中國(guó)銀行家調(diào)查報(bào)告2009

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)，普華永道編
出版社：	中國(guó)金融出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	貨幣銀行學(xué)

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ISBN：	9787504952288	出版時(shí)間：	2009-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	120	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)和普華永道組織實(shí)施本調(diào)查項(xiàng)目的主要目的是：1．透過(guò)中國(guó)銀行家了解中國(guó)銀行業(yè)在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)背景下面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)之策；2．借助這個(gè)平臺(tái)反映中國(guó)銀行家對(duì)中國(guó)銀行業(yè)改革開(kāi)放、銀行業(yè)務(wù)發(fā)展及銀行業(yè)監(jiān)督管理等方面的意見(jiàn)和建議；3．通過(guò)這個(gè)渠道促進(jìn)監(jiān)管當(dāng)局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)與中國(guó)銀行業(yè)之間的相互了解和溝通。本次調(diào)查以全國(guó)范圍內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的總行和分行為總體，以各行總分行高管為調(diào)查對(duì)象，存2009年4～6月間，發(fā)放問(wèn)卷1571份，回收問(wèn)卷918份，有效問(wèn)卷732份，有效同收率為46．6％。與此同時(shí)，項(xiàng)目執(zhí)行組還與81位銀行董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)及副行長(zhǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)功談。

作者簡(jiǎn)介

　　中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)（china Ballking Association，CBA），經(jīng)中國(guó)人民銀行和民政部批準(zhǔn)成立，并在民政部登記注冊(cè)的全國(guó)性非營(yíng)利社會(huì)團(tuán)體，是中國(guó)銀行業(yè)自律組織。2009年6月，中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)在民政部組織的首批全國(guó)性行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)評(píng)估中榮獲SA等級(jí)。截至2009年8月，共有120家會(huì)員單位。包括：政策性銀行、國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、資產(chǎn)管理公司、中央國(guó)債登記結(jié)算有限責(zé)任公司、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村信用社聯(lián)合社、外資銀行、各省（自治區(qū)、直轄市）、計(jì)劃單列市銀行業(yè)協(xié)會(huì)。最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為會(huì)員大會(huì)，由參加協(xié)會(huì)的全體會(huì)員組成。會(huì)員大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)為理事會(huì)，對(duì)會(huì)員大會(huì)負(fù)責(zé)。理事會(huì)在會(huì)員大會(huì)閉會(huì)期間負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)會(huì)開(kāi)展日常工作。理事會(huì)閉會(huì)期間，常務(wù)理事會(huì)行使理事會(huì)職責(zé)。根據(jù)工作需要，設(shè)立10個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，包括法律工作委員會(huì)、自律工作委員會(huì)、銀行業(yè)從業(yè)人員資格認(rèn)證委員會(huì)、農(nóng)村合作金融工作委員會(huì)、銀團(tuán)貸款與交易專(zhuān)業(yè)委員會(huì)、外資銀行工作委員會(huì)、托管業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)、保理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)、金融租賃專(zhuān)業(yè)委員會(huì)、銀行卡專(zhuān)業(yè)委員會(huì)。普華永道（www.pwc.com）迎合各行業(yè)的需要，通過(guò)提供審計(jì)、稅務(wù)及咨詢服務(wù)，以建立公眾的信任，并不斷為客戶及股東提升價(jià)值。我們分布在1 53個(gè)國(guó)家和地區(qū)超過(guò)155 000名專(zhuān)業(yè)人士，在我們的全球網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)分享他們的思維成果、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和解決方案，以制定新方針及提供實(shí)用的意見(jiàn)。普華永道中國(guó)、中國(guó)香港及新加坡事務(wù)所已根據(jù)各地適用的法律合并運(yùn)營(yíng)。合并后，員工總數(shù)逾13000人，其中包括逾470名合伙人。普華永道為客戶提供多種服務(wù)，幫助客戶解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，挖掘商機(jī)，抓緊機(jī)遇。我們憑借專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為您所關(guān)注的領(lǐng)域解讀趨勢(shì)，量身定制解決方案。每項(xiàng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)均由素質(zhì)出眾、經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人士以及行業(yè)領(lǐng)袖負(fù)責(zé)。除此之外，我們更擁有全球網(wǎng)絡(luò)的豐富資源。無(wú)論您身在何處，我們都可以提供支持。我們?cè)谝韵鲁鞘性O(shè)有事務(wù)所：北京、香港、上海、新加坡、重慶、大連、廣州、澳門(mén)、寧波、青島、深圳、蘇州、天津、廈門(mén)及西安。

