思路決定出路

第1章 策劃的6大思路
1.1 以小博大
工具 市場細(xì)分的步驟
1.2 以弱勝強(qiáng)
工具 消費(fèi)者特點(diǎn)分析表
1.3 以點(diǎn)帶面
工具 獲取局部競爭優(yōu)勢的途徑
1.4 出奇制勝
工具 創(chuàng)新思維練習(xí)方法
1.5 以虛擊實(shí)
工具 消費(fèi)者心理特點(diǎn)分析
1.6 起死回生
工具 思路流程圖
案例討論 春都的策劃得失
本章小結(jié)
第2章 策劃人的6大能力
2.1 全局能力
工具 全局思考模型
2.2 嗅覺能力
工具 市場機(jī)會(huì)分類一覽表
2.3 整合能力
工具 資源整合矩陣
2.4 分析能力
工具 用于分析問題的“五化法”
2.5 創(chuàng)新能力
工具 6種創(chuàng)新模式
2.6 洞察能力
工具 檢測成功策劃人的素質(zhì)與能力
案例討論 藍(lán)蝴蝶野果汁策劃失敗案
本章小結(jié)
第3章 策劃的6大步驟
3.1 有問題，才有策劃的必要
工具 萬用提問法問題表
3.2 有目標(biāo)，才有前進(jìn)的方向
工具 策劃的目標(biāo)管理
3.3 收集資料，找出策劃切入點(diǎn)
工具 資料分析方法表
3.4 形成創(chuàng)意，策劃成功的保證
工具 引發(fā)創(chuàng)意的15步
3.5 對策劃的思考終究要形成策劃方案
工具 策劃書要素列表
3.6 企業(yè)策劃的實(shí)施、評估與改進(jìn)
工具 SWOT分析法
案例討論 波司登萬件羽絨服營造泰山世紀(jì)景觀
本章小結(jié)
第4章 策劃的7大誤區(qū)
4.1 誤區(qū)一：策劃等于媒體宣傳
工具 策劃與媒體宣傳的區(qū)別
4.2 誤區(qū)二：策劃是搞定銷售的唯一手段
工具 策劃和銷售的區(qū)別
4.3 誤區(qū)三：策劃只是策劃人的事
工具 實(shí)戰(zhàn)策劃應(yīng)具備的要素
4.4 誤區(qū)四：策劃與創(chuàng)新是一碼事
工具 策劃過程中的創(chuàng)新思維
4.5 誤區(qū)五：策劃就是炒作概念
工具 概念形成提問表
4.6 誤區(qū)六：有好的策劃方案就會(huì)成功
工具 策劃方案執(zhí)行效率檢查表
4.7 誤區(qū)七：策劃是沒有用的
工具 策劃的功能表
案例討論 鳳凰集團(tuán)品牌創(chuàng)建失敗案例
本章小結(jié)
第5章 實(shí)戰(zhàn)策劃36法
5.1 戰(zhàn)略策劃
工具 戰(zhàn)略環(huán)境分析結(jié)果表
案例討論 光芒集團(tuán)憑差異化戰(zhàn)略打入太陽能領(lǐng)域
5.2 產(chǎn)品策劃
工具 環(huán)境分析法優(yōu)化產(chǎn)品組合
案例 討論雪蓮紅花補(bǔ)酒的全方位產(chǎn)品策劃
5.3 品牌策劃
工具 分析品牌競爭力
案例 討論企業(yè)品牌戰(zhàn)略是經(jīng)營成敗的關(guān)鍵
5.4 廣告策劃
工具 廣告創(chuàng)新評價(jià)法
案例 討論“北藥”在廣告戰(zhàn)中崛起
5.5 公關(guān)策劃
工具 產(chǎn)品召回事先處理事項(xiàng)
案例 討論英雄乳品借勢公關(guān)
5.6 促銷策劃
工具 6種基本促銷工具
案例 討論專家促銷：無聲贏取顧客心
本章小結(jié)
后記
參考文獻(xiàn)