戰(zhàn)略管理：研究注記·案例（第2版）

定　價(jià)：￥49.80

作　者：	黃丹，余穎編著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)精品教材
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787302190332	出版時(shí)間：	2009-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	570	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《戰(zhàn)略管理：研究注記·案例》是一本高端的戰(zhàn)略管理教材，較為系統(tǒng)地介紹了戰(zhàn)略管理中公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略三個(gè)層面的基本問(wèn)題、思想與邏輯、工具與方法等。全書(shū)分為四篇：第一篇介紹戰(zhàn)略管理的基本理論和思想；第二篇介紹公司層戰(zhàn)略分析的理論與方法；第三篇介紹業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）理論；最后一篇介紹戰(zhàn)略的實(shí)施（以職能層戰(zhàn)略為主）和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、控制問(wèn)題?！稇?zhàn)略管理：研究注記·案例》以實(shí)務(wù)操作為主旨，滲透了作者多年從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并附有大量的案例，可作為MBA、EMBA教材，也可作為戰(zhàn)略管理咨詢?nèi)藛T、企業(yè)管理人員的參考讀本。

作者簡(jiǎn)介

　　黃丹，上海交通大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)，管理學(xué)博士、副教授。曾赴美國(guó)哈佛大學(xué)、紐約大學(xué)和麻省理工學(xué)院進(jìn)修和訪問(wèn)。有多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，多家上市公司戰(zhàn)略顧問(wèn)、獨(dú)立董事，曾為四十多家公司提供管理咨詢服務(wù)。從事管理教學(xué)八年，為MBA、EMBA、碩士生、博士生教授相關(guān)課程，曾被評(píng)為上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院最受MBA學(xué)生歡迎的老師。所主持的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程被評(píng)為國(guó)家級(jí)精品課程，戰(zhàn)略管理課程被評(píng)為上海首個(gè)戰(zhàn)略管理市級(jí)精品課程。

