企業(yè)信息化的管理導(dǎo)入：教程與案例

定　價：￥30.00

作　者：	毛蘊詩，姜岳新編著
出版社：	中山大學(xué)出版社
叢編項：
標　簽：	管理信息系統(tǒng)

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ISBN：	9787306032041	出版時間：	2009-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	230	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)信息化是對企業(yè)活動和企業(yè)內(nèi)外資源的整合，是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的手段?！　镀髽I(yè)信息化的管理導(dǎo)入：教程與案例》運用理論與文獻研究、案例分析、歸納與演繹、實地調(diào)查與訪談等方法，對企業(yè)信息化的管理導(dǎo)入的理論進行系統(tǒng)介紹；圍繞企業(yè)管理的基本問題，對企業(yè)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的建立與實施過程進行分析和論證?！　镀髽I(yè)信息化的管理導(dǎo)入：教程與案例》內(nèi)容新穎，體現(xiàn)理論性與實踐性的統(tǒng)一，既適合高等院校工商管理專業(yè)的學(xué)生做教材，又適用于MBA及EMBA學(xué)員做教學(xué)參考用書，對廣大企業(yè)經(jīng)營管理人員也有重要的參考價值。

作者簡介

　　毛蘊詩經(jīng)濟學(xué)博士，比利時魯文大學(xué)工商管理碩士（MBA），現(xiàn)任第十一屆全國政協(xié)委員、中山這院教授、企業(yè)管理專業(yè)博士生導(dǎo)師、中山大學(xué)企業(yè)與市場研究中心主任、國家自然科學(xué)基金管理學(xué)科評審組成員、廣東省經(jīng)濟學(xué)會副會長，兼任《管理科學(xué)學(xué)報》、《中山大學(xué)學(xué)報》、《學(xué)術(shù)研究》、臺灣《中山管理評論》等多家雜志編委。曾任第十屆全國政協(xié)委員、國務(wù)院學(xué)位委員會工商管理學(xué)科評議組成員、國家自然科學(xué)基金管理學(xué)科評審組成員、廣東省學(xué)位委員會委員、武漢大學(xué)管理學(xué)院副院長、中山大學(xué)管理學(xué)院院和工、廣東省政協(xié)常委?，F(xiàn)主要致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)國際化經(jīng)營、企業(yè)成長與重構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)分析等方面的研究，已獨立完成和主持承擔了30多項國家級、省級、國際合作項目以及橫向課題，出版著作20余部，在國內(nèi)外核心學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表文章百余篇。

圖書目錄

序言ERP：管理而非技術(shù)
前言
第一章管理的基本問題與企業(yè)信息需求
第一節(jié) 管理的基本問題
第二節(jié) 企業(yè)的信息需求——企業(yè)管理與企業(yè)信息化的關(guān)系
第二章我國中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀、特點與問題
　第一節(jié) 我國中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀
　第二節(jié) 我國中小企業(yè)信息化的特點
　第三節(jié) 我國中小企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題
　第四節(jié) 小結(jié)
第三章我國企業(yè)信息化成功率為何如此之低
　第一節(jié) 對企業(yè)信息化的認識存在誤區(qū)
　第二節(jié) 低估實施企業(yè)信息化(ERP)的困難
　第三節(jié) 缺少對實施企業(yè)信息化組織的承諾
　第四節(jié) ERP軟件本身的局限性
　第五節(jié) 缺乏實施信息化的基礎(chǔ)
第四章管理信息系統(tǒng)的發(fā)展與當代管理信息系統(tǒng)(以ERP為例)的特點
　第一節(jié) 管理信息系統(tǒng)的發(fā)展
　第二節(jié) 當代管理信息系統(tǒng)(以ERP為例)的特點
第五章企業(yè)ERP導(dǎo)入的風(fēng)險分析及防范對策
　第一節(jié) 導(dǎo)言
　第二節(jié) 風(fēng)險分析
　第三節(jié) 風(fēng)險防范對策
第六章廣電配信息化導(dǎo)入案例研究
　第一節(jié) 廣電配組織結(jié)構(gòu)及其職責
　第二節(jié) 廣電配業(yè)務(wù)與流程說明
　第三節(jié) 廣電配總體需求分析
　第四節(jié) 廣電配業(yè)務(wù)功能需求說明
　第五節(jié) 廣電配通信需求分析
　第六節(jié) 廣電配系統(tǒng)軟硬件需求分析
第七章松下萬寶公司ERP導(dǎo)入案例研究
　第一節(jié) 松下萬寶公司介紹
　第二節(jié) 松下萬寶公司ERP項目準備階段
　第三節(jié) 項目實施
　第四節(jié) 實施效果
　第五節(jié) 經(jīng)驗與啟示
第八章光華公司ERP導(dǎo)入案例研究
　第一節(jié) 光華公司導(dǎo)人ERP的背景和動因
　第二節(jié) 光華公司ERP導(dǎo)入全過程
　第三節(jié) 光華公司ERP實施問題和績效分析
　第四節(jié) 結(jié)論與啟示
第九章韶鋼企業(yè)信息化導(dǎo)入案例研究
　第一節(jié) 韶鋼企業(yè)信息化的實施歷程
　第二節(jié) 韶鋼企業(yè)信息化的建設(shè)模式及路徑
　第三節(jié) 韶鋼企業(yè)信息化導(dǎo)人分析
　第四節(jié) 研究的結(jié)論與案例的啟示
結(jié)語：向?qū)W習(xí)型組織邁進與持續(xù)化改善管理
主要參考文獻
后記