左手李嘉誠(chéng)，右手王永慶

上篇　左手李嘉誠(chéng)——不可不知的做人與經(jīng)商絕學(xué)
　第一章　李嘉誠(chéng)的善謀人脈之智
　　“誠(chéng)”乃做人的宗旨
　　善待他人廣結(jié)善緣
　　真心結(jié)交朋友做事業(yè)
　　商場(chǎng)內(nèi)也可有朋友
　　一流人才最注重人緣
　　做人當(dāng)重情重義
　　舍利取義得人心
　第二章　李嘉誠(chéng)的知人善任之決
　　人才是最重要的資源
　　量材而用，各盡所能
　　建立合理化的人事制度
　　敢于重用新人
　　用人必須適合企業(yè)發(fā)展
　　像對(duì)待家庭成員一樣對(duì)待員工
　第三章　李嘉誠(chéng)的運(yùn)籌帷幄之智
　　眼光獨(dú)到，先人一步
　　審時(shí)度勢(shì)，把握市場(chǎng)脈搏
　　識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰
　　先想一著，先走一步
　　站在全球角度給自己定位
　　善于作長(zhǎng)線投資
　第三章　李嘉誠(chéng)的堅(jiān)忍不拔之力
　　幸運(yùn)掌控在自己手上
　　人生須自強(qiáng)不息
　　成大業(yè)者永不言敗
　　敢于從零開始
　　勤奮是成功的保證
　　敢于迎難而上
　　艱苦進(jìn)行創(chuàng)業(yè)
　　命運(yùn)對(duì)誰(shuí)都是公平的
　第五章　李嘉誠(chéng)的合作互惠之慧
　　始終講究一個(gè)“和”字
　　堅(jiān)持“利益共沾”的法則
　　通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來謀取雙贏局面
　　舍小利方可取大利
　　善于義利結(jié)合
　　處處為他人著想
　第六章　李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)袖善舞之要
　　巧妙進(jìn)行上市融資
　　借用別人的錢來賺錢
　　大手筆才能贏得大收益
　　分散投資可以分散風(fēng)險(xiǎn)
　　有利則進(jìn)，無利則退
　　冒險(xiǎn)需以精確分析判斷為前提
　　處處具有危機(jī)意識(shí)
　第七章　李嘉誠(chéng)的精妙推銷之術(shù)
　　敢于自己推銷自己
　　讓產(chǎn)品自己說話
　　謀求價(jià)格與銷量的平衡
　　靠魄力打開市場(chǎng)
　　不惜一切來維護(hù)信譽(yù)
下篇　右手王永慶——不可不學(xué)的做事與經(jīng)營(yíng)絕學(xué)
　第八章　王永慶的一流管理之絕
　　管理比技術(shù)更重要
　　業(yè)務(wù)分析是管理的神經(jīng)中樞
　　建立合理可行的管理制度
　　不遺余力推進(jìn)電腦化管理
　　通過目標(biāo)管理來提高績(jī)效
　　點(diǎn)點(diǎn)滴滴追求合理化
　　有壓力才有動(dòng)力
　　建立午餐匯報(bào)制度
　第九章　王永慶的客房至上之道
　　不掌握客戶就沒有市場(chǎng)
　　高度重視客戶管理
　　買賣雙方都應(yīng)有利可圖
　　學(xué)習(xí)小販的生意之道
　　讓消費(fèi)者承認(rèn)你
　第十章　王永慶的精明用人之道
　　善于從內(nèi)部尋找人才
　　把恰當(dāng)?shù)娜朔旁谇‘?dāng)?shù)奈恢?br />　　充分激發(fā)屬下的潛能
　　選出適任的接班人
　　差別待遇十分必要
　　該裁員時(shí)一定不能手軟
　　做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的高手
　第十一章　王永慶的經(jīng)營(yíng)關(guān)系之妙
　　擁有良好的政商關(guān)系
　　人脈是一筆巨額隱性財(cái)富
　　積極尋求貴人相助
　　靠誠(chéng)信贏得人心
　　設(shè)身處地為他人著想
　　做人一定要善良
　第十二章　王永慶的吃苦耐榮之功
　　擁有瘦鵝一樣的耐力
　　只有吃苦耐勞才能彌補(bǔ)不足
　　成功的關(guān)鍵在于自己努力
　　勇于吃苦才能有所成就
　　成功不會(huì)從天而降
　　每一步都要腳踏實(shí)地
　　年輕人須從基層做起
　第十三章　王永慶的價(jià)廉物美之招
　　降低成本就等于創(chuàng)造利潤(rùn)
　　運(yùn)用“三低”來降低成本
　　節(jié)約成本需從一點(diǎn)一滴做起
　　追求產(chǎn)品的高質(zhì)量
　　充分把握市場(chǎng)脈動(dòng)
　　堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)的原則
　第十四章　王永慶的止于至善之慧
　　創(chuàng)造財(cái)富是一種生命的樂趣
　　做到止于至善
　　君子愛財(cái)，取之有道
　　樹立一個(gè)節(jié)儉樸實(shí)的好榜樣
　　積極回饋社會(huì)
　　做事要一絲不茍
　　凡事需要追根究底