企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新

定　價：￥48.00

作　者：	徐二明著
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：	管理學(xué)文庫
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787300105031	出版時間：	2009-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	428	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　這是一本可讀性很強的戰(zhàn)略管理著作?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新》根據(jù)作者近20年的研究，介紹了戰(zhàn)略管理的不同流派和過程，包括資源基礎(chǔ)理論的觀點、制度基礎(chǔ)理論的觀點以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等理念。作者結(jié)合國家自然科學(xué)基金課題與國家社科課題的研究成果，運用實證研究的方法，重點探討了中國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新績效的關(guān)系、知識轉(zhuǎn)移等問題，以不同的視角，揭示出國有企業(yè)的創(chuàng)新動力與績效。同時，《企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新》通過典型案例，闡明我國裝備制造業(yè)與電信行業(yè)等企業(yè)的競爭博弈，剖析其動態(tài)競爭的范式。

作者簡介

　　徐二明，教授，現(xiàn)任中國人民大學(xué)研究生院副院長，中國人民大學(xué)第十屆校學(xué)術(shù)委員會副秘書長，中國人民大學(xué)第三屆校務(wù)委員會委員，兼任國務(wù)院學(xué)位委員會第六屆工商管理學(xué)科評議組成員。中國企業(yè)管理研究會副會長，北京現(xiàn)代企業(yè)研究會會長，享受國務(wù)院政府特殊津貼。歷任國務(wù)院學(xué)位委員會第五屆工商管理學(xué)科評議組副召集人，全國MBA教育指導(dǎo)委員會委員。教育部高校工商管理類教學(xué)指導(dǎo)委員會主任委員。中國人民大學(xué)商學(xué)院院長。徐二明教授多年從事戰(zhàn)略管理、組織理論、國際管理和教育管理等方面的研究，主持研究過多項國家自然科學(xué)基金會、國家社科和省部級課題。撰寫了《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《國際企業(yè)管理概論》等多部著作與案例集，在國內(nèi)外重要雜志與學(xué)術(shù)會議上發(fā)表過數(shù)十篇學(xué)術(shù)論文，還在《經(jīng)濟(jì)日報》撰寫過專欄。其作品曾榮獲教育部全國普通高等學(xué)校優(yōu)秀教材一等獎，教育部國家級教學(xué)成果獎二等獎、教育部國家精品課程等多個獎項。徐二明教授被國內(nèi)十余所大學(xué)聘為兼職教授，并先后在美國布法羅紐約州立大學(xué)、斯克蘭頓大學(xué)、澳大利亞悉尼科技大學(xué)、日本九州大學(xué)以及香港理工大學(xué)任教。

圖書目錄

1．理論篇
戰(zhàn)略管理的十個學(xué)派
戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與流派
企業(yè)資源學(xué)說與能力學(xué)說的回顧與比較
基于核心能力生命周期的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇
新經(jīng)濟(jì)下面向企業(yè)核心能力的戰(zhàn)略發(fā)展研究
戰(zhàn)略管理研究中的制度觀念
制度理論中的組織場研究
基于制度理論的產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新研究
戰(zhàn)略聯(lián)盟中的機會主義行為抑制因素研究
公司創(chuàng)業(yè)力研究
國際化經(jīng)營中的企業(yè)社會責(zé)任
綠色發(fā)展與戰(zhàn)略管理
2．實證篇
基于戰(zhàn)略的公司治理研究
上市公司監(jiān)控和激勵雙機制與績效的相關(guān)性研究
上市公司董事會監(jiān)督機制替代效應(yīng)對績效影響的實證研究
中國上市公司國有股權(quán)對創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇和績效的影響研究
中國上市公司國有股權(quán)對技術(shù)創(chuàng)新方式的影響
不同產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)下企業(yè)合作對產(chǎn)品創(chuàng)新績效的影響研究
組織場、創(chuàng)新與企業(yè)集群——企業(yè)集群的創(chuàng)新組織場理論
企業(yè)知識吸收能力與績效的關(guān)系研究
影響知識分享的組織因素研究
基于知識轉(zhuǎn)移理論模型的企業(yè)知識吸收能力構(gòu)成維度研究
中國鋼鐵企業(yè)競爭力評價及其動態(tài)演變規(guī)律分析
通信運營企業(yè)的自主創(chuàng)新與品牌建設(shè)的整合戰(zhàn)略研究
3．實踐篇
動感地帶破壞性制勝
沈變重組：進(jìn)入與反進(jìn)入的戰(zhàn)略較量
中國紡織業(yè)啟動“后配額時代”戰(zhàn)略
中國買家博弈資源議價權(quán)．
汽車業(yè)在積累中爆發(fā)創(chuàng)新力量
智力企業(yè)提升服務(wù)業(yè)的價值
可能是一盤好棋
超越“中國制造”的新戰(zhàn)略
創(chuàng)建公平的經(jīng)濟(jì)社會
搭建財富溝通的平臺
財富的辯護(hù)與批判
動態(tài)競爭的中國電信業(yè)
中國乳制品行業(yè)的結(jié)構(gòu)變遷與發(fā)展
綠色經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展困惑
企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略若干問題思考
跨國公司在華企業(yè)社會責(zé)任研究
參考文獻(xiàn)