擴(kuò)大你的企業(yè)

定　價：￥38.00

作　者：	國際勞工組織北京局編譯
出版社：	中國勞動社會保障出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787504560322	出版時間：	2007-06-01	包裝：	平裝
開本：	大16開	頁數(shù)：	206	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《擴(kuò)大你的企業(yè)》講述了：SIYB是國際勞工組織（ILO）為幫助微小型企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)就業(yè)而專門研究開發(fā)的培訓(xùn)小企業(yè)家的系列課程。它包含“產(chǎn)生你的企業(yè)想法”（GenerateYourBusinessIdea——GYB）、“創(chuàng)辦你的企業(yè)”（StartYourBusiness——SYB）、“改善你的企業(yè)”（ImproveYourBusi-ness——IYB）和“擴(kuò)大你的企業(yè)”（ExpandYourBusiness——EYB）四種培訓(xùn)課程。這些培訓(xùn)課程專門培訓(xùn)潛在的和現(xiàn)有的小企業(yè)創(chuàng)辦者，使他們具備創(chuàng)辦企業(yè)的能力，提高現(xiàn)有企業(yè)的生命力和贏利能力，并在此過程中為他人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會。SIYB培訓(xùn)已經(jīng)成為國際勞工組織的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)品牌，在全球80多個國家使用并取得了很好的效果。目前，我國在前期已經(jīng)引進(jìn)GYB、SYB、IYB的基礎(chǔ)上，又引進(jìn)了EYB培訓(xùn)模塊。EYB培訓(xùn)課程針對的目標(biāo)群體是那些希望在如何擴(kuò)大企業(yè)方面獲得戰(zhàn)略性建議和戰(zhàn)略規(guī)劃的成長型企業(yè)家。EYB培訓(xùn)的目標(biāo)是讓這些企業(yè)家能夠制訂出一套可行的企業(yè)增長戰(zhàn)略計劃，并以此來成功地指導(dǎo)企業(yè)增長戰(zhàn)略的實施。在實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)效益增長的同時，創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會。

作者簡介

暫缺《擴(kuò)大你的企業(yè)》作者簡介

圖書目錄

第一單元我為什么要辦企業(yè)
第1.1章修訂企業(yè)愿景
一、企業(yè)愿景的概念
二、企業(yè)愿景的重要性
三、修訂企業(yè)愿景的方法
第1.2章完善企業(yè)目標(biāo)
一、企業(yè)目標(biāo)的概念
二、完善企業(yè)目標(biāo)的重要性
三、完善企業(yè)目標(biāo)的方法
第1.3章調(diào)整績效評價指標(biāo)
一、績效評價指標(biāo)的概念
二、調(diào)整績效評價指標(biāo)
三、調(diào)整績效評價指標(biāo)的方法
第二單元我的企業(yè)具有哪些增長潛力
第2.1章評價所在行業(yè)的關(guān)鍵成功因素
一、行業(yè)關(guān)鍵成功因素的概念
二、了解行業(yè)關(guān)鍵成功因素的重要性
三、評估行業(yè)關(guān)鍵成功因素的方法
第2.2章評估你的企業(yè)的核心競爭力
一、核心競爭力的概念
二、了解企業(yè)核心競爭力的重要性
三、確定企業(yè)核心競爭力的方法
第2.3章找出自己企業(yè)的競爭優(yōu)勢
一、競爭優(yōu)勢的概念
二、了解企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性
三、找出企業(yè)競爭優(yōu)勢的方法
第三單元我如何才能使企業(yè)獲得增長
第3.1章各種增長戰(zhàn)略分析
一、企業(yè)增長戰(zhàn)略的概念
二、制定企業(yè)增長戰(zhàn)略的重要性
三、對各種企業(yè)增長戰(zhàn)略進(jìn)行分析的方法
第3.2章在職能層面配合企業(yè)增長戰(zhàn)略的主要實施計劃介紹：市場營銷部門的實施計劃
一、市場營銷戰(zhàn)略實施計劃的概念
二、對市場營銷部門為配合企業(yè)增長而采取的實施計劃進(jìn)行分析的重要性
三、分析市場營銷部門為配合企業(yè)增長而采取的各種主要實施計劃的方法
第3.3章在職能層面配合企業(yè)增長戰(zhàn)略的主要實施計劃介紹：生產(chǎn)部門的實施計劃
一、生產(chǎn)戰(zhàn)略實施計劃的概念
二、對生產(chǎn)部門為配合企業(yè)增長而采取的實施計劃進(jìn)行研究的重要性
三、分析生產(chǎn)部門為配合企業(yè)增長而采取的各種主要實施計劃的方法
第3.4章在職能層面配合企業(yè)增長戰(zhàn)略的主要實施計劃介紹：人力資源部門的實施計劃
一、人力資源戰(zhàn)略實施計劃的概念
二、對人力資源部門為配合企業(yè)增長而采取的實施計劃進(jìn)行研究的重要性
三、分析人力資源部門為配合企業(yè)增長而采取的各種主要實施計劃的方法
第3.5章選擇適合自己企業(yè)的增長戰(zhàn)略
一、適合自己企業(yè)的增長戰(zhàn)略的概念
二、選擇適合自己企業(yè)的增長戰(zhàn)略的重要性
三、選擇適合自己企業(yè)的增長戰(zhàn)略的方法
第四單元我如何將增長戰(zhàn)略付諸實施
第4.1章繪制戰(zhàn)略圖
一、戰(zhàn)略圖的概念
二、繪制戰(zhàn)略圖的重要性
三、繪制戰(zhàn)略圖的方法
第4.2章建立戰(zhàn)略監(jiān)控體系
一、監(jiān)控的概念
二、監(jiān)控的重要性
三、對你的增長戰(zhàn)略進(jìn)行監(jiān)控的方法
附錄一
BSC-digital軟件用戶指南
附錄二
確定合適的資金組合