ERP原理與應用

第1章 緒論
1.1 ERP引入背景
1.1.1 企業(yè)管理概述
1.1.2 企業(yè)的系統(tǒng)架構
1.1.3 企業(yè)的管理需求
1.1.4 支撐ERP在企業(yè)應用的先決條件
1.2 ERP的概念
1.2.1 ERP的提出
1.2.2 ERP的含義
1.2.3 ERP的技術架構
1.3 ERP的管理思想
1.3.1 繼承和發(fā)展了計劃與平衡、控制思想
1.3.2 吸收融合了多種先進管理思想
1.4 ERP的應用
1.4.1 ERP的企業(yè)價值
1.4.2 ERP在中國的曲折發(fā)展和應用
1.4.3 ERP系統(tǒng)常用模塊
綜合案例東南汽車33家汽車關聯(lián)企業(yè)同上ERP
本章小結
習題1
第2章 ERP發(fā)展歷程
2.1 ERP的發(fā)展歷程
2.1.1 庫存控制訂貨點法
2.1.2 時段式MRP
2.1.3 閉環(huán)MRP
2.1.4 制造資源計劃MRPⅡ
2.1.5 企業(yè)資源計劃ERP
2.2 ERP的未來發(fā)展趨勢
2.2.1 ERP技術的發(fā)展趨勢
2.2.2 ERP應用的發(fā)展趨勢
綜合案例沈陽鼓風機廠的計算機技術應用
本章小結
習題2
第3章 需求管理
3.1 需求管理
3.1.1 需求管理概述
3.1.2 需求管理過程
3.2 需求類型與需求響應策略
3.2.1 需求響應策略
3.2.2 需求類型
3.3 銷售管理
3.3.1 銷售管理業(yè)務流程
3.3.2 ERP中的銷售管理模式
3.3.3 銷售管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關系
3.4 ERP軟件中的銷售管理系統(tǒng)
綜合案例雙誠制衣的ERP實施
本章小結
習題3
第4章 計劃管理
4.1 計劃管理概述
4.1.1 計劃管理的意義和常見問題
4.1.2 ERP的計劃層次
4.1.3 計劃管理與時間相關概念
4.2 經(jīng)營規(guī)劃
4.3 銷售運作規(guī)劃
4.3.1 概念
4.3.2 作用
4.3.3 與主生產(chǎn)計劃的區(qū)別
4.4 主生產(chǎn)計劃
4.4.1 概述
4.4.2 計劃對象與方法
4.4.3 MPS編制
4.4.4 MPS報表
4.4.5 計劃的重排與部分修訂
4.5 物料需求計劃
4.5.1 含義
4.5.2 原理
4.6 車間作業(yè)計劃
4.6.1 概述
4.6.2 內(nèi)容
4.6.3 優(yōu)先級的確定
4.6.4 常用調(diào)度措施
4.7 計劃管理在用友ERP軟件中的實現(xiàn)
4.7.1 用友ERP-U8生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述
4.7.2 ERP一U8系統(tǒng)總體結構及功能
綜合案例ERP項目規(guī)劃中的“三忌”
本章小結
習題4
第5章 采購與庫存管理
5.1 采購與庫存管理概述
5.1.1 采購管理的職能
5.1.2 庫存管理的職能
5.1.3 采購、庫存管理中常見問題分析
5.2 ERP中的采購與庫存管理
5.2.1 采購管理
5.2.2 庫存管理
5.2.3 庫存控制與管理策略
5.3 采購與庫存管理系統(tǒng)在用友ERP軟件中的應用
5.3.1 采購管理在用友ERP一U8qp的應用
5.3.2 庫存管理在用友ERP一U8中的應用
綜合案例昌河天海實施ERP從采購開始
本章小結
習題5
第6章 能力計劃
6.1 能力計劃層次
6.1.1 資源需求計劃
6.1.2 粗能力計劃
6.1.3 能力需求計劃
6.1.4 生產(chǎn)能力控制
6.1.5 不同層次能力計劃的比較
6.2 能力計劃基礎數(shù)據(jù)
6.2.1 工序
6.2.2 工作中心
6.2.3 工藝路線
6.2.4 工作日歷
6.3 粗能力計劃
6.3.1 概念
6.3.2 編制
6.4 能力需求計劃
6.4.1 概念
6.4.2 原理
6.4.3 編制
本章小結
習題6
第7章 財務管理
7.1 ERP中財務管理模式
7.1.1 總賬
7.1.2 應收賬款
7.1.3 應付賬款
7.1.4 固定資產(chǎn)
7.1.5 成本管理
7.1.6 財務管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關系
7.2 財務管理系統(tǒng)在用友ERP軟件中的實現(xiàn)
7.2.1 系統(tǒng)管理
7.2.2 初始設置
7.2.3 總賬系統(tǒng)
7.2.4 UFO報表
7.2.5 固定資產(chǎn)
綜合案例集團財務從流程優(yōu)化開始
本章小結
習題7
第8章 ERP實施與運行管理
8.1 ERP軟件市場
8.1.1 ERP軟件
8.1.2 ERP軟件產(chǎn)品簡析
8.1.3 ERP系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)分析
8.2 ERP實施
8.2.1 ERP實施流程
8.2.2 ERP實施方法論
8.2.3 ERP實施中的各種角色
8.3 ERP運行管理
8.3.1 ERP運行管理內(nèi)容
8.3.2 ERP運行管理組織
8.4 ERP效益評估
8.4.1 ERP的管理效益
8.4.2 ERP的經(jīng)濟效益
8.4.3 ERP效益評估
綜合案例西安富士達實施ERP取得的效益
本章小結
習題8
附錄ERP常用專業(yè)術語
參考文獻