特區(qū)服務型政府公務員行政能力建設研究

定　價：￥48.00

作　者：	安應民主編
出版社：	人民出版社
叢編項：	特區(qū)政治與公共管理研究叢書
標　簽：	公共管理

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ISBN：	9787010079356	出版時間：	2009-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	354	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　從20世紀70年代中后期開始，西方國家掀起了轟轟烈烈的政府改革浪潮。在這場政府改革進程中，新的服務型政府理念浮出水面。所謂服務型政府，也就是滿足社會公共需求，提供充足、優(yōu)質(zhì)公共產(chǎn)品與公共服務的現(xiàn)代政府?，F(xiàn)代服務型政府職能的公共性和有限性，決定了政府職能的核心內(nèi)容是提供公共產(chǎn)品與公共服務。這種服務型政府模式，就是由政府來建立一種公共服務的供給體系，有效地滿足人民群眾日益增長的公共服務需求。但服務型政府模式下的公共物品供給主體并非僅限于政府組織，它需要最大限度地吸納各類社會團體或私人企業(yè)參與到公共物品的供給中來。可見，服務型政府的構建是由四個基本因素決定的。一是以普遍的公民主權為基礎的民主與憲政，這將決定國家權力的公共性質(zhì)和政府為公民服務的地位。二是市場經(jīng)濟本質(zhì)上是公民的經(jīng)濟而不是政府的經(jīng)濟，在政府與市場經(jīng)濟的關系上，市場經(jīng)濟是主體，政府是為市場經(jīng)濟服務的。三是社會是公民的社會而不是政府的社會，在政府與社會的關系中，政府是為公民社會服務的。四是以政府為依托的直接公共服務滿足的是公民的直接需求，而間接公共服務即經(jīng)濟調(diào)控、市場監(jiān)管和社會管理則是滿足市場經(jīng)濟和公民社會發(fā)展需要的。建設服務型政府也是我國市場化改革進程的必然選擇，是當前和今后一個時期中國社會改革的重點。

作者簡介

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圖書目錄

關于服務型政府的幾點原則性構想（代序）
前言
第1篇特區(qū)服務型政府公務員行政能力建設的基本問題
一、服務型政府公務員行政能力的概念與內(nèi)涵
二、特區(qū)服務型政府公務員行政能力的構成與類型劃分
三、特區(qū)服務型政府公務員行政能力的影響因素
四、特區(qū)服務型政府公務員行政能力的建設
第2篇特區(qū)服務型政府公務員政治鑒別能力的建設
一、政治鑒別能力的概念與內(nèi)涵
二、政治鑒別能力的功能與作用
三、特區(qū)服務型政府公務員政治鑒別能力建設的思路與原則
四、特區(qū)服務型政府公務員政治鑒別能力建設的途徑與方法
第3篇特區(qū)服務型政府公務員依法行政能力的建設
一、公務員依法行政能力概述
二、特區(qū)服務型政府公務員依法行政能力建設的重要意義
三、特區(qū)服務型政府公務員依法行政能力建設的基本保障
與制約因素
四、特區(qū)服務型政府公務員依法行政能力建設的原則與方法
第4篇特區(qū)服務型政府公務員行政決策能力的建設
一、特區(qū)服務型政府公務員行政決策能力的基本問題
二、提高特區(qū)服務型政府公務員決策能力的意義和要求
三、特區(qū)服務型政府公務員行政決策能力提升的基石——行政決策體制建設
四、特區(qū)服務型政府公務員行政決策能力提升的核心——決策素質(zhì)
第5篇特區(qū)服務型政府公務員公共服務能力的建設
一、特區(qū)服務型政府公務員公共服務能力的內(nèi)涵與特點
二、特區(qū)服務型政府公務員公共服務能力建設的必要性
三、特區(qū)服務型政府對公務員公共服務能力提出的新要求
四、特區(qū)公務員公共服務能力存在的主要問題
五、特區(qū)公務員公共服務能力建設的具體內(nèi)容
六、基于特區(qū)服務型政府框架下的公務員公共服務能力改善
第6篇特區(qū)服務型政府公務員調(diào)查研究能力的建設
一、公務員調(diào)查研究的基本原則及其重要性
二、特區(qū)服務型政府公務員調(diào)查研究能力應具備的要素
三、公務員進行調(diào)查研究的基本方法
四、提高特區(qū)服務型政府公務員調(diào)查研究能力的途徑與方法
第7篇特區(qū)服務型政府公務員學習能力的建設
一、服務型政府視野下公務員學習能力的概念與內(nèi)涵
二、特區(qū)服務型政府公務員學習能力建設的價值追尋
三、特區(qū)服務型政府公務員學習能力建設的現(xiàn)實分析
四、特區(qū)服務型政府公務員學習能力提升的路徑
第8篇特區(qū)服務型政府公務員溝通協(xié)調(diào)能力的建設
一、特區(qū)服務型政府公務員溝通協(xié)調(diào)能力的基本問題
二、提高特區(qū)公務員溝通協(xié)調(diào)能力的意義與影響因素分析
三、提升特區(qū)服務型政府公務員的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力
四、提升特區(qū)服務型政府公務員的外部溝通協(xié)調(diào)能力
第9篇特區(qū)服務型政府公務員創(chuàng)新能力的建設
一、服務型政府視野下公務員創(chuàng)新能力的內(nèi)涵與價值
二、特區(qū)服務型政府公務員創(chuàng)新能力建設的現(xiàn)狀分析
三、特區(qū)服務型政府公務員創(chuàng)新能力建設的有效途徑
四、特區(qū)服務型政府公務員創(chuàng)新能力建設的基本目標
第10篇特區(qū)服務型政府公務員應對突發(fā)事件能力的建設
一、突發(fā)事件的基本問題
二、特區(qū)服務型政府公務員應對突發(fā)事件能力建設的意義
三、公務員應對突發(fā)事件能力的現(xiàn)狀及其提高的思路
四、特區(qū)服務型政府公務員提高應對突發(fā)事件能力的途徑與方法
第11篇特區(qū)服務型政府公務員心理調(diào)適能力的建設
一、服務型政府與服務行政心理支撐
二、特區(qū)服務型政府公務員心理問題分析
三、特區(qū)服務型政府公務員心理調(diào)適的對策與方法
四、特區(qū)服務型政府公務員心理調(diào)適的途徑
第12篇特區(qū)服務型政府公務員執(zhí)行能力的建設
一、特區(qū)服務型政府公務員執(zhí)行能力的基本內(nèi)涵
二、提高特區(qū)服務型政府公務員執(zhí)行能力的重要意義
三、特區(qū)服務型政府公務員執(zhí)政能力缺失的主要表現(xiàn)與原因
四、特區(qū)服務型政府提高公務員執(zhí)行能力的舉措
第13篇特區(qū)政府公務員行政能力的管理評價與開發(fā)
一、特區(qū)服務型政府公務員行政能力的管理評價
二、特區(qū)服務型政府公務員行政能力的科學開發(fā)
參考文獻
后記