圖書(shū)目錄

第一篇  公司戰(zhàn)略的基本問(wèn)題
第一章  戰(zhàn)略的本質(zhì)及其基本邏輯
第一節(jié)  戰(zhàn)略是什么
第二節(jié)  戰(zhàn)略管理的終極追求
第三節(jié)  戰(zhàn)略選擇的基本準(zhǔn)則
第四節(jié)  戰(zhàn)略管理的基本問(wèn)題
第五節(jié)  戰(zhàn)略的層次與類(lèi)型
第六節(jié)  戰(zhàn)略管理的階段與程序
本章小結(jié)
思考題
本章案例  聯(lián)想：失去平衡的業(yè)務(wù)組合
第二章  公司哲學(xué)與盈利模式
第一節(jié)  商業(yè)的本質(zhì)
第二節(jié)  任務(wù)陳述
第三節(jié)  盈利模式
第四節(jié)  商業(yè)模型
本章小結(jié)
思考題
本章案例  思八達(dá)公司新盈利模式設(shè)計(jì)
第二篇  公司層戰(zhàn)略分析
第三章  戰(zhàn)略環(huán)境分析
第一節(jié)  外部環(huán)境分析的邏輯
第二節(jié)  產(chǎn)業(yè)需求分析
第三節(jié)  獲利能力分析
第四節(jié)  外部關(guān)鍵因素評(píng)價(jià)矩陣
本章小結(jié)
思考題
本章案例  華立集團(tuán)進(jìn)軍青蒿素產(chǎn)業(yè)
第四章  企業(yè)能力與資源的戰(zhàn)略分析
第一節(jié)  內(nèi)部分析的邏輯
第二節(jié)  財(cái)務(wù)狀況分析
第三節(jié)  管理水平分析
第四節(jié)  技術(shù)優(yōu)勢(shì)分析
第五節(jié)  生產(chǎn)與成本分析
第六節(jié)  其他關(guān)鍵資源分析
第七節(jié)  內(nèi)部關(guān)鍵因素評(píng)價(jià)矩陣
本章小結(jié)
思考題
本章案例  明基：在貧瘠的土地上豐收
第五章  戰(zhàn)略制定——工具與邏輯
第一節(jié)  SWOT分析矩陣
第二節(jié)  戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)（SPACE）矩陣
第三節(jié)  業(yè)務(wù)增長(zhǎng)/市場(chǎng)份額（BCG）矩陣
第四節(jié)  內(nèi)部—外部（I-E）矩陣
第五節(jié)  大戰(zhàn)略矩陣
第六節(jié)  市場(chǎng)成熟度/協(xié)同度矩陣
第七節(jié)  定量化戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM）
第八節(jié)  戰(zhàn)略預(yù)算與最終決策
第九節(jié)  影響戰(zhàn)略決策的其他因素
本章小結(jié)
思考題
本章案例  德?。涸诖髲B傾塌的背后
第三篇  業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略分析
第六章  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策
第一節(jié)  產(chǎn)業(yè)分析
第二節(jié)  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第三節(jié)  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策
第四節(jié)  生命周期與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第五節(jié)  集中化程度與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第六節(jié)  選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
本章小結(jié)
思考題
本章案例  海正藥業(yè)：集聚化戰(zhàn)略的力量
第七章  競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育
第一節(jié)  價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二節(jié)  競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響因素
第三節(jié)  構(gòu)造成本優(yōu)勢(shì)
第四節(jié)  構(gòu)造歧異優(yōu)勢(shì)
本章小結(jié)
思考題
本章案例  核心競(jìng)爭(zhēng)力：中集集團(tuán)的全球霸業(yè)之基
第八章  動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理
第一節(jié)  動(dòng)態(tài)環(huán)境中的戰(zhàn)略問(wèn)題
第二節(jié)  預(yù)測(cè)對(duì)手的行為
第三節(jié)  動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型
第四節(jié)  競(jìng)爭(zhēng)合作
第五節(jié)  實(shí)現(xiàn)非線性增長(zhǎng)
本章小結(jié)
思考題
本章案例  UT斯達(dá)康神話
第四篇  戰(zhàn)略實(shí)施與控制
第九章  戰(zhàn)略實(shí)施——思想與手段
第一節(jié)  戰(zhàn)略實(shí)施概述
第二節(jié)  戰(zhàn)略實(shí)施中的組織設(shè)計(jì)問(wèn)題
第三節(jié)  戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源問(wèn)題
第四節(jié)  戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)問(wèn)題
第五節(jié)  戰(zhàn)略實(shí)施中的營(yíng)銷(xiāo)整合
第六節(jié)  戰(zhàn)略實(shí)施中的財(cái)務(wù)問(wèn)題
第七節(jié)  戰(zhàn)略實(shí)施中的研發(fā)問(wèn)題
本章小結(jié)
思考題
本章案例  花紅藥業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施
第十章  戰(zhàn)略并購(gòu)與資本運(yùn)作
第一節(jié)  并購(gòu)理想：戰(zhàn)略協(xié)同
第二節(jié)  并購(gòu)現(xiàn)實(shí)：協(xié)同如同古董
第三節(jié)  三大通用并購(gòu)戰(zhàn)略
第四節(jié)  當(dāng)前環(huán)境下的并購(gòu)戰(zhàn)略選擇
本章小結(jié)
思考題
本章案例  開(kāi)開(kāi)實(shí)業(yè)的并購(gòu)之路
第十一章  戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制
第一節(jié)  一般控制結(jié)構(gòu)
第二節(jié)  戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
第三節(jié)  價(jià)值評(píng)估與戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
第四節(jié)  戰(zhàn)略控制模式
本章小結(jié)
思考題
本章案例  新興鑄管的戰(zhàn)略控制與績(jī)效
綜合案例一：DFCJ的成長(zhǎng)
第一篇  風(fēng)云再起
第二篇  逐鹿華東
第三篇  運(yùn)籌帷幄
綜合案例二：上海海立（集團(tuán)）公司
第一篇  濁沉清揚(yáng)
第二篇  追本溯源
第三篇  巧鑄靈“芯”
第四篇  破繭化蝶
第2版后記