圖書(shū)目錄

導(dǎo)語(yǔ)
第一部分宏觀形勢(shì)
一、明顯感覺(jué)國(guó)際金融危機(jī)加大了經(jīng)營(yíng)難度，尤其是經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)
二、認(rèn)為全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景不明，但對(duì)中國(guó)應(yīng)對(duì)危機(jī)前景表示較為樂(lè)觀
三、最關(guān)注居民理財(cái)意識(shí)、對(duì)金融服務(wù)要求的提高及財(cái)富收入結(jié)構(gòu)變化等長(zhǎng)期變化趨勢(shì)
四、認(rèn)同政府應(yīng)對(duì)危機(jī)的政策組合，對(duì)各類(lèi)政策的效果評(píng)價(jià)存在一定差異
五、認(rèn)為危機(jī)給中國(guó)銀行業(yè)帶來(lái)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，但擔(dān)心衍生品等金融創(chuàng)新可能放緩
第二部分公司治理
一、銀行業(yè)公司治理水平獲得提升，公司治理相關(guān)各方邊界有待明確
二、董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層考核時(shí)偏重不良貸款率指標(biāo)
三、經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)仍然以傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)方式為主，股權(quán)激勵(lì)不足
第三部分發(fā)展戰(zhàn)略
一、利差收窄與高速信貸投放直接促使中國(guó)銀行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整
二、在加大信貸投放中調(diào)憝業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略首選
三、絕大多數(shù)銀行家積極關(guān)注中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)
四、各類(lèi)銀行參與農(nóng)村金融意愿分化，股份制商業(yè)銀行意愿相對(duì)較低
五、認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)持在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下繼續(xù)推進(jìn)金融創(chuàng)新
六、認(rèn)為綜合經(jīng)營(yíng)的方向應(yīng)該堅(jiān)持，但對(duì)發(fā)展模式存在分歧
七、業(yè)務(wù)模塊整合是“流程銀行”建設(shè)的最大難點(diǎn)
八、發(fā)展前瞻
第四部分業(yè)務(wù)發(fā)展
一、信貸集中投放于擴(kuò)大內(nèi)需政策主導(dǎo)下的基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，新能源受到關(guān)注
二、企業(yè)的盈利能力和綜合實(shí)力仍為銀‘行放款首要考慮因素
三、仍大力支持住房消費(fèi)貸款，謹(jǐn)慎對(duì)待房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款
四、安全、穩(wěn)健型的理財(cái)產(chǎn)品成為理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)
第五部分風(fēng)險(xiǎn)管理
一、預(yù)估未來(lái)不良貸款額可能出現(xiàn)一定幅度的周期性上升，
不良貸款率預(yù)計(jì)仍將保持在較低水平
二二、銀行業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的壓力前所未有，操作風(fēng)險(xiǎn)壓力有所加大
三、強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的平衡
四、銀行風(fēng)險(xiǎn)管理水平分化明顯
五、風(fēng)險(xiǎn)管理文化缺失、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匱乏是實(shí)施巴塞爾新資本協(xié)議的最大困難
第六部分 IT建設(shè)
一、金融危機(jī)背景下對(duì)IT建設(shè)的重視程度不減
二、IT系統(tǒng)建設(shè)投資重點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域一致
三、IT系統(tǒng)的隨需應(yīng)變能力是lT建設(shè)的首要難點(diǎn)
四、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等技術(shù)成為未來(lái)關(guān)注的重點(diǎn)lT技術(shù)
第七部分人力資源
一、絕大多數(shù)銀行未來(lái)三年內(nèi)將增加員工數(shù)量
二、完善績(jī)效考核機(jī)制和員工培訓(xùn)是中國(guó)銀行業(yè)人力資源建設(shè)熏點(diǎn)
第八部分國(guó)際化進(jìn)程
一、堅(jiān)持國(guó)際化戰(zhàn)略，但謹(jǐn)慎對(duì)待海外并購(gòu)
二、對(duì)海外商業(yè)環(huán)境缺乏了解及自我管控能力有限是“走出去”的最大困難
三、認(rèn)可與戰(zhàn)略投資者合作成效，理性看待撤資行為
四、在華外資銀行對(duì)中國(guó)銀行業(yè)整體上尚未構(gòu)成有效競(jìng)爭(zhēng)
第九部分社會(huì)責(zé)任
一、重視履行社會(huì)責(zé)任，積極配合國(guó)家戰(zhàn)略
二、履行社會(huì)責(zé)任成為銀行企業(yè)文化建設(shè)的委要內(nèi)容
第十部分監(jiān)管評(píng)價(jià)
一、中國(guó)銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管理念和持續(xù)監(jiān)管思路得到廣泛認(rèn)可
二、絕大多數(shù)銀行家認(rèn)為銀行監(jiān)管的有效性、專(zhuān)啦性、獨(dú)立性得到提高，但地方監(jiān)管人員素質(zhì)仍需提高
三、認(rèn)為立足服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的宏觀審慎監(jiān)管方法是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的重要舉措
第十一部分同行評(píng)議
訪談手記
訪談手記之一中國(guó)銀行業(yè)在危機(jī)中保持總體健康
訪談手記之二中國(guó)銀行業(yè)聲譽(yù)在危機(jī)中提升
訪談手記之三高管薪酬體系毆計(jì)應(yīng)注重長(zhǎng)期激勵(lì)
訪談手記之四利率市場(chǎng)化將導(dǎo)致中國(guó)銀行業(yè)進(jìn)一步分化
訪談手記之五存高速信貸增長(zhǎng)推動(dòng)下中國(guó)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局醞釀變革
訪談手記之六探索中小企業(yè)金融服務(wù)道路
訪談手記之七課求自身的準(zhǔn)確市場(chǎng)定位
訪談手記之八中國(guó)銀行業(yè)事業(yè)部制改革進(jìn)展
訪談丁記之九 “十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃”引導(dǎo)銀行調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)
訪淡手記之十高速信貸投放考驗(yàn)中國(guó)銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力
訪談手記之十一中困銀行業(yè)國(guó)際化之路
訪談手記之十二對(duì)改進(jìn)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)管的建議
訪談手記之十三對(duì)全球金融監(jiān)管的思考
附錄
項(xiàng)目背景及執(zhí)行情況介紹
中國(guó)銀行業(yè)30強(qiáng)
攜手合作，共創(chuàng)成功