職業(yè)生涯規(guī)劃管理實(shí)務(wù)手冊(cè)

第一章 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容和流程1
第一節(jié) 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容2
一、把握職業(yè)生涯規(guī)劃主要內(nèi)容2
二、分析職業(yè)生涯規(guī)劃影響要素2
第二節(jié) 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程3
一、實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的前提條件3
二、進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的主要任務(wù)4
三、設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程圖4
第二章 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作計(jì)劃設(shè)計(jì)7
第一節(jié) 企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃工作計(jì)劃8
一、編制人力資源規(guī)劃主要步驟8
二、人力資源規(guī)劃工作計(jì)劃實(shí)例9
第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃工作計(jì)劃內(nèi)容和步驟17
一、把握工作計(jì)劃五項(xiàng)主要內(nèi)容17
二、解決工作計(jì)劃五大重點(diǎn)難題18
三、編制工作計(jì)劃三大主要步驟18
第三節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃工作計(jì)劃的設(shè)計(jì)模板20
一、職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施方案20
二、新進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃23
三、職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度25
第三章 企業(yè)各類人員職業(yè)發(fā)展地圖設(shè)計(jì)29
第一節(jié) 技術(shù)類員工職業(yè)發(fā)展地圖30
一、技術(shù)類員工職業(yè)及個(gè)性特點(diǎn)30
二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實(shí)例30
第二節(jié) 生產(chǎn)類員工職業(yè)發(fā)展地圖32
一、生產(chǎn)類員工職業(yè)及個(gè)性特點(diǎn)32
二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實(shí)例32
第三節(jié) 財(cái)務(wù)類員工職業(yè)發(fā)展地圖34
一、財(cái)務(wù)類員工職業(yè)及個(gè)性特點(diǎn)34
二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實(shí)例34
第四節(jié) 營銷類員工職業(yè)發(fā)展地圖35
一、營銷類員工職業(yè)及個(gè)性特點(diǎn)35
二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實(shí)例36
第五節(jié) 研發(fā)類員工職業(yè)發(fā)展地圖38
一、研發(fā)類員工職業(yè)及個(gè)性特點(diǎn)38
二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實(shí)例39
第四章 不同類型企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)41
第一節(jié) 職業(yè)發(fā)展通道的內(nèi)容和設(shè)計(jì)步驟42
一、職業(yè)發(fā)展通道主要內(nèi)容42
二、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)步驟42
第二節(jié) 國有企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)44
一、影響職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的因素44
二、掌握職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的要點(diǎn)44
三、國有企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道管理方案45
四、國有企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)實(shí)例48
第三節(jié) 民營企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)51
一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的前提條件51
二、影響職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的因素52
三、民營企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道管理方案52
四、民營企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)實(shí)例55
第四節(jié) 外資企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)58
一、影響職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的因素58
二、外資企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理實(shí)例58
第五章 員工測評(píng)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃63
第一節(jié) 員工測評(píng)內(nèi)容和類型64
一、了解員工測評(píng)主要內(nèi)容64
二、區(qū)分員工測評(píng)主要類型65
第二節(jié) 人才測評(píng)工具和方法65
一、掌握智力測評(píng)實(shí)用工具65
二、掌握氣質(zhì)測評(píng)實(shí)用工具67
三、掌握性格測評(píng)實(shí)用工具71
四、掌握能力測評(píng)實(shí)用工具76
五、掌握人格測評(píng)實(shí)用方法85
六、掌握職業(yè)興趣測評(píng)方法90
第三節(jié) 職業(yè)測評(píng)實(shí)施與案例91
一、明確企業(yè)職業(yè)測評(píng)內(nèi)容91
二、選擇企業(yè)職業(yè)測評(píng)方法93
三、開展企業(yè)職業(yè)測評(píng)步驟95
四、合理使用職業(yè)測評(píng)結(jié)果95
五、員工測評(píng)方案實(shí)施案例96
第六章 培訓(xùn)開發(fā)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃105
第一節(jié) 培訓(xùn)體系建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃106
一、新員工培訓(xùn)與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃106
二、在職員工培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃112
三、員工培訓(xùn)的制度、實(shí)施案例和表單、、116
第二節(jié) 人才開發(fā)建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃128
一、構(gòu)建人才開發(fā)建設(shè)體系128
二、掌握人才開發(fā)建設(shè)工具132
三、設(shè)計(jì)人才開發(fā)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)133
四、人才開發(fā)的制度和實(shí)例134
第七章 崗位輪換與員工職業(yè)生涯規(guī)劃137
第一節(jié) 崗位輪換體系設(shè)計(jì)138
一、崗位輪換體系構(gòu)成要素138
二、崗位輪換具體實(shí)施步驟139
第二節(jié) 崗位輪換體系實(shí)施140
一、進(jìn)行崗位輪換的前提條件140
二、崗位輪換實(shí)施制度和方案141
三、崗位輪換管理的工作表單145
第八章 績效考核與員工職業(yè)生涯規(guī)劃147
第一節(jié) 績效考核體系設(shè)計(jì)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃148
一、績效考核體系構(gòu)成要素148
二、績效考核實(shí)施具體步驟149
三、績效考核的管理工具150
四、績效考核的制度表單160
第二節(jié) 考核結(jié)果應(yīng)用與員工職業(yè)生涯規(guī)劃170
一、晉升與員工職業(yè)生涯規(guī)劃170
二、淘汰與員工職業(yè)生涯規(guī)劃176
三、薪酬與員工職業(yè)生涯規(guī)劃178
第九章 評(píng)優(yōu)競聘與員工職業(yè)生涯規(guī)劃179
第一節(jié) 評(píng)優(yōu)體系建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃180
一、評(píng)優(yōu)體系設(shè)計(jì)要素180
二、評(píng)優(yōu)具體實(shí)施步驟180
三、評(píng)優(yōu)體系設(shè)計(jì)制度181
第二節(jié) 競聘體系建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃192
一、競聘體系設(shè)計(jì)要素192
二、競聘工作流程設(shè)計(jì)192
三、競聘體系制度方案294
四、競聘體系設(shè)計(jì)表單200
第十章 繼任計(jì)劃與員工職業(yè)生涯規(guī)劃207
第一節(jié) 繼任計(jì)劃實(shí)施與管理208
一、實(shí)施繼任計(jì)劃目的與作用208
二、繼任選拔模式與實(shí)施階段208
三、繼任計(jì)劃實(shí)施流程與實(shí)例209
四、判斷繼任計(jì)劃實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)212
第二節(jié) 繼任計(jì)劃與職業(yè)生涯實(shí)例213
一、人才培養(yǎng)導(dǎo)師制實(shí)施細(xì)則213
二、某家電制造公司繼任計(jì)劃214
三、生產(chǎn)制造型公司繼任計(jì)劃218
第十一章 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理與反饋評(píng)估221
第一節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃階段管理222
一、員工早期職業(yè)生涯管理222
二、員工中期職業(yè)生涯管理223
三、員工晚期職業(yè)生涯管理225
第二節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃反饋評(píng)估226
一、反饋評(píng)估的內(nèi)容226
二、反饋評(píng)估的表單227
附錄229