企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

定　價：￥69.00

作　者：	李杰編著
出版社：	清華大學出版社
叢編項：	21世紀戰(zhàn)略創(chuàng)新系列
標　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787811237290	出版時間：	2009-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	520	字數(shù)：

內容簡介

　　《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》是繼全球金融危機之后，2009年在中國市場最早出版的有關企業(yè)如何繼續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略新作之一。作者通過國內外、大小案例111個，對世界范圍的各類企業(yè)發(fā)展及其在中國市場的實踐作了最新反思，對當今中國企業(yè)所做的各種戰(zhàn)略嘗試進行了認真研究和思考。全書分四篇加導言共十五章?！镀髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》具有以下幾個特點：1．系統(tǒng)集成西方戰(zhàn)略的經典理論；2．全新梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的學術體系；3．專門章節(jié)凸現(xiàn)當今戰(zhàn)略管理新議題；4．充分吸收、整合中國企業(yè)實踐經驗；5．找尋到了宏觀的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思路；6．理論與案例互動，讓讀者更加全面、系統(tǒng)地理解企業(yè)發(fā)展路徑。適讀人群：在中國市場博弈的各類企業(yè)中、高層決策群體，EMBA、EDP、MBA、MPAcc，以及管理類的碩士研究生、本科生。

作者簡介

　　李杰博士，是中國兩家著名的國際工商學院——中歐國際工商學院和長江商學院最早的創(chuàng)業(yè)者之一，十五年來始終致力于中國工商管理教育的國際化發(fā)展。李杰博士來往穿梭于美國東、西海岸的哈佛大學、麻省理工學院（MIT）、哥倫比弧大學、斯坦福大學、加州伯克剝商學院以及英國倫敦商學院（LBS）和法國歐洲商學院（INSEAD）。李杰博士對企業(yè)如何迎接國際環(huán)境巨變下的挑戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)略發(fā)展有很好的視野和系統(tǒng)的研究，對新興市場變革時期的企業(yè)戰(zhàn)略轉型和發(fā)展亦有自己獨特的見解。李杰博士現(xiàn)任美國哥倫比亞大學全球品牌領導中心中國中心主任、上海市政府品牌促進中心專家組成員、上海交通大學品牌研究中心執(zhí)行主任以及多家大、中型企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢顧問。李杰博士目前任教于上海交通大學安泰經濟與管理學院戰(zhàn)略營銷系。

圖書目錄

第1篇導論
導言企業(yè)目的——戰(zhàn)略的哲學前提
開篇案例：雷曼兄弟(CBH)破產的反思
本章小結
思考題
結尾案例：三鹿奶粉事件
討論題
第1章戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理
開篇案例：中歐國際工商學院((EIBS)
1.1 戰(zhàn)略內涵
1.2 戰(zhàn)略層次
1.3 基本邏輯
1.4 戰(zhàn)略管理
1.5 企業(yè)家與戰(zhàn)略
本章小結
思考題
結尾案例：通用電氣(GE)的整體發(fā)展戰(zhàn)略
討論題
第2章商業(yè)模式
開篇案例：如家(Home Inns)的商業(yè)模式
2.1 商業(yè)模式的定義和內涵
2.2 商業(yè)模式基本特性
2.3 商業(yè)模式衡量指標
2.4 商業(yè)模式再造
2.5 盈利模型
本章小結
思考題
結尾案例：戴爾(DELL)——多種盈利模型的運用
討論題
第2篇企業(yè)政略形成
第3章產業(yè)演變
開篇案例：遺憾的柯達(Kodak)戰(zhàn)略
3.1 企業(yè)發(fā)展演變
3.2 各國企業(yè)發(fā)展歷程
3.3 產業(yè)發(fā)展演變
3.4 產業(yè)分析框架
3.5 中國的產業(yè)及企業(yè)——演變中的轉型
本章小結
思考題
結尾案例：中集集團(CIMC)——行業(yè)演變和企業(yè)發(fā)展
討論題
第4章競爭優(yōu)勢
開篇案例：索尼(Sony)的競爭優(yōu)勢
4.1 環(huán)境
4.2 資源
4.3 能力
4.4 資源、能力和價值鏈
4.5 戰(zhàn)略能力形成
4.6 競爭定位
4.7 核心競爭力
4.8 打造競爭優(yōu)勢
本章小結
思考題
結尾案例：思科(fisco)的核心競爭力
討論題
第5章戰(zhàn)略類型
開篇案例：寶鋼(BaoSteel)的發(fā)展戰(zhàn)略
5.1 公司層戰(zhàn)略
5.2 業(yè)務層戰(zhàn)略
5.3 職能層戰(zhàn)略
本章小結
思考題
結尾案例：保樂力加(Pernod Ricard)的發(fā)展戰(zhàn)略
討論題
第6章戰(zhàn)略謀局
開篇案例：中國移動(China Mobile)戰(zhàn)略演進路徑
6.1 戰(zhàn)略謀局的體系
6.2 戰(zhàn)略決策分析
6.3 戰(zhàn)略選擇
6.4 戰(zhàn)略評價
本章小結
思考題
結尾案例：中航集團(CNAH)——不謀全局者不足以謀一域
討論題
第7章戰(zhàn)略實施
開篇案例：飛機空中換引擎
7.1 戰(zhàn)略發(fā)動階段
7.2 戰(zhàn)略計劃階段
7.3 戰(zhàn)略運作階段
7.4 戰(zhàn)略的評估與控制階段
7.5 中國企業(yè)戰(zhàn)略實施中的常見問題
本章小結
思考題
結尾案例：新惠普(HP)成功之路
討論題
第8章戰(zhàn)略控制
開篇案例：從規(guī)模走向精細——克瓦納(Kerkvaemel)戰(zhàn)略調整
8.1 戰(zhàn)略控制理論基礎
8.2 戰(zhàn)略控制方法
8.3.戰(zhàn)略控制工具
8.4 影響戰(zhàn)略控制的因素和趨勢
本章小結
思考題
結尾案例：豐田(170yota)的蝸牛戰(zhàn)略
討論題
第3篇企業(yè)戰(zhàn)略拓展
第9章縱向一體化與外包
開篇案例：耐克(Nike)公司的虛擬化制造和資源外包
9.1 縱向戰(zhàn)略的理論基礎
9.2 縱向一體化戰(zhàn)略
9.3 外包戰(zhàn)略
本章小結
思考題
結尾案例：百麗(Belle)——贏在縱向一體化
討論題
第10章兼并與收購
開篇案例：IBM并購普華永道帶來的啟示
10.1 兼并與收購概述
10.2 企業(yè)并購動機
10.3 并購戰(zhàn)略
10.4 并購整合
10.5 中國企業(yè)并購實例
本章小結
思考題
結尾案例：明基(Benq)西門子(Siemens)并購案
討論題
第11章戰(zhàn)略聯(lián)盟
開篇案例：克萊斯勒((Chrysler)菲亞特(Fiat)建全球戰(zhàn)略聯(lián)盟
11.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟概述
11.2 有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟
11.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效
11.4 各國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟比較
本章小結
思考題
結尾案例：從惠普(HP)的經驗看戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理
討論題
第4篇企業(yè)全球寬爭
第12章企業(yè)全球化經營
開篇案例：美國通用汽車(GM)的全球化發(fā)展
12.1 全球化基本概念
12.2 全球新業(yè)務開發(fā)
12.3 企業(yè)全球市場多元化發(fā)展
12.4 中國企業(yè)全球戰(zhàn)略路徑選擇與實施
本章小結
思考題
結尾案例：振華港機(ZPMC)的國際化道路
討論題
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