當(dāng)代物流學(xué)

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	墨菲，伍德著，陳榮秋等譯
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	工商管理經(jīng)典譯叢.運(yùn)營(yíng)管理系列
標(biāo)　簽：	生產(chǎn)與運(yùn)作管理

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ISBN：	9787300109756	出版時(shí)間：	2009-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	352	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　系統(tǒng)地介紹了物流學(xué)的核心概念和基本原理，探討了20世紀(jì)90年代以來(lái)信息技術(shù)飛速發(fā)展背景下出現(xiàn)的許多物流實(shí)際問(wèn)題，突出了供應(yīng)鏈管理和國(guó)際物流?！懂?dāng)代物流學(xué)（第9版）》具有如下特點(diǎn)：內(nèi)容全面豐富，邏輯關(guān)系清楚。第1篇從多個(gè)維度介紹復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的物流主題及物流在供應(yīng)鏈管理中的作用，是全書的基礎(chǔ)；第2篇論述物流系統(tǒng)的要素，是全書的核心；第3篇說(shuō)明為了確保物流系統(tǒng)的有效運(yùn)行，應(yīng)該采取的組織和分析技術(shù)以及控制系統(tǒng)。實(shí)用性強(qiáng)。書中除了闡述物流系統(tǒng)的有關(guān)概念，對(duì)運(yùn)作上的一些細(xì)節(jié)也進(jìn)行了介紹，一些方法可以用來(lái)分析、解決我國(guó)的物流管理問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

　　小保羅·R·墨菲（Paul R．Murphy，Jr．），美國(guó)約翰·卡羅爾大學(xué)教授，物流學(xué)領(lǐng)域著名學(xué)者，長(zhǎng)期從事物流學(xué)的教學(xué)及實(shí)踐研究。唐納德·F·伍德（Donald F.Wood），美國(guó)圣弗朗西斯科州立大學(xué)教授，長(zhǎng)期從事物流學(xué)研究，具有豐富的物流學(xué)教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

第1篇物流概述
第1章物流和供應(yīng)鏈
物流的經(jīng)濟(jì)影響
物流：它是什么
物流日益增長(zhǎng)的重要性
物流的系統(tǒng)方法和總成本方法
公司內(nèi)部的物流關(guān)系
營(yíng)銷渠道
物流渠道中的活動(dòng)
物流職業(yè)
小結(jié)
討論和復(fù)習(xí)題
建議讀物
案例1—1薩德西香皂公司
案例1—2兒童樂(lè)園和超級(jí)健身房
附錄1物流專業(yè)組織
第2章供應(yīng)鏈管理概念
供應(yīng)鏈管理的重要特征
供應(yīng)鏈管理的障礙
供應(yīng)鏈管理和整合
小結(jié)
討論和復(fù)習(xí)題
建議讀物
案例2—1約翰遜玩具公司
案例2—2懷俄明雜貨采購(gòu)合作社
第3章流與信息技術(shù)
信息管理系統(tǒng)的一般類型
電子商務(wù)與物流
小結(jié)
討論和復(fù)習(xí)題
建議讀物
案例3—1跑車維護(hù)
案例3—2卡拉馬祖的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)
第2篇流系統(tǒng)的要素
第4章求管理、訂單管理和顧客服務(wù)
需求管理
訂單管理
顧客服務(wù)
建立顧客服務(wù)目標(biāo)
顧客服務(wù)的度量和控制
小結(jié)
討論和復(fù)習(xí)題
建議讀物
案例4—1切茲·茲公司
案例4—2漢迪·迪公司
第5章保護(hù)性包裝和物料搬運(yùn)
產(chǎn)品特征
包裝
物料搬運(yùn)中的單位裝載
單位裝載之外的問(wèn)題
物料搬運(yùn)
小結(jié)
討論和復(fù)習(xí)題
建議讀物
案例5—1 IetThereBe1ight燈罩公司
第6章運(yùn)輸
運(yùn)輸模式
航空運(yùn)輸
汽車運(yùn)輸
管道運(yùn)輸
鐵路運(yùn)輸
水路運(yùn)輸
聯(lián)合運(yùn)輸
專業(yè)運(yùn)輸組織
運(yùn)輸法規(guī)
承運(yùn)人的法定分類
小結(jié)
討論和復(fù)習(xí)題
建議讀物
案例6—1布恩鞋業(yè)公司
第7章運(yùn)輸管理
費(fèi)率（定價(jià)）因素
運(yùn)輸模式和承運(yùn)人選擇
單證
發(fā)貨和收貨
運(yùn)輸管理系統(tǒng)
運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量
小結(jié)
討論和復(fù)習(xí)題
建議讀物
案例7—1奇比薯片公司
案例7—2紐倫堡一奧格斯堡機(jī)械公司
第8章配送中心、倉(cāng)庫(kù)和工廠選址
確定設(shè)施數(shù)量
影響設(shè)施選址的一般因素
特殊的選址因素
尋找低成本選址
網(wǎng)格系統(tǒng)
在另一家公司現(xiàn)有渠道內(nèi)選址
設(shè)施搬遷和設(shè)施關(guān)閉
小結(jié)
討論和復(fù)習(xí)題
建議讀物
案例8—1航空海洋物流公司
案例8—2艾伯特公路段第六區(qū)
第9章庫(kù)存管理
庫(kù)存的分類
庫(kù)存相關(guān)成本
何時(shí)訂貨
再訂貨批量
庫(kù)存流
現(xiàn)代庫(kù)存管理辦法
特殊的庫(kù)存管理問(wèn)題
小結(jié)
討論和復(fù)習(xí)題
建議讀物
案例9—1洛的釘子公司
案例9—2杰克遜的倉(cāng)庫(kù)
第10章倉(cāng)儲(chǔ)管理
公共、私有、合同及多客戶倉(cāng)儲(chǔ)
影響倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)的因素
倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作
小結(jié)
討論和復(fù)習(xí)題
建議讀物
案例10—1桑迪的糖果
案例10一2明尼通卡倉(cāng)庫(kù)
第11章采購(gòu)
采購(gòu)目標(biāo)
供應(yīng)商的選擇和評(píng)估
采購(gòu)中的質(zhì)量問(wèn)題
全球采購(gòu)（供源)
電子采購(gòu)
投資回收
社會(huì)責(zé)任采購(gòu)
小結(jié)
討論和復(fù)習(xí)題
建議讀物
案例11—1緩和艾拉的憤怒
案例11—2Tempo有限公司
第12章國(guó)際物流
政府對(duì)國(guó)際貿(mào)易的影響
單證
銷售和支付條款
國(guó)際貿(mào)易和供應(yīng)鏈專業(yè)組織
國(guó)際貿(mào)易的庫(kù)存
小結(jié)
討論和復(fù)習(xí)題
建議讀物
案例12—1HDT卡車公司
案例12—2貝爾?澤爾電池公司
第3篇物流系統(tǒng)的組織、分析和控制
第13章物流系統(tǒng)控制
會(huì)計(jì)控制
員工生產(chǎn)率
能源控制
保持渠道完整性
退貨管理
偷竊控制
反恐保護(hù)
小結(jié)
討論和復(fù)習(xí)題
建議讀物
案例13—1布蘭特冷柜公司
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