中國(guó)外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	白萬綱著
出版社：	中國(guó)發(fā)展出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787802344358	出版時(shí)間：	2009-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	176	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　世界經(jīng)濟(jì)全球化，使對(duì)外開放成為一個(gè)不可抗拒的潮流和趨勢(shì)，外貿(mào)企業(yè)更是經(jīng)歷了改革開放以來，全方位、多元化、高速度的三十年發(fā)展。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮，使得外貿(mào)企業(yè)不得不站在了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的十字路口上。對(duì)外貿(mào)易在大量出口創(chuàng)匯的同時(shí)，也面臨著各種技術(shù)壁壘、貿(mào)易保護(hù)主義、人民幣匯率、金融市場(chǎng)動(dòng)蕩等諸多不利因素的挑戰(zhàn)，2008年由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)席卷全球，迅速萎縮的外部需求吏是深刻改變了當(dāng)前外貿(mào)市場(chǎng)的格局，對(duì)外貿(mào)企業(yè)造成了巨大沖擊。本書選取當(dāng)前這樣一個(gè)時(shí)空節(jié)點(diǎn)來論述外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有著其特殊的背景和現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略意義，作者力圖以此為基點(diǎn)，為陷入困境中的外貿(mào)企業(yè)帶來些許暖意，窮則變，變則通，通則久。只有以更加宏觀的視野和堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)審視我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)，從巨變的外部環(huán)境入手，探究外貿(mào)企業(yè)內(nèi)在核心問題，直面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大勢(shì)所趨，提出切實(shí)的轉(zhuǎn)型方案與思考，為企業(yè)送上一劑良方，帶來一抹春意。

作者簡(jiǎn)介

　　白萬綱，華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家。曾任國(guó)務(wù)院國(guó)資委、多個(gè)省市國(guó)資委管控顧問，中石油集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)等多家大型集團(tuán)戰(zhàn)略、管控顧問，多家政府院?？妥淌诩扒迦A、北大、復(fù)旦等多家重點(diǎn)院?？妥淌凇，F(xiàn)任亞洲集團(tuán)管控研究中心首席研究員、上海財(cái)大500強(qiáng)企業(yè)研究中心研究員，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)集團(tuán)管控能力評(píng)價(jià)體系，為400余家集團(tuán)提供了專業(yè)的集團(tuán)管控、集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控等咨詢服務(wù)。個(gè)人專著有：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業(yè)》、《大國(guó)的崛起——國(guó)家管控》、《集團(tuán)管控職能系列》（10本）、《國(guó)家戰(zhàn)略與國(guó)家管控》、《集團(tuán)管控大趨勢(shì)》、《集團(tuán)大縱深戰(zhàn)略》等，以及系列管理音像教材：《集團(tuán)管控系列》（10套）、《集團(tuán)管控操作篇》、《總裁修煉》、《集團(tuán)利潤(rùn)飆升》、《集團(tuán)管控十大問題》、《組織智商》、《國(guó)家管控》等。

圖書目錄

第一章中國(guó)外貿(mào)企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn)與機(jī)遇
本章導(dǎo)讀：廣東外貿(mào)企業(yè)危機(jī)
第一節(jié) 中國(guó)外貿(mào)企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
第二節(jié) 中國(guó)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
第三節(jié) 中國(guó)民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
第四節(jié) 中國(guó)外貿(mào)企業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)
第五節(jié) 中國(guó)外貿(mào)企業(yè)外部機(jī)遇
第二章中國(guó)外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部核心問題
本章導(dǎo)讀：G貿(mào)易公司的興衰
第一節(jié)　產(chǎn)品分散，附加值低
第二節(jié)　品牌管理能力薄弱
第三節(jié)　對(duì)業(yè)務(wù)流程的控制無力
第四節(jié)　供應(yīng)鏈欠缺協(xié)同作戰(zhàn)能力
第五節(jié)　復(fù)合型人才嚴(yán)重匱乏
第六節(jié)　外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)控制能力薄弱
第三章外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型核心問題思考
本章導(dǎo)讀：利豐行的戰(zhàn)略升級(jí)
第一節(jié)　純外貿(mào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力逐步消失，轉(zhuǎn)型大勢(shì)所趨
第二節(jié)　外貿(mào)企業(yè)為什么存在
第三節(jié)　外貿(mào)企業(yè)靠什么存在
第四節(jié)　外貿(mào)企業(yè)如何長(zhǎng)久存在
第五節(jié)　外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型策略思考
第六節(jié)　外貿(mào)企業(yè)的六大轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
第四章名配角戰(zhàn)略
本章導(dǎo)讀：鴻海精密集團(tuán)名配角戰(zhàn)略
第一節(jié)　做不了主角，先做好配角
第二節(jié)　爭(zhēng)當(dāng)名配角
第五章供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略
本章導(dǎo)讀：ZARA的供應(yīng)鏈管理
第一節(jié)　供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)
第二節(jié)　供應(yīng)鏈的整合者
第三節(jié)　浙江外貿(mào)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈整合案例
第六章大客戶戰(zhàn)略
本章導(dǎo)讀：廣東省A集團(tuán)客戶發(fā)展部
第一節(jié)　大客戶才有大發(fā)展
第二節(jié)　成功命脈：服務(wù)精神
第七章品牌內(nèi)銷戰(zhàn)略
本章導(dǎo)讀：雅戈?duì)?br /> 第一節(jié)　外貿(mào)企業(yè)做內(nèi)銷品牌之難
第二節(jié) 內(nèi)銷品牌打造——路漫漫其修遠(yuǎn)兮
第八章貿(mào)易平臺(tái)戰(zhàn)略
本章導(dǎo)讀：阿里巴巴
第一節(jié)　讓電子商務(wù)為我所用
第二節(jié)　服務(wù)依然是第一要義
第九章海外營(yíng)銷戰(zhàn)略
本章導(dǎo)讀：青島海爾
第一節(jié)　路越走才越寬
第二節(jié)　選準(zhǔn)地區(qū)，選準(zhǔn)產(chǎn)品