3　SOA治理的價值 197
8.2　企業(yè)SOA治理的內(nèi)容和范圍 197
8.2.1　SOA生命周期治理 199
8.2.2　SOA治理的關鍵技術 201
8.2.3　SOA治理框架 204
8.3　企業(yè)SOA治理的過程和平臺 206
8.3.1　SOA治理的步驟 207
8.3.2　SOA管控與治理平臺 207
8.4　SOA治理的電信案例分析 210
8.4.1　SOA治理組織 210
8.4.2　SOA治理方法論 211
8.4.3　SOA治理平臺 211
第五部分　企業(yè)應用建設的SOA平臺解決方案
第9章　向用戶提供企業(yè)應用建設的SOA 平臺解決方案 217
9.1　基于SOA的平臺解決方案介紹 217
9.1.1　解決方案理念 217
9.1.2　基于SOA的企業(yè)應用基礎設施 220
9.1.3　SOA應用平臺 222
9.2　基于SOA的平臺解決方案實例分析 224
9.2.1　一體化SOA平臺解決方案 226
9.2.2　SOA架構部署方案 228
9.2.3　平臺解決方案的實施效果 229
附錄：縮略語 231
參考文獻 233
補充閱讀 237