戰(zhàn)略：基于全球化和企業(yè)道德的思考

第一部分 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境
第1章 什么是戰(zhàn)略管理
從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
戰(zhàn)略管理的定義
戰(zhàn)略管理的四個(gè)基本特征
戰(zhàn)略管理流程
設(shè)想的戰(zhàn)略與實(shí)際實(shí)施的戰(zhàn)略
企業(yè)資源觀
企業(yè)資源的類別
企業(yè)資源與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第2章 戰(zhàn)略管理環(huán)境
從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
全球經(jīng)濟(jì)：概說
影響國家競(jìng)爭(zhēng)力的因素
要素條件
需求條件
關(guān)聯(lián)與支持性產(chǎn)業(yè)
企業(yè)組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
對(duì)影響國家競(jìng)爭(zhēng)力因素的總評(píng)
國際擴(kuò)張：公司的動(dòng)機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)
國際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)
國際擴(kuò)張的潛在風(fēng)險(xiǎn)
價(jià)值鏈的全球分散：外包與離岸生產(chǎn)
公司治理與利益相關(guān)者管理
治理機(jī)制：調(diào)整所有者與管理者的利益
零和還是共生？利益相關(guān)者管理的兩個(gè)不同視角
社會(huì)責(zé)任與環(huán)境可持續(xù)性：超越當(dāng)前的利益相關(guān)者
第3章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
確保戰(zhàn)略方向上的連貫性
組織愿景
使命說明
戰(zhàn)略目標(biāo)
價(jià)值鏈分析
基本活動(dòng)
輔助活動(dòng)
組織內(nèi)及組織間價(jià)值鏈活動(dòng)之間的相互關(guān)系
價(jià)值鏈在服務(wù)型組織中的運(yùn)用
企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)：兩種方法
財(cái)務(wù)比率分析
整合財(cái)務(wù)分析與利益相關(guān)者：平衡記分卡
第4章 企業(yè)外部環(huán)境分析
從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
一般環(huán)境
人口
社會(huì)文化
政治／法律
技術(shù)
經(jīng)濟(jì)
一般環(huán)境中各因素之間的相互關(guān)系
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
波特分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“五力模型
互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字技術(shù)如何影響五種競(jìng)爭(zhēng)力
行業(yè)分析運(yùn)用：幾個(gè)警告
行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群
SWOT分析法
第二部分 戰(zhàn)略選擇
第5章 公司層面戰(zhàn)略
從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
實(shí)施有效多元化：綜述
相關(guān)多元化：范圍經(jīng)濟(jì)與收入提高
核心能力借用
活動(dòng)共享
相關(guān)多元化：市場(chǎng)勢(shì)力
聯(lián)合談判能力
垂直一體化
非相關(guān)多元化：財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)與母合
公司母合與重組
組合管理
警告：降低風(fēng)險(xiǎn)是否為多元化的首要目標(biāo)？
實(shí)現(xiàn)多元化的手段
兼并與收購
戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資企業(yè)
內(nèi)在發(fā)展
管理者動(dòng)機(jī)如何影響價(jià)值創(chuàng)造
為增長(zhǎng)而增長(zhǎng)
自我主義
反收購策略
第6章 事業(yè)層面戰(zhàn)略
從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的類型及可持續(xù)性
綜合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
聚焦戰(zhàn)略
組合戰(zhàn)略：綜合低成本與差異化整合
第三部分 戰(zhàn)略實(shí)施與控制
第7章 創(chuàng)建有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型
簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)
職能制結(jié)構(gòu)
事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
矩陣制結(jié)構(gòu)
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如何影響戰(zhàn)略制定
無邊界組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
無障礙組織
模塊化組織
虛擬組織
無邊界組織：讓其運(yùn)轉(zhuǎn)起來
第8章 戰(zhàn)略控制
從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
確保信息控制：有效應(yīng)對(duì)環(huán)境變化
戰(zhàn)略控制的傳統(tǒng)方法
戰(zhàn)略控制的當(dāng)代方法
實(shí)施行為控制：平衡文化、薪酬與激勵(lì)、邊界與制約
打造強(qiáng)大有效的文化
用薪酬與激勵(lì)來調(diào)動(dòng)積極性
設(shè)置邊界與制約
組織內(nèi)行為控制：情景因素
從邊界向文化和薪酬演進(jìn)
第四部分 案例分析
第9章 戰(zhàn)略管理案例分析
為什么要分析戰(zhàn)略管理案例
如何進(jìn)行案例分析
熟悉材料
確定問題
進(jìn)行戰(zhàn)略分析
提出可選解決方案
提出建議
如何從案例分析中學(xué)到最多東西
案例
案例1 安然：天使與我們同在
案例2 QVC
案例3 捷藍(lán)航空公司：藍(lán)在褪色嗎？
案例4 強(qiáng)生公司
案例5 雅虎
案例6 世界摔角娛樂
案例7 任天堂wii
案例8 福特汽車公司瀕臨破產(chǎn)？
譯后記
編輯手記