贏在創(chuàng)業(yè)：草根創(chuàng)業(yè)者白手起家的黃金法則

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序　贏在創(chuàng)業(yè)，貴在堅持
前言　讓草根創(chuàng)業(yè)者白手起家的神奇魔法
第一篇　開啟創(chuàng)業(yè)之路
　第一章　誰來告訴中國的創(chuàng)業(yè)者，成功的路在哪里
　　白手起家，激情創(chuàng)業(yè)強國夢
　　　未來，世界屬于中國
　　　中國的強國夢，需要年輕人滿懷激情地去創(chuàng)造
　　誰在創(chuàng)業(yè)——中國創(chuàng)業(yè)的四大族群
　　　第一類：普通（草根）階層創(chuàng)業(yè)
　　　第二類：區(qū)域商人創(chuàng)業(yè)
　　　第三類：知識分子階層創(chuàng)業(yè)
　　　第四類：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)
　　改革30年，中國創(chuàng)業(yè)者走過的三大階段和特征
　　面向未來的創(chuàng)業(yè)者們，你們準備好了嗎？
　　創(chuàng)業(yè)，游走在藝術(shù)和科學(xué)之間的實踐
　　　在我看來，創(chuàng)業(yè)一半是科學(xué)，一半是藝術(shù)
　　觀點鏈接　未來10年的中國創(chuàng)業(yè)大趨勢
　第二章　創(chuàng)業(yè)成功有方法，創(chuàng)業(yè)必贏的秘密
　　成功不是偶然，失敗不是必然
　　大多數(shù)成功者不愿與人分享的成功奧秘
　　創(chuàng)業(yè)實踐首先是一次科學(xué)規(guī)劃的探險游戲
　　你也可以走上創(chuàng)業(yè)成功之路
　　方法鏈接　創(chuàng)業(yè)實踐管理的CPM系統(tǒng)
　第三章　創(chuàng)業(yè)者必須具備的三個條件
　　創(chuàng)業(yè)的第一個條件：擁有無與倫比的創(chuàng)業(yè)精神
　　　什么是創(chuàng)業(yè)，什么是創(chuàng)業(yè)精神
　　　為什么說精神決定輸贏
　　　成功的創(chuàng)業(yè)者都是夢想家、創(chuàng)新者和冒險王
　　　創(chuàng)業(yè)精神是一種專注、矢志不渝、偏執(zhí)的境界
　　　如果你一直三心二意，請你放棄創(chuàng)業(yè)
　　　創(chuàng)業(yè)精神的核心是必勝的信念、責任和奉獻
　　小測試　你是不是一個擁有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者
　　創(chuàng)業(yè)的第二個條件：樹立正確的創(chuàng)業(yè)目標
　　　為什么說格局和目標決定成就
　　　創(chuàng)業(yè)前要問自己的八個問題
　　　沒有正確的目標不可能讓企業(yè)持久生存
　　　創(chuàng)業(yè)目標制定的四大原則和八大方面
　　　做自己喜吹做的事，喜歡自己做的事，做快樂的創(chuàng)業(yè)者
　　觀點鏈接　和諧創(chuàng)業(yè)，把握好財富與生活、事業(yè)與家庭的關(guān)系
　　創(chuàng)業(yè)的第三個條件：從決心創(chuàng)業(yè)時起，讓自己成為—個全才
　　　創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì)決定企業(yè)的未來
　　　創(chuàng)業(yè)者必須在專才和全才問作出選擇
　　　創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的10種能力
　　　學(xué)習(xí)和改變是創(chuàng)業(yè)者一生的功課
