體育俱樂部的經(jīng)營與管理

第一章 職業(yè)體育俱樂部.
第一節(jié) 職業(yè)體育俱樂部概述1
一.職業(yè)體育俱樂部的概念與性質(zhì)1
二.職業(yè)體育的特點(diǎn)2
第二節(jié) 職業(yè)體育俱樂部的歷史與發(fā)展3
一.國外職業(yè)體育俱樂部的歷史與發(fā)展3
二.我國職業(yè)體育俱樂部的歷史與發(fā)展8
思考題14
第二章 職業(yè)體育俱樂部的經(jīng)營與管理
第一節(jié) 職業(yè)體育俱樂部的組織機(jī)構(gòu)15
第二節(jié) 職業(yè)體育俱樂部的管理體系16
一.職業(yè)體育俱樂部的一般經(jīng)營管理模式16
二.我國職業(yè)體育俱樂部的經(jīng)營管理模式24
第三節(jié) 職業(yè)體育俱樂部無形資產(chǎn)的經(jīng)營與管理25
一.職業(yè)體育俱樂部的生產(chǎn)經(jīng)營特征25
二.無形資產(chǎn)的經(jīng)營28
第四節(jié) 職業(yè)體育俱樂部的注冊與運(yùn)動員轉(zhuǎn)會33
一.注冊33
二.轉(zhuǎn)會38
思考題46
第三章 商業(yè)健身房
第一節(jié) 商業(yè)健身房的定義與類型47
一.商業(yè)健身房概述47
二.商業(yè)健身房的類型47
三.商業(yè)健身房組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置48
第二節(jié) 商業(yè)健身房的健身器材設(shè)備與配置54
一.商業(yè)健身房的健身器材設(shè)備54
二.商業(yè)健身房健身器材設(shè)備的配置原則73
三.商業(yè)健身房健身器材的配置74
四.中國星級健身房健身器材配置標(biāo)準(zhǔn)75
第三節(jié) 商業(yè)健身房環(huán)境的設(shè)計與布局79
一.商業(yè)健身房環(huán)境設(shè)計與布局的基本原則79
二.商業(yè)健身房設(shè)計與布局的一般要求80
三.商業(yè)健身房內(nèi)區(qū)域位置設(shè)計的一般要求83
四.商業(yè)健身房配套設(shè)施設(shè)計與布局的一般要求84
五.殘疾人無障礙設(shè)施與保護(hù)設(shè)施86
第四節(jié) 商業(yè)健身房健身器材和設(shè)施的管理87
一.商業(yè)健身房健身器材的維護(hù)與保養(yǎng)87
二.商業(yè)健身房健身器材的修理方法95
三.商業(yè)健身房健身器材和設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范98
思考題100
第四章 商業(yè)健身房的經(jīng)營與管理
第一節(jié) 私人教練員的管理101
一.私人教練員的定義101
二.私人教練員的工作特點(diǎn)101
三.私人教練員的服務(wù)理念102
四.私人教練員的溝通技巧111
五.私人教練員服務(wù)糾紛防范與調(diào)解技巧123
第二節(jié) 會籍顧問的管理127
一.會籍顧問的定義127
二.會籍顧問的促銷技巧129
三.會籍顧問的公關(guān)與服務(wù)技巧..140
第三節(jié) 會員的管理147
一.會員的定義147
二.會員的消費(fèi)心理和屬性147
三.會員檔案應(yīng)用與管理策略150
思考題157
第五章 青少年體育俱樂部的經(jīng)營與管理
第一節(jié) 青少年體育俱樂部概述158
一.國內(nèi)外青少年體育俱樂部的發(fā)展158
二.青少年體育俱樂部開展的目的意義158
第二節(jié) 我國青少年體育俱樂部的開展160
一.青少年體育俱樂部開展活動要求160
二.統(tǒng)一標(biāo)志161
三.扶持資金使用161
四.青少年體育俱樂部財務(wù)工作管理制度161
第三節(jié) 青少年體育俱樂部的基本特征161
一.非營利性機(jī)構(gòu)的特征161
二.組織機(jī)構(gòu)的特征162
三.青少年體育俱樂部管理的服務(wù)性特征163
第四節(jié) 青少年體育俱樂部的經(jīng)營與管理165
一.青少年體育俱樂部的管理165
二.青少年體育俱樂部的核心服務(wù)內(nèi)容170
思考題171
第六章 社區(qū)體育健身俱樂部的經(jīng)營與管理
第一節(jié) 社區(qū)體育健身俱樂部概述172
一.社區(qū)的概念172
二.社區(qū)體育健身俱樂部的概念172
三.社區(qū)體育健身俱樂部的基本特征173
四.社區(qū)體育健身俱樂部的目的和任務(wù)174
五.我國社區(qū)體育健身俱樂部的創(chuàng)建174
第二節(jié) 社區(qū)體育健身俱樂部的經(jīng)營與管理175
一.社區(qū)體育健身俱樂部的管理要求175
二.社區(qū)體育健身俱樂部的運(yùn)營方式175
三.社區(qū)體育健身俱樂部的組建形式.經(jīng)營類型和管理模式176
四.社區(qū)體育健身俱樂部經(jīng)費(fèi)籌集模式178
五.社區(qū)體育健身俱樂部的場館與器材建設(shè)模式179
六.社區(qū)體育健身俱樂部指導(dǎo)員隊伍建設(shè)180
七.社區(qū)體育健身俱樂部管理機(jī)制181
八.社區(qū)體育健身俱樂部具體運(yùn)作模式185
思考題187
第七章 體育俱樂部的財務(wù)管理
第一節(jié) 營利性體育俱樂部的財務(wù)管理188
一.財務(wù)管理的概念188
二.營利性體育俱樂部財務(wù)管理的目標(biāo)188
三.營利性體育俱樂部財務(wù)管理的職能189
四.營利性體育俱樂部財務(wù)管理的內(nèi)容190
五.營利性體育俱樂部財務(wù)管理的原則191
六.營利性體育俱樂部財務(wù)管理制度的制定191
第二節(jié) 非營利性體育俱樂部的財務(wù)管理193
一.非營利體育俱樂部的財務(wù)管理目標(biāo)及特征193
二.非營利體育俱樂部財務(wù)管理的內(nèi)容194
三.非營利體育俱樂部可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)策略196
思考題198
參考文獻(xiàn)199