風(fēng)險智慧：學(xué)會管理未知項(xiàng)

定　價：￥40.00

作　者：	（美）阿普加著；郭為譯
出版社：	商務(wù)印書館出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787100057325	出版時間：	2009-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	235	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為只有風(fēng)險方面的技術(shù)專家才能勝任風(fēng)險管理，戴維‘阿普加在本書中挑戰(zhàn)了這種錯誤的理念。他在說明風(fēng)險管理是一門核心的戰(zhàn)略性學(xué)科的同時，提供了簡單易懂的模型和可行的工具來幫助讀者學(xué)習(xí)如何降低風(fēng)險。他把風(fēng)險分為兩類：可知的風(fēng)險，這類風(fēng)險是可習(xí)得的；不可知的風(fēng)險，難以為它們作準(zhǔn)備。阿普加解釋了如何識別可知的風(fēng)險，如何揭示與之相關(guān)聯(lián)的未知項(xiàng)。《風(fēng)險智慧：學(xué)會管理未知項(xiàng)》的主旨在于提高讀者的風(fēng)險智慧。下面一些簡單規(guī)則將使讀者受益?！粽J(rèn)識哪一類風(fēng)險是可習(xí)得的。雖然似乎所有的風(fēng)險都是隨機(jī)的，都有不確定性，但總有一些是可習(xí)得的。你可以一點(diǎn)一滴地去發(fā)現(xiàn)可習(xí)得的風(fēng)險，從而減少不確定性的發(fā)生。◆識別哪一類風(fēng)險是可以快速習(xí)得的。作者說明了如何評價特定風(fēng)險的習(xí)得速度，習(xí)得速度越快，項(xiàng)目越值得追求?！舾鶕?jù)習(xí)得的難易程度，對風(fēng)險項(xiàng)目進(jìn)行排序。作者提出了從事風(fēng)險項(xiàng)目的方針：首先必須分析清楚每個項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險，然后才能研究下一組風(fēng)險項(xiàng)目。他還解釋了如何規(guī)避那些“無規(guī)律、多樣化”，它們往往是新的需要習(xí)得的風(fēng)險?！敉ㄟ^和商業(yè)伙伴保持聯(lián)絡(luò)來管理風(fēng)險?！讹L(fēng)險智慧：學(xué)會管理未知項(xiàng)》還闡述了如何建立一個包括商業(yè)伙伴、供應(yīng)商和顧客在內(nèi)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。在公司進(jìn)行風(fēng)險管理時，他們都會起到各自應(yīng)有的作用。阿普加還提供了兩種工具來提高你的風(fēng)險智慧：風(fēng)險戰(zhàn)略審計和風(fēng)險計分卡。本書總結(jié)了一個十步行動計劃來系統(tǒng)地提高個人的和組織的風(fēng)險智慧。一旦領(lǐng)會了本書的精要，你的商業(yè)決策就會越來越明智。

作者簡介

　　阿普加，阿普加就職于美國公司執(zhí)行委員會，是一名常務(wù)董事。該組織是一家從事企業(yè)最佳實(shí)踐研究的機(jī)構(gòu)，為全球超過2500家頂級機(jī)構(gòu)培訓(xùn)高級主管。他把本書中的許多觀念整合進(jìn)約翰‘霍普金斯學(xué)院高級國際研究中心下的風(fēng)險管理和發(fā)展的課程中。他住在華盛頓特區(qū)。

圖書目錄

致謝
第一章面對風(fēng)險，改變行為方式
危險世界中的恐懼、大膽和風(fēng)險選擇
消除豐田和東京中心魚市之間的學(xué)習(xí)差距風(fēng)險之舟
學(xué)習(xí)差距和風(fēng)險智慧的定義
四個風(fēng)險智慧原則以及對不切實(shí)際的風(fēng)險觀點(diǎn)的駁斥
不切實(shí)際的觀點(diǎn)一：所有的風(fēng)險都是隨機(jī)的
不切實(shí)際的觀點(diǎn)二：既然風(fēng)險趨于平均，那么很少能有持續(xù)的贏家和輸家
不切實(shí)際的觀點(diǎn)三：風(fēng)險演化沒有固定模式
不切實(shí)際的觀點(diǎn)四：不管商業(yè)伙伴如何配置風(fēng)險，他們總是得到一樣的結(jié)果
風(fēng)險智慧和核心競爭力

