執(zhí)行7步：踏踏實實地把工作做好的智慧

　　多達(dá)62％的旨在實施企業(yè)變革的項目都慘遭失敗，失敗的根源不在戰(zhàn)略上，也不在項目的想法及產(chǎn)品上，而是在于沒有得到有效的執(zhí)行。如果執(zhí)行得更好的話，項目的成功幾率就會增加，你就會看到你渴望得到的結(jié)果。本書為你提供了必要的方法，幫助你應(yīng)對有效執(zhí)行中的7項最大的挑戰(zhàn)。本書的目的是衷心希望讀者能意識到我們所總結(jié)的七項執(zhí)行挑戰(zhàn)，獲得七種克服困難的指導(dǎo)思想。我們在本書引言中提到過這七項挑戰(zhàn)，并將其編為七個章節(jié)。近幾年來，“執(zhí)行”成為商界的一個關(guān)鍵詞，其重要性不言而喻。許多企業(yè)都在嘗試很多新事物，新型產(chǎn)品和服務(wù)層出不窮，但我們看到許多企業(yè)中的執(zhí)行環(huán)節(jié)都很薄弱，因此我們主張每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要全力提高執(zhí)行中的思想水平。最后要說的是發(fā)展自身的一系列能力很重要，包括對好的想法的把握、與他人合作進(jìn)行實施，然后全程把握直至完全勝利，這樣才能克服阻礙，走向成功。在瞬息萬變的世界里，有戰(zhàn)略頭腦的人一定懂得執(zhí)行。

　　澤維爾·吉爾伯特，是國際商業(yè)動態(tài)研究中心LEGO主席。也是一位戰(zhàn)略方面的教授。他在IMD擔(dān)任過多項管理職務(wù)，例如上世紀(jì)90年代初負(fù)責(zé)過財務(wù)，也做過信息技術(shù)主管。他對項目管理中的戰(zhàn)略研究頗多。幫助管理團(tuán)隊、設(shè)計并執(zhí)行重大項目。并且培養(yǎng)管理和領(lǐng)導(dǎo)干部。作為高層團(tuán)隊的顧問，澤維爾的貢獻(xiàn)是幫助團(tuán)隊做好執(zhí)行工作。使項目獲得理想的結(jié)果。貝蒂娜·比歇爾，是一位戰(zhàn)略及組織學(xué)教授．她指導(dǎo)公共項目及企業(yè)內(nèi)項目，幫助管理團(tuán)隊實施戰(zhàn)略性的革新項目。她目前的研究方向包括戰(zhàn)略實施、新企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟及變革管理。貝蒂娜也是一位高級顧問，她與一些歐洲和亞洲企業(yè)合作，幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略性革新項目。羅達(dá)·戴維森，是IMD的項目經(jīng)理。她曾與許多跨國企業(yè)合作。為它們量身定制項目，解決關(guān)鍵的業(yè)務(wù)問題。她還積極地支持項目后工作。將學(xué)習(xí)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)成果。在進(jìn)入lMD之前她在麥肯錫公司供職，還獲得牛津大學(xué)博士學(xué)位。