戰(zhàn)略：基于全球化和企業(yè)道德的思考

第一部分 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢環(huán)境
第1章 什么是戰(zhàn)略管理
從錯誤中學(xué)習(xí)
戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
戰(zhàn)略管理的定義
戰(zhàn)略管理的四個基本特征
戰(zhàn)略管理流程
設(shè)想的戰(zhàn)略與實際實施的戰(zhàn)略
企業(yè)資源觀
企業(yè)資源的類別
企業(yè)資源與可持續(xù)競爭優(yōu)勢
第2章 戰(zhàn)略管理環(huán)境
從錯誤中學(xué)習(xí)
全球經(jīng)濟：概說
影響國家競爭力的因素
要素條件
需求條件
關(guān)聯(lián)與支持性產(chǎn)業(yè)
企業(yè)組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)及同業(yè)競爭
對影響國家競爭力因素的總評
國際擴張：公司的動機與風(fēng)險
國際擴張的動機
國際擴張的潛在風(fēng)險
價值鏈的全球分散：外包與離岸生產(chǎn)
公司治理與利益相關(guān)者管理
治理機制：調(diào)整所有者與管理者的利益
零和還是共生？利益相關(guān)者管理的兩個不同視角
社會責(zé)任與環(huán)境可持續(xù)性：超越當前的利益相關(guān)者
第3章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
從錯誤中學(xué)習(xí)
確保戰(zhàn)略方向上的連貫性
組織愿景
使命說明
戰(zhàn)略目標
價值鏈分析
基本活動
輔助活動
組織內(nèi)及組織間價值鏈活動之間的相互關(guān)系
價值鏈在服務(wù)型組織中的運用
企業(yè)績效評價：兩種方法
財務(wù)比率分析
整合財務(wù)分析與利益相關(guān)者：平衡記分卡
第4章 企業(yè)外部環(huán)境分析
從錯誤中學(xué)習(xí)
一般環(huán)境
人口
社會文化
政治／法律
技術(shù)
經(jīng)濟
一般環(huán)境中各因素之間的相互關(guān)系
競爭環(huán)境
波特分析行業(yè)競爭的“五力模型
互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字技術(shù)如何影響五種競爭力
行業(yè)分析運用：幾個警告
行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群
SWOT分析法
第二部分 戰(zhàn)略選擇
第5章 公司層面戰(zhàn)略
從錯誤中學(xué)習(xí)
實施有效多元化：綜述
相關(guān)多元化：范圍經(jīng)濟與收入提高
核心能力借用
活動共享
相關(guān)多元化：市場勢力
聯(lián)合談判能力
垂直一體化
非相關(guān)多元化：財務(wù)協(xié)同效應(yīng)與母合
公司母合與重組
組合管理
警告：降低風(fēng)險是否為多元化的首要目標？
實現(xiàn)多元化的手段
兼并與收購
戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資企業(yè)
內(nèi)在發(fā)展
管理者動機如何影響價值創(chuàng)造
為增長而增長
自我主義
反收購策略
第6章 事業(yè)層面戰(zhàn)略
從錯誤中學(xué)習(xí)
競爭優(yōu)勢的類型及可持續(xù)性
綜合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
聚焦戰(zhàn)略
組合戰(zhàn)略：綜合低成本與差異化整合
第三部分 戰(zhàn)略實施與控制
第7章 創(chuàng)建有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
從錯誤中學(xué)習(xí)
傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型
簡單結(jié)構(gòu)
職能制結(jié)構(gòu)
事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
矩陣制結(jié)構(gòu)
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如何影響戰(zhàn)略制定
無邊界組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
無障礙組織
模塊化組織
虛擬組織
無邊界組織：讓其運轉(zhuǎn)起來
第8章 戰(zhàn)略控制
從錯誤中學(xué)習(xí)
確保信息控制：有效應(yīng)對環(huán)境變化
戰(zhàn)略控制的傳統(tǒng)方法
戰(zhàn)略控制的當代方法
實施行為控制：平衡文化、薪酬與激勵、邊界與制約
打造強大有效的文化
用薪酬與激勵來調(diào)動積極性
設(shè)置邊界與制約
組織內(nèi)行為控制：情景因素
從邊界向文化和薪酬演進
第四部分 案例分析
第9章 戰(zhàn)略管理案例分析
為什么要分析戰(zhàn)略管理案例
如何進行案例分析
熟悉材料
確定問題
進行戰(zhàn)略分析
提出可選解決方案
提出建議
如何從案例分析中學(xué)到最多東西
案例
案例1 安然：天使與我們同在
案例2 QVC
案例3 捷藍航空公司：藍在褪色嗎？
案例4 強生公司
案例5 雅虎
案例6 世界摔角娛樂
案例7 任天堂wii
案例8 福特汽車公司瀕臨破產(chǎn)？
譯后記
編輯手記