　　小測試　你是不是一個具有綜合素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者
　第四章　離職創(chuàng)業(yè)前的三項修煉和六項準備
　　離職創(chuàng)業(yè)前的三項修煉
　　　第一項：心理修煉
　　方法鏈接　如何培養(yǎng)老板心態(tài)和氣質(zhì)
　　　第二項：商業(yè)知識的修煉
　　觀點鏈接　合格商人的知識結(jié)構(gòu)體系
　　　第三項：實踐修煉
　　方法鏈接　創(chuàng)業(yè)前可以去做的生意實踐
　　　成功創(chuàng)業(yè)前的六項準備
　　　準備1：作最壞的打算，作最充分的行動努力　
　　觀點鏈接　探究可能的失敗比研究成功更重要
　　　準備2：尋找財富杠桿的支點——項目
　　方法鏈接　連鎖項目加盟須知和防止受騙的項目考察方法
　　　準備3：公司開辦前必須構(gòu)建的三項資源
　　方法鏈接　小成本啟動的五個省錢方法
　　　準備5：事業(yè)的使命感帶動激情
　　　準備6：戰(zhàn)略與計劃
　　　準備4：行動——先投入戰(zhàn)斗，再見分曉
　第五章　成功創(chuàng)業(yè)的四大階段和18項任務(wù)
　　起步期：把商業(yè)構(gòu)想變成有效的實踐
　　　階段關(guān)鍵詞：穩(wěn)
　　生存期：用最快的速度和最大的努力完成商業(yè)模式的復(fù)制
　　　階段關(guān)鍵詞：拼
　　發(fā)展期：構(gòu)建獨特的核心競爭能力
　　　階段關(guān)鍵詞：快
　　擴張期：完成企業(yè)的系統(tǒng)化升級
　　　階段關(guān)鍵詞：系統(tǒng)
　　觀點鏈接　創(chuàng)業(yè)實踐管理是可變的循環(huán)管理系統(tǒng)
第三篇　把握創(chuàng)業(yè)智慧
　第六章　創(chuàng)業(yè)者最常見的八大誤區(qū)與八大錯誤
　　創(chuàng)業(yè)者最常見的八大誤區(qū)
　　　誤區(qū)1：獨自創(chuàng)業(yè)
　　　誤區(qū)2：進入自己不熟悉的行業(yè)
　　　誤區(qū)3：只研究行業(yè)的成功者
　　　誤區(qū)4：以業(yè)績?yōu)楹诵?，認為管理可以慢慢來骶
　　　誤醫(yī)5：小公司不必打造“務(wù)虛”的企業(yè)文化
　　　誤區(qū)6：我們還小，所以能為客戶提供的服務(wù)有限
　　　誤區(qū)7：小企業(yè)無法進行創(chuàng)新
　　　誤區(qū)8：要控制企業(yè)局面，就必須實現(xiàn)絕對領(lǐng)導(dǎo)
　　創(chuàng)業(yè)者最常犯的八大錯誤
　　　錯誤1：缺乏誠信與商業(yè)道德
　　　錯誤2：賭性代替了實干精神
　　　錯誤3：缺少戰(zhàn)略恩維，沒有大局觀
　　　錯誤4：盲目多元化
　　　錯誤5：用錯誤的方式管理合伙人，缺乏合伙人管理的智慧
　　 錯誤6：優(yōu)柔寡斷，偏聽偏信
　　 錯誤7：急功近利，好大喜功
　　 錯誤8：老板個人的隨意化及情緒式管理
　第七章　創(chuàng)業(yè)必贏的“1+17”個黃金智慧法則
　　核心法則：堅持夢想
　　　法則1：選擇好的合作伙伴
　　　法則2：作充分的創(chuàng)業(yè)準備
　　　法則3：親自做銷售
　　　法則4：銷售為頭
　　　法則5：執(zhí)行力文化
　　　法則6：大處著眼，小處入手
　　　法則7：適當?shù)拿半U
　　　法則8：保持現(xiàn)金流
　　　法則9：居安思危，居危思安
　　　法則10：持之以恒的真誠態(tài)度
　　　法則11：要能管理比你更優(yōu)秀的人
　　　法則12：正確地用人
　　　法則13：只構(gòu)建1—2個核心競爭優(yōu)勢
　　　法則14：學(xué)會溝通并傳播自己和企業(yè)
　　　法則15：保持歸零心態(tài)
　法則16：帶領(lǐng)明星團隊
　法則17：保持做事業(yè)的使命感
后記　偉大的時代寫給敢于創(chuàng)造偉大的冒險家們
參考文獻