會展項目管理

第一章 導(dǎo)論
　第一節(jié) 項目
　第二節(jié) 項目管理
　第三節(jié) 會展項目管理
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析：會展項目管理的創(chuàng)新思考
　參考文獻(xiàn)
第二章 會展項目識別與啟動
　第一節(jié) 會展項目的立項與報批
　第二節(jié) 會展項目需求分析與選擇
　第三節(jié) 會展項目的可行性研究
　第四節(jié) 會展項目的經(jīng)濟評價
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析：西湖博覽會給杭州帶來了什么？
　參考文獻(xiàn)
第三章 會展項目組織管理
　第一節(jié) 會展項目組織
　第二節(jié) 會展項目團隊
　第三節(jié) 會展項目經(jīng)理
　第四節(jié) 會展項目人力資源管理
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析：大連國際服裝博覽會的成功之道
　參考文獻(xiàn)
第四章 會展項目計劃管理
　第一節(jié) 會展項目計劃概述
　第二節(jié) 會展項目范圍計劃管理
　第三節(jié) 會展項目進度計劃管理
　第四節(jié) 會展項目資源計劃管理
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析：2008北京奧運會大型活動項目的WBS
　參考文獻(xiàn)
第五章 會展項目財務(wù)管理
　第一節(jié) 會展項目財務(wù)管理概述
　第二節(jié) 會展項目財務(wù)預(yù)測
　第三節(jié) 會展項目預(yù)算管理
　第四節(jié) 會展項目的資金籌集
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析：北京奧運會的收入來源
　參考文獻(xiàn)
第六章 會展項目的實施控制
　第一節(jié) 會展項目控制概述
　第二節(jié) 會展項目質(zhì)量控制
　第三節(jié) 會展項目成本控制
　第四節(jié) 會展項目進度控制
　第五節(jié) 會展項目變更控制
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析：展覽項目管理的要點
　參考文獻(xiàn)
第七章 會展項目合同管理
　第一節(jié) 會展項目合同概述
　第二節(jié) 會展項目合同的簽約與履行
　第三節(jié) 會展項目合同糾紛的處置
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析：安徽首起會展合同糾紛案
　參考文獻(xiàn)
第八章 會展項目危機管理
　第一節(jié) 會展項目危機
　第二節(jié) 會展項目危機識別
　第三節(jié) 會展項目危機評價
　第四節(jié) 會展項目危機應(yīng)對
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析：泰國如何面對會展業(yè)的危機
　參考文獻(xiàn)
第九章 會展項目評估
　第一節(jié) 會展項目評估概述
　第二節(jié) 會展項目評估的內(nèi)容
　第三節(jié) 會展項目評估程序及評估報告
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析：第九屆中國北京國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會的總體評價
　參考文獻(xiàn)
后記