第二章作商業(yè)決策時區(qū)分可習(xí)得風(fēng)險與隨機(jī)風(fēng)險
關(guān)于習(xí)得的定義
銀行家所不知道的風(fēng)險知識
在跳過后文之前你必須了解的內(nèi)容
波音、空中客車和可習(xí)得風(fēng)險評估的經(jīng)濟(jì)學(xué)
估計風(fēng)險：一種不確定性的不確定測度
諾基亞、美國國際集團(tuán)(AIG)和無法平衡的風(fēng)險
勇敢面對具有風(fēng)險競爭優(yōu)勢的新世界
如果你認(rèn)為隨機(jī)性不好，那就忽略它
為什么現(xiàn)在就要關(guān)注風(fēng)險

第三章給風(fēng)險智慧打分
為什么風(fēng)險評估技巧能夠起作用
測度風(fēng)險智慧
對風(fēng)險進(jìn)行排序
診斷AT＆T的風(fēng)險智慧：風(fēng)險和技巧的錯誤匹配
作為風(fēng)險評估者，給自己分類
風(fēng)險智慧的三個階段
風(fēng)險智慧評分怎樣對信息價值進(jìn)行正確估價
信息與習(xí)得之間聯(lián)系缺失的相關(guān)性

第四章風(fēng)險戰(zhàn)略審計
每次精通一種風(fēng)險
成功、增長和風(fēng)險重力定律
為什么間斷的攻擊不總是需要間斷的技術(shù)
風(fēng)險組合的傳遞路徑
在多樣化和風(fēng)險智慧之間的平衡
風(fēng)險戰(zhàn)略矩陣
風(fēng)險戰(zhàn)略審計
誰應(yīng)該負(fù)責(zé)風(fēng)險戰(zhàn)略審計
風(fēng)險戰(zhàn)略審計是如何來完善波士頓成長份額矩陣的四季型風(fēng)險戰(zhàn)略模式
收購和無原則的多元化

第五章構(gòu)建適應(yīng)風(fēng)險的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與風(fēng)險生態(tài)
利用風(fēng)險角色矩陣，通過關(guān)系網(wǎng)絡(luò)管理風(fēng)險
顧客保護(hù)傘
典型借款者
風(fēng)險減震器
風(fēng)險轉(zhuǎn)移者
獨(dú)行俠(lonewolf)、淺嘗輒止者(dabbler)和風(fēng)險角色的遷移
平場風(fēng)險是福還是禍
如何創(chuàng)造平場風(fēng)險解救墨西哥
新興市場風(fēng)險，外國直接投資和最終的購買者
開放的市場及其敵人

第六章努力提高風(fēng)險智慧
步驟一：選擇項(xiàng)目、處理問題、進(jìn)行冒險時，隨時要考慮其中的風(fēng)險是否可習(xí)得
步驟二：為備選方案的風(fēng)險智慧進(jìn)行評分，按高低順序排列不同方案
步驟三：在風(fēng)險智慧評分中，尋找適合于你自己的模式并努力改善它
步驟四：對主要業(yè)務(wù)實(shí)施風(fēng)險戰(zhàn)略審計
步驟五：根據(jù)威脅公司增長的各種缺陷，對新型風(fēng)險路徑進(jìn)行分類
步驟六：比較風(fēng)險角色矩陣和風(fēng)險伙伴網(wǎng)絡(luò)
步驟七：比較適合組織的風(fēng)險角色與適合風(fēng)險的角色．
步驟八：把握時機(jī)，將可習(xí)得風(fēng)險轉(zhuǎn)化成隨機(jī)風(fēng)險
步驟九：核查新啟動的市場是否與目標(biāo)市場相關(guān)
步驟十：尋找機(jī)會，突破風(fēng)險和成長之間的相互制約
注釋
作者簡介